浙江建筑工程企业发展战略保障措施

企业发展战略框架经过十年余年、百余家企业的咨询实践，对企业经营管理与战略发展起到了非常好的导向作用，成功地帮助众多企业解决了战略发展难题，其中不少企业取得了长足进步与突破性发展。发展战略思想、理念及方法论体系已被更广大的企业接纳与运用，正成为一种普遍运用的战略理论。许多企业战略实践证明，发展战略理论是一个对企业战略发展具有重大指导意义，且实战性强、实践效果好，能真正帮助企业系统解决企业发展问题，实现健康、快速、持续发展的战略理论体系。企业应该从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手。浙江建筑工程企业发展战略保障措施

什么是企业发展战略？企业战略是一个战略体系，在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业战略的一部分。他又称为业务层次战略或者SBU战略，它是在企业总体战略的制约下，指导与管理具体战略经营单位的计划与行动。企业竞争战略要解决的中心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及该企业产品这三者之间的关系，来奠定该企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。安徽房地产企业发展战略方针企业发展战略的意义是：谋划企业整体发展。

企业合并战略指的是参与企业通过所有权与经营权同时有偿转移，实现公共关系、资产、经营活动的统一，共同建立一个新法人资格的联合形式。采取合并战略，能优化资源结构，实现优势互补，扩大经营规模，但同时也容易吸纳不良资产，增加合并风险。企业兼并战略是企业通过现金购买等方式获得另一个企业全部资产或控制权的联合形式。其特点是：被兼并企业放弃法人资格并转让产权，但保留原企业名称成为存续企业。兼并企业获得产权，并承担被兼并企业债权、债务的责任与义务。通过兼并可以整合社会资源，扩大生产规模，快速提高企业产量，但也容易分散企业资源，导致管理失控。

企业发展战略的实施是企业在经济市场中发展的有效保障。企业发展战略应该保持相对稳定，保持相对稳定并不意味着一成不变。企业发展战略创新就是研究制定新的企业发展战略。企业发展战略创新取决于企业领导观念转变。企业普遍需要发展战略创新，有的需要重新定位，有的需要重新整合资源，有的需要重新制定战略措施。可是，由于企业领导或多或少地存在旧观念，企业发展战略创新往往提不到议事日程。想要获得更好的企业发展战略的话，领头者应该首先向自己的旧观念挑战。企业发展战略可以为企业指明方向和目标。

企业战略指的是企业根据环境变化，依据本身资源与实力选择适合的经营领域与产品，形成自己的中心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业的长期性、整体性、基本性问题的计谋。企业发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。北京物流企业发展战略哪家编写的好

企业战略框架经过十年余年、百余家企业的咨询实践，对企业经营管理和战略发展起到了非常好的导向作用。浙江建筑工程企业发展战略保障措施

企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有固定的内容，也没有固定的模式。一般而言，企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么与怎么干等三大方面的问题。战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中关键、生动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要内容。战略措施是省钱、省力、省时的措施，省钱、省力、省时不等于不花钱、不用力、不用时。战略措施要贴近实际、新颖独特、顺应趋势、灵活机动。战略措施要以定性为主。战略措施要有可操作性，但这种可操作性不同于与战术的可操作。浙江建筑工程企业发展战略保障措施