北京农村建设项目建议书要点

企业管理咨询服务的特点：1、注重支持：依托直线管理咨询的方案解决及发展沉淀，将视客户发展需要提供“金融扶持+工具应用+资源对接”等多维度的支持，帮助企业解决发展瓶颈。2、注重工具：“直线营销工具”是直线管理咨询的中心竞争力！直线管理咨询的服务不凭经验，不靠运气，靠工具确保咨询项目获得成功。直线管理咨询专为高科技企业提供“业绩持续快速增长，营销能力提升，建立营销体系”系统解决方案。从企业营销现状诊断、企业战略梳理、营销顶层设计、团队建设成长、业务操作标准建立、补优流程制度、品牌升级、内部管理提升等企业经营的各个中心层面为企业解决经营难题，提升企业经营能力。房地产开发项目建议书的撰写对整个项目有重要意义。北京农村建设项目建议书要点

项目建议书的主要内容：（1）解决客户问题的技术思路和方法：这一部分重点是体现管理咨询机构的专业能力。解决问题的技术思路与方法必须结合企业的实际问题，有针对性的阐述，要简单明了，言简意赅。（2）项目内容和成果描述：项目内容是指完成该项目所要做的工作。项目成果是指项目完成后以何种方式体现咨询结果。在项目建议书中应对项目的成果进行界定。项目成果一般包括三类：一类是咨询方案，一类是培训与沟通，一类是指导实施。每一类工作成果以何种方式体现和提交，应当有清晰的界定。某些情况下，此部分可能还包括项目成果的验收标准。咨询成果的验收无法完全以量化的方式进行，只能是定性和定量的结合。北京农村建设项目建议书要点项目建议书经批准后，紧接着进行可行性研究。

全过程工程咨询的内容：项目投标咨询：项目的统筹需把控项目实施中的每一项环节的成本，如设计管理、合同管理、信息管理等方面，保证前期与后期的咨询项目账实相符，数据一致。在掌握信息的同时，需对项目的进度进行把控，做到精确管理，并分析在过程中的进度偏差，降低相关责任单位的分离与产生的一些矛盾，期间采取有效的监督，保证项目进行顺利。大多项目在投融阶段存在一定的差异性与交付时的独特性，业主对其工程咨询有着更高的要求，需根据市场需要来进行有效的分层，对企业与业主进行有针对性地服务。

医疗卫生机构建设项目建议书一般包括以下内容：1、总论。包括：项目概况如名称、拟建地点，项目建设单位概况，项目主要技术经济指标如医院建设规模、建设年限、概算投资、效益分析，主要结论等；2、项目建设背景。包括：项目建设背景、当地及周边社会经济人口情况及发展趋势、医疗卫生政策等；3、项目建设必要性分析。包括：医疗卫生服务资源供应不足现状、供应预测、需求预测；国家和地区相关政策和卫生事业发展规划的要求；满足地方经济社会持续发展日益增长的医疗服务需求等方面；4、项目选址与建设条件。包括：项目选址地点与地理位置、土地类别及占地面积及项目选址周边基本情况，场址地质、气候、交通、公用设施、政策、资源、法律法规、征地拆迁工作、施工等建设条件。项目建议书往往是在项目早期。

建设项目建议书是建设项目的轮廓设想，是选择建设项目的原始文件，是建设项目确立的依据。同时也是编制国民经济和社会发展长远规划以及地区长远发展规划、确定建设布局和编制固定资产投资中长期计划、建设前期工作计划的基础参考资料之一。建设项目建议书，可由各省、市、自治区计划主管部门和各专业主管部门提出、或者企事业单位提出的建设项目建议书、跨地区、跨行业的建设项目和国内合资的建设项目，由有关部门会同地区或行业联合提出。项目建议书应由准确的数据、经验丰富的分析团队制作完成。北京农村建设项目建议书要点

项目建议书的中心价值是：作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据。北京农村建设项目建议书要点

项目建议书是项目发展周期的初始阶段，既是投资者选择项目的依据，也是可行性研究的依据。涉及利用外资的项目，在项目建议书获得批准后方可开展对外工作。项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略等待提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。北京农村建设项目建议书要点