福建新制造项目项目建议书要点

全过程工程咨询的内容：项目投标咨询：项目的统筹需把控项目实施中的每一项环节的成本，如设计管理、合同管理、信息管理等方面，保证前期与后期的咨询项目账实相符，数据一致。在掌握信息的同时，需对项目的进度进行把控，做到精确管理，并分析在过程中的进度偏差，降低相关责任单位的分离与产生的一些矛盾，期间采取有效的监督，保证项目进行顺利。大多项目在投融阶段存在一定的差异性与交付时的独特性，业主对其工程咨询有着更高的要求，需根据市场需要来进行有效的分层，对企业与业主进行有针对性地服务。项目建议书和初步可行性研究报告经批准后，才可进行以可行性研究为中心的各项工作。福建新制造项目项目建议书要点

项目建议书是国有企业或国家投资项目单位为推动某个项目上马，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想，该报告的中心价值是：——作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据；——作为项目批复后编制项目可行性研究报告的依据；——作为项目的投资设想变为现实的投资建议的依据；——作为项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据。项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。福建新制造项目项目建议书要点项目申请报告的中心价值是：作为企业执行项目后期工作的依据。

企业管理咨询的本质是什么？1、顾问们根据企业的需要深入企业，与企业管理层紧密结合，运用科学的方法找出企业的主要问题，进行有定量、确凿论据的定性分析，找出问题的原因，提出切实可行的改进方案，指导实施方案，完善企业的运行机制，提高企业的管理水平和经济效益。2、管理咨询是有意改变的活动，管理顾问和客户为了有意识地进入互动过程，建立自愿的短期(或长期)关系。在这个过程中，管理顾问使用咨询知识向客户提供管理知识，通过专业化的行动帮助解决与管理工作相关的问题，从而使双方能够实现新的现实。客户可以是个人(顾问)或组织。

房地产开发项目建议书的主要内容包括：1、项目提出的必要性和依据；2、市场需求，包括：房地产开发业的现状、前景预测和对本项目的影响；3、方案，拟建规模和建设地点的初步设想；4、资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析；5、投资估算、资金筹措及还贷方案设想；6、项目的进度安排；7、经济效果和社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价；8、环境保护，包括：本项目建设区内的环境污染状况，本项目在设计、施工时的环境保护方案；9、项目建议书结论；10、房地产开发项目建议书附件。项目建议书的审批过程实际就是国家对新提议的众多项目进行比较筛选，综合平衡的过程。

水利工程项目建设的必要性论证：1、防洪（潮、凌）工程应阐明本地区历史上发生的重大洪水、风暴潮、冰凌灾害情况及对经济社会造成的危害与影响，地区防洪（潮、凌）工程设施现状及存在的问题，经济社会发展对提高防洪（潮、凌）能力的要求。分析本项目的防灾减灾作用与效益，及对地区经济社会发展的保障作用。2、治涝工程应阐明本地区历史上发生的重大涝水灾害情况及对经济社会造成的危害与影响，排涝工程设施现状及存在的问题，地区经济社会发展对提高排涝能力的要求。分析本项目的排涝减灾效益及对地区经济社会发展的作用。项目建议书是由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划的内外部条件。福建新制造项目项目建议书要点

立项申请书主要是国有企业或国家投资项目单位向发改委申报的项目申请。福建新制造项目项目建议书要点

项目建议书的主要内容：（1）项目简介：项目的名称、姓名的概况、项目建议书编制的依据、项目建设单位和负责人、以及项目责任人。（2）项目建设单位概况：建设单位与职能、实施机构与职责。（3）项目建设的必要性:项目提出的背景和依据、现有信息系统装备和信息化应用状况、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距、项目建设的意义和必要性。（4）业务分析：业务功能、业务流程和业务量分析、信息量分析与预测、系统功能和性能需求分析。（5）总体建设方案：建设原则和策略、总体目标与分期目标、总体建设任务与分期建设内容、总体设计方案。福建新制造项目项目建议书要点

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