杭州翰飞公司的使命是:联结智慧,激发良知,为有作为的部门和有理想的企业服务;愿景是:打造集智平台,分享经验和智慧,让知识创造价值。 杭州翰飞公司位于钱江之滨、西子湖畔,是一家智力咨询服务与研究机构,主要致力于两个领域,一是县域产业经济发展研究,为县域、园区、投资商提供产业规划、产业研究和投资可行性分析,完成项目建议书编制、投资项目可行性报告编制等服务;二是企业战略规划、组织力提升、绩效管理咨询服务,为企业提供咨询、策划、培训等服务,以及为企业投资与建设项目提供项目可行性报告编写、商业计划书编制、项目建议书编制、项目规划论证报告编制等商务服务。 杭州翰飞公司顺应数字化、智能化的时代潮流,面向客户需求,为客户提供定制化咨询、规划、培训等服务。公司顾问人员均为国内外高校硕士、博士毕业生,具有文理工综合教育背景,且在各自专业领域具有工作背景,具有较强的研究能力和分析与解决问题的能力,在当前大数据时代背景下,具备较强的数据获取、解读和应用能力,能够帮助县市域和企业不断提升产业能级和企业的竞争力。
企业绩效薪酬的好处是什么?企业绩效薪酬是经营策略的职能之一,它涉及到经营管理的中心员工及员工激励理论的各个方面,受文化性,历史及经...
撰写可行性研究报告的一般步骤:1、机会可行性分析。根据对资源的了解,研究工程建设和全部布局的合理性,选择建设项目,寻求较有利的投资...
项目可行性研究报告的准备资料:1、项目初步设想方案:总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单,含主要材料规格、来源及...
企业如何才能做好绩效与薪酬管理?组织绩效管理是一个管理个人绩效、团队绩效与组织绩效的完整体系,它可以看作组织、管理者与员工围绕组织...
工程项目可行性研究报告的设计原则:1、先进性原则:采用的技术在产品水平,工艺水平和装备水平三方面都具有先进性;2、适应性原则:采用...
制订企业绩效计划,应当遵循以下3个原则:①目标导向原则:制订绩效计划必须与企业与部门的战略目标保持一致。这是因为,制订绩效计划是为...
可行性研究报告评估重点及注意事项:1、土地利用、征地拆迁、移民安置方案是否合理,对公众利益,特别是项目建设地的公众利益是否产生重大...
企业绩效薪酬体系分配方式有哪些?企业绩效薪酬体系分配方式指的是绩效薪酬体系如何在个人或团队中进行分配,常见的有两种方式:一种是绩效...
可行性研究报告编写的步骤:(一)制定工作计划:内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及可行性研究报告编制...