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江苏公路项目可行性研究报告是什么

来源: 发布时间:2023年12月13日

可行性研究报告通过要点:可行性研究报告是需要和合作机构进行申请的文书,可行性研究报告的撰写水准,极大的影响着它的通过率,要提高可行性研究报告的通过率,应当做到以下几点:做好申请前的准备工作,或者说考虑怎么样包装自己:项目包装上较好委托给有经验实力的专业咨询机构公司来做,包装不是做假,而是通过详细分析、评估本企业拥有的中心技术、生产市场方面的优势、发展潜力,财务状况、把本企业的内在价值充分挖掘出来,这就是通常我们所说的价值发现、另外,多注重增加公司的无形资产,如产品的测试和鉴定、企业标准的制订、商标、著作权的申请、科技成果鉴定、科技进步奖的评选、企业信用的评级、重点新产品的申请、重信誉、守合同的评比、质量体系认定、高新技术项目的认定等。可行性研究报告编制前需要准备企业名称、法人、联系方式、注册资金、经营范围、及近3年财务经济状况。江苏公路项目可行性研究报告是什么

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项目可行性研究报告与项目申请报告的区别:一、角度不同:项目申请报告是从公共利益的代言人国家部门的角度进行论证,因此侧重于从宏观的角度、外部性的角度进行经济、社会、资源、环境等综合论证。企业投资项目可行性研究报告是从企业角度进行研究,因此侧重于从企业内部的角度进行技术经济论证。二、内容不同:项目申请报告是对维护国家经济和安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大项目布局、保障公共利益、防止垄断等方面进行论证,回答国家部门所关心的问题。企业投资项目可行性研究报告主要对市场预测、厂址选择、工程技术方案、设备选型、投资估算、财务分析、企业投资风险分析,以及是否符合国家有关政策法规要求等进行研究论证,回答企业所关心的各类问题。江苏公路项目可行性研究报告是什么可行性研究的方法是融合工程、技术、经济、管理、财务和法律等专业知识进行分析和运用。

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可行性研究报告的项目建设背景:这一部分主要应说明项目的发起过程、提出的理由、前期工作的发展过程、投资者的意向、投资的必要性等可行性研究的工作基础。为此,需将项目的提出背景与发展概况作系统地叙述。说明项目提出的背景、投资理由、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况的同时,应能清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。(一)国家或行业发展规划说明国家有关的产业政策、技术政策、分析项目是否符合这些宏观经济要求。(二)项目发起人和发起缘由写明项目发起单位或发起人的全称。如为中外合资项目,则要分别列出各方法人、注册国家、地址等详细情况。提出项目的理由及投资意向,如资源丰富、产品市场前景好、出口换汇、该类产品可取得的优惠政策、利用现有的基础设施等。

可行性研究报告的编制要点:撰写要点:可行性研究报告的基本内容就是报告的正文部分所要体现的内容。它是结论和建议赖以产生的基础,要求运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。当项目的可行性研究完成了所有系统的分析之后,应对整个可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。为了结论的需要,往往还需要加上一些附件,如试验数据、论证材料、计算图表、附图等,以增强可行性报告的说服力。可行性研究报告一般由一个总论和几个专题构成。可行性研究报告是在投资决策之前,对拟建项目进行全方面技术经济分析的科学论证。

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一般可行性研究报告的主要内容和要求如下:(一)物料供应安排及其依据。(二)项目地址选择及其依据。(三)技术装备和工艺过程的选择及其依据。(四)生产组织安排及其依据。(五)环境污染治理和劳动安全保护、卫生设施及其依据。(六)建设方式、建设进度安排及其依据。(七)资金筹措及其依据。(八)外汇收支安排及其依据。(九)综合分析。要采用动态法和风险法等方法分析项目效益和外汇收支等情况。(十)必要的附件。如合营各方的营业执照副本;法定人证明书;合营各方的资产、经营情况资料;上级主管部门的意见。可行性研究报告的作用:作为项目进行工程设计、设备订货、施工准备等基本建设前期工作的依据。山东民航机场项目可行性研究报告范文模板

可行性研究报告编写时要注意数据方面的真实性和合理性。江苏公路项目可行性研究报告是什么

项目可行性研究报告的撰写:可行性研究报告是一种严谨的具有高度数据量的报告,它的格式和纲要撰写要求整理如下:撰写格式:1、引言:主要包括项目名称、目标和基本功能,用户单位名称,新项目开发单位,该项目与其他项目或机构的关系和联系,在可行性报告中使用的专门述语及其定义,该报告中所引用的文件和技术资料;2、可行性分析的准备:对可行性分析的要求和目标,进行可行性所具备的条件和限制,进行可行性分析所采用的方法;3、对项目的分析:企业要实现的目标与完成的任务,组织机构和管理体制,可供利用的资源及制约条件,企业存在的主要问题及薄弱环节;4、新项目方案:新项目的目标及要实现的功能,新项目的组成结构,新项目的实施计划、安排,包括各阶段对人力、资金、设备的需求,新项目实现后对组织结构、管理模式影响等。江苏公路项目可行性研究报告是什么

标签: 企业发展战略