革博企业管理咨询(上海)有限公司2023-04-20
六西格玛管理的组织结构包括高层领导(推行的关键因素)、倡导者(发起和支持黑带项目)、专业黑带(六西格玛项目的高参兼**)、黑带(技术骨干,在前面组织的指导下管理策划开展)、绿带(较小团队负责人,将六西格玛概念推向企业)、业务负责人(相关部门的协调配合)等。
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六西格玛有哪些特征呢?
什么是六西格玛管理方法论?
精益六西格玛的原则是什么?
推行六西格玛管理需要哪些投入?
六西格玛实施方法如何确定顾客关健要求?
什么是6西格玛的水平?
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