在进口软件选定的问题上，关于传统的进口软件管理软件，必须从用户可以使用、充分使用、实用且容易使用这四个方面考虑选择适合自己的软件。可用：目前国内管理软件的市场尚未规范，市场环境还不成熟，因此许多管理软件与他们宣传的内容相去甚远。必须从软件公司的素质及其主要顾客基础的展望方面来考虑。够用：世界上没有浪费的午餐，软件制造商提供的追加功能越多，功能越强，并不意味着产品越稳定。对用户来说，要求的功能越多，实施的难度越高，投入的实施成本也越高，周期也越长，所以失败的概率也越高。企业进口软件的开发工作需要具有企业调度大权的企业领导参加。天津商务进口软件公司排名
目前我国进口软件的实施还处于初期阶段，进口软件的实施风险依然很多。 主要误区是进口软件软件用英语翻译成中文时，汉化过程有差异，实际建设有误差。 其次，简单地将进口软件软件定位为专业软件，忽略了其基本原理和动态变化。 后，进口软件的动态监督管理和调整不足，另一方面，在进口软件前期，企业模块变革不彻底，在进口软件运行中领导层决定了运行方向。 另一方面，进口软件的运用中，对问题的预见性和应对方法不足，进口软件的运用变得不顺利，终软件的效果变差，软件变成配置，浪费了大量的资源。天津商务进口软件公司排名进口软件是一种先进的制造业企业管理模式。
应用企业维护ERP系统的队伍设置问题：目前一个外贸企业要实施进口软件系统，一般都要先建立一支软件人员队伍。他们的任务有两方面：(1)是与软件供应商合作，对购入的进口软件软件产品结合企业的具体情况进行二次开发，从服装软件供应商手中把进口软件系统接过来，熟悉它，掌握它。 (2)在系统投入试运行后，在供应商提供的服务期满以后，负责对系统的日常维护和日后根据企业发展的要求对系统作必要的调整和修改。这里的矛盾是在进口软件系统正常稳定运行以前，这支队伍必须具有一定的专业水平和保持必要的数量，否则就难以把购入的进口软件系统从供应商手中接过来并掌握好。
企业领导的支持和参与是开发企业进口软件成功的关键，这一条已被国内外的经验和教训所证实。美国一电脑软件咨询公司在总结企业应用的经验报告中说：“目前一些企业实施集成化的电脑管理系统，失败的主要原因之一，是管理部门与其领导没有参与系统开发的领导工作和缺乏对企业职工进行有关的技术培训”。在我国企业推广应用进口软件的过程中也证实了这一点，为什么企业领导要大力支持和参与这项工作呢？进口软件的实施要从企业实际出发，抓住瓶颈，制定整体计划，逐步实施。 另外，在实施中要理解有无缓和，阶段性地阶段性地渐进地进行。进口软件根据软件的载体确定海关编码，实际通关时按货物实际报验状态以海关核定税号为准。
企业进口软件到中国代理销售,首先要确定中国代理销售公司有无进出口经营权如没有可到海关备案或找一家贸易公司代理也可.1,与美国A企业签订外贸合同,2,需要美国A企业给中国代理销售公司开具货物的贸易发票和装箱单5,报关6,缴税7,进口.软件是免关税的,只征17%的增值税.这个17%的增值税是海关代税务部门征收的.你公司卖软件时开给客户的销售发票是需要向税务部门缴纳相关的税费,到时你公司可用这批货物的海关税单到税务部门抵扣就可以了。企业进口软件的开发牵扯到企业各有关管理科室和车间等单位。天津商务进口软件公司排名
进口报关手续资料：进出口经营权。天津商务进口软件公司排名
软件光盘进口报关流程是什么？软件光盘进口客户所需提供资料：软件进口合同复印件；软件产品说明书（说明进口产品的数量、价格、用途功能、重量、包装方式等信息的说明软件产品说明书（说明进口的软件的品名，用途，品牌，是否录制，型号等）；发票；箱单由外商寄出光盘后，提供给代理公司，交于代理商办理通关时使用。运单；流程：签订代理协议，表示贵司履行合同，贵司付货款给代理公司，代理公司付外汇给国外，并发送付款底单，快递安排取货，发货，代理公司准备清关文件，开始报关--递单--审单---出税---查货---放行-派送。天津商务进口软件公司排名