革博企业管理咨询(上海)有限公司2023-05-06
质量管理大师朱兰博士将项目(Project)定义为:“按预定时间解决的问题(Problem)”。我们可以将精益六西格玛项目定义为,由项目经理带动职责与分工明确的跨部门、跨流程的团队,通过学习、运用精益六西格玛思想、方法和工具,在一定的时间范围内,探寻问题的原因、获取醉佳解决方案并实现预定目标的既定项目课题。
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六西格玛有哪些特征呢?
什么是六西格玛管理方法论?
精益六西格玛的原则是什么?
推行六西格玛管理需要哪些投入?
六西格玛实施方法如何确定顾客关健要求?
什么是6西格玛的水平?
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