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企业商机 - 杭州翰飞企业管理有限公司
  • 制定企业战略规划的方式有以下五种:一种是领导层授意,自上而下逐级制定,这种方式在很多企业里都运用;第二种是自下而上,以事业单位为中心制定;第三种是领导层建立规划部门,由规划部门制定;第四种是委托负责、...

  • 建设项目建议书是建设项目的轮廓设想,是选择建设项目的原始文件,是建设项目确立的依据。同时也是编制国民经济和社会发展长远规划以及地区长远发展规划、确定建设布局和编制固定资产投资中长期计划、建设前期工作计...

  • 在设计任何绩效薪酬时都必须做出的关键决策是——绩效认可,也就是说薪酬在多大程度上建立在绩效基础上,绩效薪酬的关注对象,决定绩效薪酬的多少与怎样等。在此基础上,企业还应建立绩效管理体系,以使绩效与薪酬有...

  • 企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是成长、壮大的过程,其中既包括量的增加,也包括质的变化。由于企业发展战略是企业各种战略的总战略,所以,企业发展战略的整体性更加突出。也就是说,企业发展战略比其...

  • 公路建设项目可行性研究报告编制办法:首一条:为进一步规范公路建设项目可行性研究及报告编制工作,加强前期工作管理,提高公路建设项目决策的科学性,在认真总结1988年颁布的《公路建设项目可行性研究报告编制...

  • 企业发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体系。在传统竞争战略理论的指导下,企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨,企业面临停滞不前,走向衰退,甚至破产。企业发...

  • 企业发展战略的意义是:谋划企业整体发展。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题,整体有整体性的问题,整体性问题不是局部性问题之和,与局部性问题具有本质的区别。企业发展面...

  • 山东铁路企业发展战略方针 发布时间:2023.02.05

    企业发展战略框架经过十年余年、百余家企业的咨询实践,对企业经营管理和战略发展起到了非常好的导向作用,成功地帮助众多企业解决了战略发展难题,其中不少企业取得了长足进步和突破性发展。发展战略思想、理念及方...

  • 企业发展战略分析在于总结影响企业发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素,它包括以下三个主要方面:(1)确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。(2)对外部环...

  • 四川跨国企业发展战略目标 发布时间:2023.02.03

    企业合并战略是指参与企业通过所有权与经营权同时有偿转移,实现资产、公共关系、经营活动的统一,共同建立一个新法人资格的联合形式。采取合并战略,能优化资源结构,实现优势互补,扩大经营规模,但同时也容易吸纳...

  • 国有企业企业发展战略实施 发布时间:2023.02.02

    企业集中化战略可以分为:集中成本优先战略和集中差异化战略。集中化战略的条件包括:企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本优先或者差异化,只能选定个别细分市场;目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;目...

  • 企业绩效薪酬体系分配方式是指绩效薪酬体系如何在个人或团队中进行分配,常见的有两种方式:一种是绩效薪酬体系直接与个人业绩工资标准对应进行分配;一种是绩效薪酬体系先在团队间进行分配,然后再依据个人绩效进行...

  • 企业发展战略的意义是什么?对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性,问题很重要。树叶长在树枝上,树枝长在树叉上,树叉长在树干上,树干长在树根上。在一个企业,树叶性的问题有成千上万,树叉性的问题有成...

  • 企业绩效薪酬体系的设计原则是什么?企业绩效薪酬体系设计原则:1、坚持公平、公开、公正的原则:公司对行政人事岗位的相对价值与胜任资格进行分析评定,使薪酬管理工作实现透明化,尽可能合理、客观地确定各岗位及...

  • 可行性研究报告的分类:1、用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告。此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。2、用于国家发展立项的...

  • 绩效管理是通过对企业战略目标的分解与传递,形成各部门、各业务单位及个人的绩效计划,进行绩效日常管理,并将绩效考核成绩用于企业日常管理中,以激励员工持续地提高业绩,实现企业战略目标的一种内部管理工作。绩...

  • 南昌高科技企业发展战略 发布时间:2023.01.31

    企业发展战略的意义是:谋划企业长期发展。企业存在寿命,寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”,不但要重视短期发展问题,也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展...

  • 一个切实可行的绩效改进计划应包括以下要点:(1)计划要具体明确列入绩效改进计划中的每一个内容,都要十分具体,看得见、摸得着、抓得住,这样才便于操作。(4)计划要获得认同绩效改进计划必须得到双方的一致认...

  • 成都企业咨询项目建议书 发布时间:2023.01.31

    医疗卫生机构建设项目建议书一般包括以下内容:1、总论。包括:项目概况如名称、拟建地点,项目建设单位概况,项目主要技术经济指标如医院建设规模、建设年限、概算投资、效益分析,主要结论等;2、项目建设背景。...

  • 项目建议书的内容和深度:1、主要技术工艺设想;需要引进技术和进口设备的,需提出引进和进口的国别,厂商的设想;主要单项工程与辅助、配套工程的总体部署设想。2、外部协作条件。主要包括原材料、燃料、电力、水...

  • 可行性研究报告的分类:1、用于银行借款的可行性研究报告。商业银行在前进行风险评估时,需要项目方出具详细的可行性研究报告,对于国家开发等国内银行,该报告由甲级资格单位出具,通常不需要再组织**评审,部分...

  • 企业绩效薪酬体系分配方式有哪些?企业绩效薪酬体系分配方式指的是绩效薪酬体系如何在个人或团队中进行分配,常见的有两种方式:一种是绩效薪酬体系直接与个人业绩工资标准对应进行分配;一种是绩效薪酬体系先在团队...

  • 项目建议书又称项目立项申请书或立项申请报告,是由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,就某一具体新建、扩建项目提出的项目...

  • 可行性研究报告的编制有很强的逻辑性,同时也具有很严谨的逻辑结构。这个逻辑结构是建立在一定的逻辑框架中的。总体来说,可行性研究报告的编制要做到重点突出、逻辑清晰、主次分明。要做到这一点,可以按照金字塔原...

  • 工程项目建议书编写思路 发布时间:2023.01.29

    项目建议书与可研报告的区别:内容的繁简和深浅程度不同:初步可行性研究阶段的工作不可能也不要求做得很细致,而只要求有一个大致的概念廓,因此其内容较为概略和简洁。如对项目的生产工艺技术方面的研究,在初步可...

  • 可行性研究报告可靠性的审计结论:审计结论的主要目的,是就被审项目可行性研究的结论可靠性发表审计意见。但在经济效益审计中,这种审计意见不只只是一种意见类型,更重要的是指出影响可行性研究可靠性的问题,并提...

  • 可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全方面技术经济分析的科学论证,可行性研究报告的用途非常多。在可行性研究报告中,对项目的场址选择、总图布置,生产规模、...

  • 企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的中心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、...

  • 企业管理咨询技能:1、计划和指导:管理的一个基本功能是为实现组织和团队的目标制定计划,并指导团队成员为此付出的个人努力。当计划和期望由管理层建立时,它创建了秩序,启动了一致的行动,并为问责制提供了基础...

  • 可行性研究报告的申请材料:1、建设项目属地区属各部门或计划单列单位的报批函或请示;2、项目建议书的批复;3、规划部门出具的规划设计方案审查意见;4、国土资源部门出具的项目用地预审意见;5、环境保护部门...

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