广东工业项目项目建议书

项目建议书又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件。是该项目建设筹建单位或者项目法人，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建设项目提出框架性的总体设想。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国际或者上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。项目建议书主要论证的是项目的必要性。主要的内容包括：项目建设的地点选择、建设内容和规模、投资估算和资金的筹措，并且要对项目建设带来的经济效益、生态效益和社会效益等的初步研究。项目建议书的中心价值是：作为项目批复后编制项目可行性研究报告的依据。广东工业项目项目建议书

项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，只有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为20%左右（可行性研究报告10%）。另外，对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目，同时涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。项目建议书一般处于投资机会研究之后、可行性研究报告之前。因此，我们可以说是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。广东工业项目项目建议书项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。

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建设项目建议书是建设项目的轮廓设想，是选择建设项目的原始文件，是建设项目确立的依据。同时也是编制国民经济和社会发展长远规划以及地区长远发展规划、确定建设布局和编制固定资产投资中长期计划、建设前期工作计划的基础参考资料之一。建设项目建议书，可由各省、市、自治区计划主管部门和各专业主管部门提出、或者推荐基层企、事业单位提出的建设项目建议书、跨地区、跨行业的建设项目和国内合资的建设项目，由有关部门会同地区或行业联合提出。项目建设建议书的内容有项目名称和建设单位。

企业管理咨询的本质是什么？1、管理咨询由受过特殊培训的合格人员客观、单独地向各种组织提供基于合同的顾问服务，帮助客户组织识别和分析相关问题，推荐解决这些问题的方法，并在必要时帮助实施这些解决方案。2、商业问题的范围很广，但战略只是其中之一。打开咨询公司网站，可以看到与企业不同职能部门相对应的战略、采购、生产、销售、财务、人力、IT、数字化等长列表。从X和Y坐标来看，所有交错的区域都是管理咨询的可能项目类型。事实上，经典战略项目在大企管理销售额中的比重很低，但由于咨询行业在我国还处于发展阶段，战略项目比重提高，国内管理咨询常常被等同于战略咨询。项目建议书主要论证项目建设的必要性。广东工业项目项目建议书

项目建议书在提交相关部门评审前，要对文本行文进行梳理，力求语言表达清楚，陈述事实准确。广东工业项目项目建议书

企业管理咨询的目的：企业管理咨询是从根本上提高企业的素质，改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不只只是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。广东工业项目项目建议书

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