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所以招聘的过程人力资源部必须把关，甚至要建胜任力模型，帮助用人部门厘清用人需求”还有的说“招聘是企业管理流程的一部分，需要根据不同的招聘对象设计科学的流程，流程设计肯定是人力资源部的责任，但在流程上筛选人才应该是用人部门的责任”这位董事长那天一个候选人都没同意，事后他跟我说，在他的企业里，曾经走过一段弯路，他把招聘权下放给各个部门的负责人，人力资源部流程辅助与人才推荐，部门负责人又效仿把招聘权进一步下放，逐级负责下属岗位的招聘。结果三年之后，当企业外部扩张需要用人之际，内部完全找不到可以提拔的人才。他说，每位干部无法识别比自己能力强的人，很难接受那些有潜质但貌似很难管理的人，因此大概率下，他招聘的下属一定是比他的能力弱。招聘权下放，企业的人才队伍会缺乏成长性，停留在做事的水平，无法满足发展需要。对比一些人才济济的企业——在四川一汽丰田，招聘一个事技员（即办公室文员），招聘担当要按1：16进行筛选，再按1：8推荐给人事主管筛选，人事主管按1：4推荐给部门主管筛选，后面部门主管按1：2推荐给总经理做后面裁定。其中任何一个环节达不到比例要求......长治人才招聘怎么做？山西低价人才招聘价格

招聘渠道的选择：招聘渠道的选择应在明确具体目标的前提下，很多方面收集和了解招聘岗位的供求情况，从招聘成本、质量及时间性等几个方面综合考虑后，确定选择适合的招聘渠道。好的招聘渠道应该具备三个特征：招聘渠道的目的性，即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果；招聘渠道的经济性，指在招聘到合适人员情况下所花费成本是否很小；招聘渠道的可行性，指选择招聘渠道是否符合现实情况，具有可操作性。招聘渠道主要有：网络招聘、现场招聘会、张贴招聘广告、猎头公司、劳务职业中介、内部员工推荐、媒体广告、圈子招聘等。山西长治性价比高人才招聘长治校园招聘人才招聘——长治泽睿盛世。

提出招聘需求：由用人部门提出招聘需求，并提供明确的任职要求、岗位职责、招聘人数、上下属关系及其他招聘基础信息。需求分析：人才招聘前做好招聘的需求分析，可很好地提高招聘效率及降低招聘成本。可从以下几个方面进行需求分析：基本工作职责和任职要求分析若招聘的岗位为人员调动或离职导致的空缺，则要分析原任职人员是否符合岗位任职要求？为何调动或离职？等等。若属新增岗位，则需了解新增设岗位的目的、上下级汇报关系、主要工作职责、胜任要求、薪资范围，甚至可进一步了解需求部门的用人习惯等。

企业人才招聘的根本目的，是为企业获取满足其生产经营需要的人员，它根据企业发展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出很合适的人选，以实现人、岗和组织的*匹配，很终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。为企业补充新鲜血液、提升创新力。人才招聘是企业补充人力资源的很基本途径。由于组织内部的人事变动如升迁、降职、辞职、退休、解雇、死亡等诸多因素的影响，使得企业的人力资源状况时刻处于变化中。招聘为企业补充人员短缺的同时，也带来了“新鲜的空气和血液”，使企业充满生机与活力。这些新思想和新方法的加入，有利于组织创新和管理革新，对于创新型企业尤为重要。长治做人才招聘的公司哪个比较便宜？

做出正确的雇用决定企业聘用新员工时都希望其“在特定的行业、特定的企业环境中能够正确地从事正确的工作，而且比较好是来自一个企业文化非常相似的组织。”不少HR经理笃信“过去的行为是未来行为的比较好预测”的观点，并认为这可使企业成功地招聘到需要的、合适的人才，成为人才招聘中的赢家。同时，也有一些企业认为雇用的新员工应该是进入企业即能发挥作用的人才，而不是花费时间与财力去培训一名潜在的成功候选人。这些是企业做出雇用决定的基础。从内部挖掘人才为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用，并增强他们的自信心，让他们充分认识到自己的才能，这本身就是认可员工的比较好方式。在出现岗位空缺的时候，让员工参与雇用过程企业有三个机会让员工参与雇用过程：一是让他们推荐非常不错的候选人到企业中，二是协助HR审核潜在候选人的简历与资格，三是协助HR面试潜在的候选人，评估他们的潜力是否“适合”组织的需求。如果企业没有充分运用现有员工评估潜在雇员，那是对企业很重要资产的一种浪费。此外，让员工参与新员工的甄选过程同时也有助于新旧员工的承继性。长治专门做人才招聘外包的公司——长治泽睿盛世。长治市好的人才招聘一个月多少钱

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复试（用人部门）筛选：人事部门经过简历筛选及初试筛选后，招聘人员将合格人员推荐给用人部门进行复试，此时招聘人员主要职责是以服务为主，需做好面试接待及面试安排工作。建议在用人部门允许的情况下，招聘人员可参与到复试全程中，进一步了解用人部门的招聘需求、做好招聘方向分析、进行面试自我诊断、改进计划等。此环节可多方位提高之后的招聘效率。面试结束后及时跟进用人部门复试进度及复试评估结果。终面（公司领导）决定：此环节招聘人员的职责仍然是以服务为主，将复试合格人员推荐给公司领导，并转达用人部门复试评估意见及安排终面。山西低价人才招聘价格

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