杭州跨国企业发展战略总体框架

企业发展战略的实施，是企业在经济市场中发展的有效保障。企业发展战略应该保持相对稳定，保持相对稳定并不意味着一成不变。企业发展战略创新就是研究制定新的企业发展战略。企业发展战略创新取决于企业领导观念转变。企业普遍需要发展战略创新，有的需要重新定位，有的需要重新整合资源，有的需要重新制定战略措施。可是，由于企业领导或多或少地存在旧观念，企业发展战略创新往往提不到议事日程。要想获得更好的企业发展战略，领头者应该首先向自己的旧观念挑战。企业发展战略的本质就是解决企业的发展问题，帮助企业实现快速、健康、持续的发展。杭州跨国企业发展战略总体框架

企业发展战略框架经过十年余年、百余家企业的咨询实践，对企业经营管理与战略发展起到了非常好的导向作用，成功地帮助众多企业解决了战略发展难题，其中不少企业取得了长足进步与突破性发展。发展战略思想、理念及方法论体系已被更广大的企业接纳与运用，正成为一种普遍运用的战略理论。许多企业战略实践证明，发展战略理论是一个对企业战略发展具有重大指导意义，且实战性强、实践效果好，能真正帮助企业系统解决企业发展问题，实现健康、快速、持续发展的战略理论体系。成都高科技企业发展战略企业发展战略存在着水平差异，甚至是相当大的水平差异。

企业发展战略是对企业一定时期内的发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略；是基于产业链分析，选择长远发展方向。有名的“微笑曲线”与“武藏曲线”，便是对产业价值的不同描述，企业发展战略，往往建立在企业对产业价值点的基本认知之上；企业发展战略是着眼于企业的未来，根据企业的外部环境和内部资源的条件，为求得企业的生存和发展而进行的一些列带有全局性、根本性和长远性的谋划。企业发展战略对于企业的价值，就如同思想、智慧对于一个人的价值。没有思想、智慧的人不可能创造出太大的经济价值和社会价值。

企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的中心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业发展战略特征：全局性。

SWOT是一种常用的企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及中心竞争力之所在。其中，S表示strength(优势)，W表示weakness(弱势)，O表示opportunity(机会)，T表示threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。SWOT分析基本步骤：1、分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。2、分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。3、将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。企业发展战略水平决定企业各项工作水平。安徽医疗企业发展战略路径

所谓企业战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。杭州跨国企业发展战略总体框架

企业发展战略分析在于总结影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，它包括以下三个主要方面：（1）确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。（2）对外部环境进行分析。外部环境包括宏观环境和微观环境。（3）对内部条件进行分析。战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；了解企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应。杭州跨国企业发展战略总体框架