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企业商机 - 杭州翰飞企业管理有限公司
  • 薪酬体系设计是具有挑战性的,它既是一门科学,同时也是一门艺术。薪酬体系设计与管理应该被看作是一个动态的过程,这是因为组织的内外部环境会以一种不可预见的方式发生变化。因此,一个有效的薪酬体系不应是僵化和...

  • 工程项目可行性研究报告的防雷设施:应根据项目区雷电活动情况,结合生产生活用房、水文缆道、各类钢塔支架等水文设施防雷要求,确定防雷设施型式、尺寸、材料及布设情况。其他设施:应根据工程形状与占地面积,测算...

  • 可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会...

  • 绩效改进计划的制订原则:1.平等性:在制订绩效改进计划时,管理者与员工是一种相对平等的关系,都是为了员工业绩的提升和业务单元的成功而共同努力,因此,管理者切忌使用居高临下、指责的态度与口吻。管理者要根...

  • 关于企业发展战略的建议如下:1、要组织企业高层一起讨论、确定企业发展战略:这样做有利于普遍吸收公司团队意见、有利于提高团队的参与感与执行力、也有利于培养团队的战略思考能力;2、要有战略定力,确立了的企...

  • 决策类可行性研究报告的主要思路:要做好项目决策可行性分析论证,需要具备工程、技术、财务、企业经营管理、行业深度研究、咨询工具运用、战略发展眼光、投资决策思维等复合知识体系。项目决策可行性研究是在项目具...

  • 企业发展战略不只为企业指明方向与目标,还需要告诉企业实现目标的正确方法,其正确的方法包括策略、思想、措施,是高速度、高效率实现企业目标的重要保证。战略作为一种思想方法与思维方式,能够极大地拓宽管理者的...

  • 企业战略管理:企业战略管理是依据企业内外环境变化制订战略、实施战略,并根据结果的评价和反馈来调整、制订新战略的过程。企业战略管理的过程:确定企业的使命:本企业为什么要存在,为什么要在某个特定的行业里竞...

  • 可行性研究报告作为研究的书面形式,反映的是对行为项目的分析、评判,这种分析和评判应该是建立在客观基础上的科学结论,所以科学性是可行性研究报告的一特点。某地地铁在规划时,简单依据公安局的户籍人口数据,设...

  • 企业绩效薪酬分配方式指的是绩效薪酬如何在个人或团队中进行分配,常见的有两种方式。其中一种是绩效薪酬直接与个人业绩工资标准对应进行分配;另外一种是绩效薪酬先在团队间进行分配,然后再依据个人绩效进行分配,...

  • 绩效管理的重要工作之一就是将企业的战略逐级分解到部门、流程和个人,只有每个级别和层次的绩效管理工作形成一个有机的整体,一个企业才能有良好的绩效表现。是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统(部门...

  • 企业发展战略实施 发布时间:2023.11.02

    企业合并战略指的是参与企业通过所有权与经营权同时有偿转移,实现公共关系、资产、经营活动的统一,共同建立一个新法人资格的联合形式。采取合并战略,能优化资源结构,实现优势互补,扩大经营规模,但同时也容易吸...

  • 企业发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。企业发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向,明确发展目标,指明发...

  • 薪酬与绩效管理是人力资源管理工作的六大模块之一,也是人力资源管理工作的重要内容。科学合理的薪酬与绩效考核制度能够提升员工的工作热情,有效控制企业的用人成本,加强团队的凝聚力,增强企业的市场竞争力。《薪...

  • 员工绩效有个人绩效与团队绩效之分,相应的绩效薪酬也有个人绩效薪酬与集体绩效薪酬两种模式。个人绩效薪酬即根据个体绩效水平给予劳动回报,它强调奖励个人的工作绩效,给予差别化的薪酬。其典型形式主要有计划奖励...

  • 项目建议书的编制单位:①主管部门编制。建设单位提出项目建议后报主管部门,由主管部门组织专门人员按有关要求编制项目建议书,其基本程序是:建设单位提出的项目设想,所请主管部门编制项目建议书,主管部门完成编...

  • 市场项目可行性研究报告是企业从事建设项目投资活动之前,由可行性研究主体,一般是专业咨询机构对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素,分析项目必要性、项目是否...

  • 杭州连锁企业发展战略目标 发布时间:2023.10.31

    企业应该从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手,来系统地解决企业的发展问题,而这四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分,即愿景、战略目标、业务战略和职能战略。发展战略理论使企业竞...

  • 福建医疗企业发展战略架构 发布时间:2023.10.31

    企业发展战略的本质是要解决企业的发展问题。在发展战略框架中,所有构成部分都是围绕企业发展来进行,愿景是企业发展的起点,它指引企业发展方向;战略目标是企业发展的要求,它是明确了发展速度和发展质量;业务战...

  • 可行性研究报告的报告用途:可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行技术经济分析论证的科学方法,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术...

  • 可行性研究报告的作用:1、作为建设项目投资决策和编制可行性研究报告的依据。2、作为筹集资金向银行申请借贷的依据。3、作为项目主管部门商谈合同、签订协议的依据。4、作为项目进行工程设计、设备订货、施工准...

  • 工程项目建议书与可行性研究报告有什么不同:用途不同:1、项目建议书是国有企业或国家投资项目单位为推动某个项目上马,提出的具体项目的建议文件,是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想,就新建、扩建事项向发...

  • 工程项目可行性研究报告的防雷设施:应根据项目区雷电活动情况,结合生产生活用房、水文缆道、各类钢塔支架等水文设施防雷要求,确定防雷设施型式、尺寸、材料及布设情况。其他设施:应根据工程形状与占地面积,测算...

  • 建设项目可行性研究报告的用途:建设项目可行性研究报告是项目实施主体为了实施某项经济活动需要委托专业研究机构编撰的重要文件,其主要体现在如下几个方面作用:1、用于向投资主管部门备案、行政审批的可行性研究...

  • 湖州小型企业发展战略 发布时间:2023.10.30

    制定企业战略规划的方式有以下五种:一种是领导层授意,自上而下逐级制定,这种方式在很多企业里都运用;第二种是自下而上,以事业单位为中心制定;第三种是领导层建立规划部门,由规划部门制定;第四种是委托负责、...

  • 绩效管理和薪酬激励机制一直是企业管理的重点模块,也是人力资源管理工作者的中心内容;当员工缺乏激情、团队没有动力时,能否设计一套适合企业发展、驱动企业战略目标实现的绩效型薪酬激励体系是企业不可回避的重要...

  • 杭州铁路企业发展战略方向 发布时间:2023.10.29

    企业发展战略创新是为了应对外部环境与内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时,毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们...

  • 企业战略包括哪些战略?1、发展型战略:从企业发展的角度来看,任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期,因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模,使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力...

  • 薪酬体系设计是一个庞大的工程,不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的,而是企业全体都参与的过程,是与其他人力资源管理部分紧密结合的过程。薪酬体系不是靠人力资源部闭门造车、不是靠参加几次培训、更不是靠完全把...

  • 企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业长期性、整体性、基本性问题的计谋。例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋略,是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是...

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