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企业商机 - 杭州翰飞企业管理有限公司
  • 河南医疗企业发展战略方向 发布时间:2023.12.18

    企业发展战略的特征有哪些?1、全局性:企业战略立足于未来,通过对国际、国家的经济、文化及行业等经营环境的深入分析,结合自身资源,站在系统管理高度,对企业的远景发展轨迹进行了全方面的规划。2、竞争性:竞...

  • 全过程工程咨询的优点:全过程工程咨询项目研究,在工程项目中期以及后期提供一定的项目维护,并在实践过程中逐渐完善其中存在的问题,为项目决策、实施与运营等方面提供可控化,从而有效规避风险。节约成本:全过程...

  • 什么是绩效辅导?所谓绩效辅导指的是管理者与员工讨论有关工作进展情况,潜在的障碍与问题,解决问题的办法措施,员工取得的成绩以及存在的问题,管理者如何帮助员工等信息的过程。绩效辅导贯穿于整个的管理过程,不...

  • 制定企业发展战略的主要过程包括以下3个方面:1、战略分析:战略分析指的是对影响企业现在与未来生存与发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的首一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部条件分析与战略目标...

  • 所谓企业绩效管理(EPM),指的是支撑战略执行过程的一系列管理过程与管理软件。EPM可以包括通常意义上的过程绩效管理,即各级管理者与员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价...

  • 企业的发展战略主要分为四个方面,分别是平台战略、入口战略、跨行战略与生态战略:一、入口战略:商业新时代,用户为王,无论处于哪个行业都要以用户为中心。生意不好的根本原因就是没有用户,而缺乏用户的原因则是...

  • 全过程工程咨询的内容:项目设计咨询:我国的设计单位在多方面存在一定的弊端,设计机构所提供的图纸只只只是简单地将设计意图表达出来,并未将细节描绘出,在后期的深化过程中,就容易与原有的设计概念形成差异性,...

  • 良好的企业发展战略特点有哪些?一个有效的企业发展战略一般有以下特点:(1)目标明确——战略规划的目标应当是明确的,不应是二义的。其内容应当使人得到振奋与鼓舞。目标要先进,但经过努力可以达到,其描述的语...

  • 企业管理咨询服务的特点:1、注重支持:依托直线管理咨询的方案解决及发展沉淀,将视客户发展需要提供“金融扶持+工具应用+资源对接”等多维度的支持,帮助企业解决发展瓶颈。2、注重工具:“直线营销工具”是直...

  • 工程项目可行性研究报告的设计原则:1、先进性原则:采用的技术在产品水平,工艺水平和装备水平三方面都具有先进性;2、适应性原则:采用的技术要考虑符合建厂国家和地区的资源条件,适合当地的人才素质、技术层次...

  • 良好的企业发展战略特点有哪些?一个有效的企业发展战略一般有以下特点:(1)目标明确——战略规划的目标应当是明确的,不应是二义的。其内容应当使人得到振奋与鼓舞。目标要先进,但经过努力可以达到,其描述的语...

  • 企业如何才能做好绩效与薪酬管理?组织绩效管理是一个管理个人绩效、团队绩效与组织绩效的完整体系,它可以看作组织、管理者与员工围绕组织战略目标明确管理内容,通过绩效管理的一般流程,即绩效计划与指标体系构建...

  • 企业集中化战略可以分为哪些种类?集中成本优先战略与集中差异化战略。集中化战略的条件包括:企业资源与能力有限,难以在整个产业实现成本优先或者差异化,只能选定个别细分市场;目标市场具有较大的需求空间或增长...

  • 可行性研究阶段主要内容是在项目勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制出可行性研究报告。可研报告主要阐述项目在技术上是否可行和经济是否合理,反映出投入与产出的关系,一般说产出大于投入则项目可...

  • 企业发展战略框架经过十年余年、百余家企业的咨询实践,对企业经营管理与战略发展起到了非常好的导向作用,成功地帮助众多企业解决了战略发展难题,其中不少企业取得了长足进步与突破性发展。发展战略思想、理念及方...

