北京航空材料项目建议书编写思路

项目建议书与可研报告的区别：研究的任务不同：机会研究阶段的项目建议书是为发现市场投资机会提出项目所做的研究分析，初步可行性研究的任务也只是初步选择项目以决定是否需要进行下一步工作，所以主要是论证项目的必要性和建设条件是否具备，是从大的方面考虑有无可能；而在详细可行性研究阶段的可行性研究则必须进行深入的技术经济论证，做多方案比较，推荐较佳方案，或者否定该项目并提出充分理由，为较终的项目决策提供可靠的依据。可行性研究报告主要用途包括企业投融资、国家发改委立项、申请进口设备免税的论证。北京航空材料项目建议书编写思路

项目建议书区分编制方式：（1）在一个总体设计范围内，由一个或几个单位工程组成，行政上实行统一管理，经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，编制统一的项目建议书；（2）在一个总体设计范围内，经济上单独核算的各个工程项目，应编制项目建议书；（3）在一个总体设计范围内，属于分期建设工程项目，应编制项目建议书。项目建议书是国有企业投资项目单位为推动某个项目上马，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想。福建新能源项目项目建议书编制大纲项目申请报告的中心价值是：作为项目后期开展编制其他论证文件的依据。

建筑全过程工程咨询的主要特点：1、服务模式的“全”：这种对建筑工程各阶段进行高度整合的服务模式，更有利于实现工程全过程精确控制。其次，在工程建设全过程咨询方面，全过程工程咨询需围绕工程建设质量与建设效率这两点中心问题，对工程各领域的资源信息进行有效的收集和整理，并将之充分运用到工程建设的各个环节当中，以大幅度缩短各个环节之间的对接过渡时间、提高整体服务质量。此外，这种服务模式还有利于建设单位规避责任风险。2、人力资源的“全”：人力资源是首一资源，高素质、专业化的全过程工程咨询人才，是保障建筑工程全过程工程咨询工作有效开展的前提与基础。作为提供全过程工程咨询服务的企业，需要具备充足的人力资源，且要保证人才的综合素质较高、知识储备深厚、业务能力过硬、实践经验丰富、工作态度端正，这样才能够满足全过程工程咨询工作的实际要求。

可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。可行性研究报告的收费标准目前执行的仍然是原国家计委计价格1283号《关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》。杭州翰飞咨询提供国家工程咨询甲级资质，承接全国范围内的甲、乙、丙级项目工程可研咨询。项目建议书是指项目法人向国家提出的要求建设某一工程项目的建议性文件，是对拟建项目轮廓的设想。

项目建设建议书是企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划的要求，结合各项自然资源、市场预测与分析，在基本条件后向国家、地区项目主管部门推荐的建设性材料，也称作项目建议书。项目建设建议书的内容：（一）项目名称、建设单位、主管部门。（二）项目提出的必要性的依据，主要写明建设单位的现状。拟建项目的名称、拟建的性质、拟建成地点及建设的必要性和依据。（三）项目建设方案主要是指项目的初步建设方案、建设规模、主要内容和功能分布。（四）建设条件指项目建设的各项内容的进度和建设周期。（五）初步建设计划指项目建设和各项内容的进度安排和建设周期。（六）项目建设后的经济效益和社会效益。（七）项目建设投资概算及资金来源指项目投资总额及主要建设的资金安排情况，筹措资金的办法和计划。项目建设建议书的内容有项目名称和建设单位。四川特种芯片项目建议书编写

行性研究必须对项目所需的各项费用进行比较详尽精确的计点，误差要求不应超过+10%。北京航空材料项目建议书编写思路

管理咨询原则：有限性，参与的目标范围程度有限，有限才有重点才能突破，甲乙方要认可咨询的有限性；客观性，咨询师应聚焦于问题和方案，确保方案合理，缜密，对象组织自行决定时机、步骤、力度、角度。选择性，在问题-分析-方案的路径中，思维模式不断“发散-收敛-发散-收敛”妥协性，在必要性与可能性，长远目标与阶段目标，理想模型与约束条件之间寻找平衡点在有效管控咨询主客体之间、决策层与执行层之间、不同部门之间的矛盾，整合分歧，坚持大的原则，无关紧要的细节上可以妥协。辅助性：对象组织既是管理咨询的委托者，也是咨询结果的采纳者，实施者和风险承担者，咨询师应尽力协助对象组织，而不是越俎代庖。北京航空材料项目建议书编写思路