iso9001外在效益1.提高企业产品和服务的质量2.提高市场竞争能力并提升企业形象3.增强不断改善的能力以追求客户的持续满意4.增强顾客对企业的信任5.增进使用者对企业产品的信心。内在效益1.提高运作效率和生存能力2.为其它管理体系的实施建立管理基础3.提升自身管理水平4.管理者及时了解管理体系运作的状况5.对于质量问题防患于未然6.及时掌握客户对产品的反应7.减少失误和返工8.让全员参与质量管理,培养全员“以客户为本”的意识9.降低成本10.高质量的产品是生产出来的,而不是靠“检验”出来的.企业为何要申请iso9001质量管理体系认证呢?中山纺织业ISO9001
每一个企业都希望有创新、有发展、有效益,能够永续经营,如果没有持续改进的动力,又何来永续经营之谈呢?要想真正持续改进,就需要不断地去了解市场、客户(顾客)的实际和潜在的需求,通过ISO9001管理认证能够很好的给企业提供一个质量保障,透过这些需求我们企业就要与时俱进调整自己的流程、方法和做法,再通过自我审核(内审)积极修正自身的不足,从而真正实现PDCA循环,完成一次又一次的螺旋式上升,从而让我们的企业长青,永远充满动力和活力。徐州化工业ISO9001ISO9001认证国际标准化的品质管理,可以稳定地提高产品品质。
只有知道工厂目前的现状,才能制定出相对应的计划,如果不能认清工厂的现状,ISO9001推行是不可能成功的。工厂现状调查时,既要了解工厂各部门的组成情况、工厂人员的总体文化水平、各部门的职责权限及各部门之间的关系,又要了解各部门负责人的背景及个性特点。ISO9001失败的原凶是人为阻力,只有消除了阻力,才能令ISO9001运行真正成功,要排除阻力,首先要看清阻力产生的源头,然后针对阻力源选择解决的方法。阻力来源一般是人员不习惯,因要做记录,员工觉得增多了工作量,所以反对,另外还有担心自己的利益被侵犯而反对
ISO9001认证企业要取得质量体系认证,主要应作好两方面的工作:一是建立健全质量保证体系,二是作好与体系认证直接有关的各项工作。关于建立质量保证体系,仍应从质量职能分配入手,编写质量保证手册和程序文件,贯彻手册和程序文件,做到质量记录齐全。与体系认证直接有关的各项工作主要做好以下工作:1.ISO9001要求较全策划,编制体系认证工作计划;2.ISO9001要求掌握信息,选择认证机构;3.ISO9001要求与选定认证机构洽谈,签订认证合同或协议;4.ISO9001要求送审质量保证手册;5.ISO9001要求作好现场检查迎检的准备工作;6.ISO9001要求接受现场检查,及时反馈信息;7.ISO9001要求对不符合项组织整改;8.ISO9001要求通过体系认证取得认证证书;9.ISO9001要求防止松劲思想不能倒退,继续健全质量体系;10.ISO9001要求进行整改,迎接跟踪检查。ISO9001管理原则:与供方的互利关系,组织与供方是相互依存的。
ISO9001标准帮助中小企业打开出口市场“从事标准化工作取得的收益比很多开展小型业务人员原本认为的要大。标准既重要且有趣。参与标准化工作组的工作非常必要,通过它我们开始为未来设计和生产进行规划,而全球化意味着国际标准是任何公司成功打开出口市场的关键。”ISO9001认证将提高您组织的品牌信誉,而且可以成为有用的促销工具。它向所有利益相关方发出清晰的讯息,这是一家致力于实现高标准和持续改进的公司。相关证据表明,那些投资于质量管理体系并通过ISO9001认证的公司,可以获得包括运营效率提高、销量增长、资产回报率上升以及利润率提高在内的多项财务效益。通过ISO9001认证,表明企业在管理系统上已达到了国际标准,能持续稳定地向客户提供满意的合格产品。中山纺织业ISO9001
ISO9001质量管理体系是国际标准化标准,简称ISO制定的国际标准之一。中山纺织业ISO9001
众所周知,ISO9001质量管理体系是一个企业对质量管控的关键,ISO9001认证的获得了一个企业对质量管理体系和质量管理体系程序文件的重视,当然重视质量管理体系的企业的产品质量更值得信赖。ISO9001质量体系认证体系作用:梳理企业或组织管理流程,改进企业绩效;提升产品(或服务或流程)的效率与品质,加强企业市场竞争力;用于向外界证明公司的规范化管理与控制能力;用于满足客户验厂要求;用于市场投标加分。ISO9001质量体系认证体系认证条件必须拥有身份证明:营业执照或事业单位登记证书均可;成立时间满足3个月;有正常运营;个别行业需提供行业许可证(如建筑资质)。中山纺织业ISO9001