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       MBTF分析法是TPM的重要工具之一。在于制定完整的预防保养计划，是达到零故障的基本分析方法之一。其保养记录可作为保养活动、管理和技术活动原始情报，具有很大的参考价值。MTBF分析表的简明制作步骤：①选择重点设备。②收集30以上或过去3-5年的故障资料。③绘出设备整体图。标示易出故障的部位。④编制表时尽可能以图形方式或颜色，记号来分类，以增加可读性。⑤作出故障原因解析及对策，对策方法应易懂易做。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。“5S”活动是指对企业现场的各种状态不断地整理--整顿--清扫--清洁--素养的循环。滁州管理咨询

管理咨询是近些年来世界范围发展较快的一个行业，其影响渗透到、经济、生活等许多领域。在美国75%的企业有请教咨询公司的经历，在日本50%的企业曾在咨询顾问的帮助下改善管理。目前，世界500强的企业中约60%的公司拥有长期合作的企业管理咨询公司，如美国的通用电器公司每年投入的咨询费高达2亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展比较快、比较稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。质量管理咨询系统培训6S现场管理推进实施具体步骤有哪些？

什么是JIT（准时生产制）？准时制即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，英语是”JustInTime(JIT).JIT追求一种无库存生产系统,使库存达到极小的生产方式,采用了包括”看板”在内的一系列具体方法,JIT生产方式的基本手段可以概括为下述四个方面:1、适时适量的生产,即”JustInTime”一词本来所要表达的含义——“在需要的时候，按需要的量生产者所需的产品”。2、弹性配置作业人数所达到“少人化”，是指根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产。这种“少人化”技术一反历来的生产系统中的“定员制”，是一种全新的人员配置方法。3、JIT在生产组织中融入两种机制：1）使设备或产线能够自动检测不良品，一旦发现异常或不良品时设备可以自动停止。2）生产线的设备操作工发现产品或设备的问题有权自动停止生产。4、看板的主要机能是传递生产和运送的指令。JIT生产方式中，生产的月度计划是集中制定的，同时传达到各个工厂以及协作企业；而与此相对应的日生产指令只下达到*后一道工序或总装配线，对其他工序的生产指令均通过看板来实现。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。

管理咨询是指具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。我们思坡特“解决企业实际问题、提升竞争力”为己任，采用前所未有的商业模式整合市场较高竞争力资源力求为企业铸造一个超前列的企业再教育实战平台。生产型企业如何做好现场管理？

       一个规范的企业一定有一个规范的现场，而现场状况所反应的不只是环境卫生问题，它反映的是深层次的管理问题。6S现场管理的推行带来的不只是现场环的变化，更重要的是能提高工作效率，降低生产成本，保证产品的质量水准，而这些都需要企业从上至下，每个人每个环节都踏踏实实、认真严谨地去做好每一个细节，对于现场的细节管理不力将会影响到生产的效率、产品质量、交期和安全等各方面要素。6S管理咨询的推行可以使员工养成严谨、细致、务实的工作作风，并促使企业文化的形成。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。企业推行精细化管理的意义有哪些？济南管理咨询有哪些方法

5S现场管理推行过程中，如何进行奖罚措施的制定？滁州管理咨询

物料储存保养的一般原则什么？1、仓储部门应按存货性质，将仓储区域划分为原物料、半成品、成品及不良品，以便于管理。2、将制品按照生产过程在作业现场规划出不同区域，以作为各生产线在制品暂存管理的标识。3、储存设计的基本原则应考虑下列四项，以便于接收和发放工作的进行。1）流动性：较常使用的物品应储存于靠近接收及插搬运地区，以缩短作业人员往返时间的搬运成本。2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。3）物品大小：储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。4）安全性物品的保管应以安全为*一，如危险物品的存放应考虑一些安全措施，以维护库房及厂区安全。4、每一种物料都要有一固定的储位，并按照储位来放置物料，而且仓储部门应定期检查库存品储位是否正确，如有错误应查出原因，并注意防止错误状况的再次发生。上海思坡特企业管理顾问限公司为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。滁州管理咨询