  • 可行性研究报告的申请材料:1、建设项目属地区属各部门或计划单列单位的报批函或请示;2、项目建议书的批复;3、规划部门出具的规划设计方案审查意见;4、国土资源部门出具的项目用地预审意见;5、环境保护部门...

  • 四川种植业项目项目建议书 发布时间:2023.12.13

    管理咨询的项目是怎么做的?1、深度开展阶段:在项目经理的管理协调下,咨询项目组根据既定目标确定深入了解的内容及方法,从咨询公司内部,或外部合作单位、个人选派子项目的专家或顾问,同时对包含不限于同企业高...

  • 可行性研究报告编制经验及重点:优化和选择方案,通过研究拟建项目地点的选择以及生产规模,生产工艺以及工艺流程,设备选型,设计出各种可供选择的方案并研究项目在技术上的可行性,分析研究项目拟建的必要性和现实...

  • 企业如何才能做好绩效与薪酬管理?组织绩效管理是一个管理个人绩效、团队绩效与组织绩效的完整体系,它可以看作组织、管理者与员工围绕组织战略目标明确管理内容,通过绩效管理的一般流程,即绩效计划与指标体系构建...

  • 项目可行性研究报告的基本格式:正文:该部分是报告的主体,要求列举事实,运用系统分析方法,综合考虑各方面的因素,对项目实施的可行性作出客观准确的预测、不同类型的可行性报告在该部分通常具有不同的侧重点;结...

  • 企业发展战略是对企业一定时期内的发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略;是基于产业链分析,选择长远发展方向。有名的“微笑曲线”与“武藏曲线”,便是对产业价值的不同描述,企业发...

  • 薪酬管理应当怎么做?有效的薪酬管理规章制度是创建在有效的绩效管理方法与考评基本上,而设计方案出与企业生产运营相一致的薪酬规章制度则是企业开展合理的绩效管理方法的反映与必然趋势。企业管理人员采用绩效管理...

  • 企业战略指的是企业根据环境变化,依据本身资源与实力选择适合的经营领域与产品,形成自己的中心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略...

  • 可行性研究报告通过要点:可行性研究报告是需要和合作机构进行申请的文书,可行性研究报告的撰写水准,极大的影响着它的通过率,要提高可行性研究报告的通过率,应当做到以下几点:做好申请前的准备工作,或者说考虑...

  • 中外合资企业项目建议书是中方企业在与外商初步洽谈商榷签订合资项目意向书的基础上,向上级报请举办中外合资项目的初步计划书。中外合资企业项目建议书是中外合资企业在申报过程中,中方企业单独使用的涉外文书。这...

  • 项目建议书的主要内容:(1)项目背景和目的。项目的背景和目的是指企业提出咨询需求的内外环境和咨询要达到的目的。此部分是项目建议书的引言,具有确定基调的作用。(2)企业面临的问题。首一,明确地表述出企业...

  • 薪酬体系的分类如下:1、固定薪酬体系。这种薪酬体系中没有浮动或奖金部分,薪酬全部体为相对固定的基本薪酬。2、绩效薪酬体系。与前一种薪酬体系相反,这种薪酬体系中没有固定的基本薪酬,全部采用浮动薪酬或奖金...

  • 企业绩效管理注意事项有哪些?企业绩效等级是依据绩效评估后对员工绩效考核结果划分的等级层次,它一方面与具体的绩效指标与标准有关,也与企业考核的评价主体与方式有关;在做到公正、客观对员工绩效进行评价基础上...

  • 企业发展战略包括哪些方面?企业发展战略分析在于总结影响企业发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素,它包括以下三个主要方面:(1)确定企业的使命与目标。把企业的使命与目标作为制定与评估企业...

  • 项目可行性研究报告的准备资料:1、项目拟新增的人数规模,拟设置的部门和工资水平,估计项目工资总额。2、提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。3、公司享受的增值税、所得税...

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