收支管理是医院财务管理的**内容之一,直接关系到医院的经济运营状况和可持续发展能力。随着医疗市场的竞争加剧和医保政策的不断调整,要求医院在提供高质量医疗服务的同时,合理控制医疗费用,这就需要医院加强对收支的管理和控制。1、数据分析:分析医院收入、支出的财务数据,查看收入是否及时足额入账,支出是否合理、合规。2、流程审查:对收费、退费、报销等收支流程进行详细审查,检查关键控制点的设置和执行情况。3、凭证抽查:随机抽取收支凭证,检查凭证的真实性、合法性和完整性,核实收支的准确性。通过内控诊断加强对收支的管理和监督,对于保障医院资金安全和合理使用具有重要意义。单位内控软件能有效提升单位形象吗?公立医院内部控制信息
信息化建设为公立医院内部控制带来了诸多积极影响,主要体现在信息传递效率、内部控制有效性、风险监控能力以及数据统计与分析等方面。信息化系统极大地提高了信息传递效率。在医院内部,通过医院信息管理系统(HIS)等信息化平台,医生能够及时获取患者的检查检验结果、病历资料等***信息,避免了信息的重复采集和传递延误,提高了医疗服务的效率和准确性。同时,这种高效的信息传递也使得内部控制能够更加及时地实施。例如,财务审批流程可以通过信息化系统实现快速流转,减少了人工传递文件的时间和错误,提高了工作效率,也便于管理层及时掌握财务状况和审批进度。湖南公立医院内控存在问题采购是行政事业单位经济活动中的重要环节。
在药品采购控制方面,梳理优化药品采购中的申请、审核、审批、采购、验收等相关流程,岗位设置,突出业务流程的审核管理,充分满足用药需求,引导合理有效用药,防止滥用药物,制止药品采购过程中的职权滥用,彻底铲除滋生药品采购过程中**现象。在合同控制方面,合同归口管理,加强对业务活动的论证,可行性研究方面的研究、监管。为提升项目效益,防止无效合同,亏损合同的出现发挥积极的作用。在合同的签订、履行、变更、归档等方面加强控制和监督,充分提升资金使用效益。在资产控制方面,加强对采购、验收、使用、维修、处置的过程控制和把关,加强对固定资产的可行性研究,以及对大批物资的采购审批、论证。切实将有限的资金使用在刀刃上,将资金优势转化为资产优势,提升资金的使用效益,满足临床服务的需求。
公立医院在内部控制关键岗位管理方面存在诸多问题。普遍难以理解其含义,科室多因人设岗,未依据岗位明确职责和设定说明书。部分医院虽按上级要求规范重点环节和岗位,但只是简单嵌入现有体系,未做到 “按事设岗、因岗择人、岗员相配”。对于关键岗位定期轮岗要求,一些医院因梯队断档无法及时轮岗且未进行审计。这导致岗位设置不合理,职责不清,可能引发工作效率低下、风险防控薄弱等问题。例如因人设岗可能使不适合的人在关键岗位,无法有效履行职责;未明确职责和轮岗,易滋生舞弊和错误。医院应重视这些问题,重新梳理岗位,明确职责,合理选人用人,严格执行轮岗制度并加强审计监督,以提升内部控制水平,保障医院健康运行和发展。云内控助力单位规范公务接待流程,严格控制接待标准和范围,加强接待费用管理,杜绝违规接待行为。
在当今医疗行业快速发展的背景下,信息化建设对医院实施成本管理和内部控制具有不可忽视的重要意义。信息化建设为医院成本管理提供了强大的数据支持和高效的管理工具。通过信息化系统,医院能够实时收集、整理和分析各项成本数据,包括人力成本、物资采购成本、设备维护成本等。例如,在物资采购环节,信息化平台可以记录采购的每一笔明细,对比不同供应商的价格和质量,从而优化采购决策,降低采购成本。同时,对医疗服务过程中的成本消耗进行精细监测,有助于发现成本浪费的环节,及时采取措施进行控制。在内部控制方面,信息化建设实现了流程的规范化和自动化,减少了人为因素的干扰。如财务审批流程通过信息化系统实现电子化,明确各环节的审批权限和责任,提高了审批效率和透明度,降低了财务风险。而且,信息化系统能够实时监控医院的运营活动,对潜在的风险进行预警,保障医院资产的安全。总之,信息化建设是医院提升成本管理水平和强化内部控制的关键手段,有助于医院提高运营效率,实现可持续发展。完善行政事业单位内控制度,能保障单位稳定运行。内部控制指引
内控评价,推动单位管理不断创新!公立医院内部控制信息
科研活动具有一定的特殊性和不确定性,某些费用的性质难以明确界定,导致报销标准模糊。上一期我们特意整理了一份科研经费使用的“负面清单”,如果某费用符合以下特征是肯定不能报销的哦。这一期我们继续分享8.不得全部列支设备费;不得购置应属于承担单位提供的通用仪器设备。不得擅自将使用科研经费购置的资产转让、出租(出借)、变卖等行为。9.使用科研经费列支应由个人负担的有关费用和支付各种罚款、违约金、捐款、偿还债务等。10.不得支付各种捐赠、投资、赞助、罚款及在职人员学历性教育经费等支出。11.不得编制虚假预算。12.不得随意调账变动支出、随意修改记账凭证、以表代账应付财务审计和检查。13.不得故意规避内控制度和**采购等程序。公立医院内部控制信息