ERP与精益在服装企业中的冲击：服装行业是传统的产业，大多数企业在信息化建设中投入不多。中国有上规模的服装企业近千家，但真正成功实施ERP的服装企业却不到10%。当然，这与我国服装企业的规模也有关系，综合众多厂商的ERP实施经验：服装企业只有当销售额达到2亿元时才能感到启用ERP的迫切性需要。许多服装制造厂商来说，ERP系统由于遗留了物料需求规划（MRP）的一些问题。而悄然兴起的“精益生产”（Lean Production）依靠“流动”或“需求拉动”指导生产，适应时代的发展潮流，正在取代传统的MRP模式。服装erp软件采购管理。深圳外贸服装ERP系统有哪些
然而系统买回来了，需要使用啊？就好比老板为公司购买回来了一台台的机器设备，一辆辆车，结果却没有人去使用，那么无论是机器，还是软件系统，都只能放在那里“虚度光阴”了。尽管我们的基层员工在不断地需求更加合理，快捷，省时省力的管理和操作体系，但是由于得不到管理层强有力的支持和贯彻，大量的ERP系统自从买进来之后除了一些有限的功能被使用外，大量的ERP功能和资源都是被“闲置”和“废弃”的。于是，很多人说出“企业上ERP是找死，而不上ERP是等死”的妄言来，其实这是错误的！河南服装ERP软件用什么好ERP系统但在实施过程中，任何地方出现一点纰漏，都会影响到本身或其他模块的运行；
服装企业ERP系统上线过程中，为了保证系统上线后的正常运行，除了导入系统的数据一定要正确外，还必须要确定ERP系统在整个企业的上线策略。系统切换是一项工作量相对较大、头绪繁多的任务，也是ERP项目实施成败的关键。如何保证新旧ERP系统的成功切换，做好系统切换阶段的项目管理是一个亟待解决的问题。系统一次全部上线是指在ERP系统中录入正式使用的数据，并正式宣布所有业务必须在系统内进行操作，废除手工操作方式。这种方式的优点是：ERP等系统中的垃圾数据较少。切换也比较容易，上线后效果很容易被公司高层及所有员工看到，有利于系统的持续运行。
服装ERP管理系统集成了服装行业所有的业务活动，包括样品开发、销售管理、原料采购、生产计划等，并基于平台化的开发模式，可快速根据企业需求而应变；系统融入了先进思想理念与技术手段，解决了产品分色分码、原料分色分缸的管理难点，实现精细化算料，依靠二维码及RFID技术，使生产进度实时掌控；全方面系统的统计分析报表，为企业决策提供重要的依据。且专门针对中小型服装生产企业度身定制。ERP系统具备完善的管理功能，包括分销管理、物料管理、制程、项目等。服装ERP轻松实现对海量服装个性化信息的识别。
早期的ERP软件系统萌芽于90年代末，兴起于05年代（与服装品牌基本上是同时代衍生），但是那个时候的ERP软件系统都是基于“来料加工”模式的服装加工企业的运作模式来创建流程和系统规范的（因为此时的服装“来料加工”模式已经成熟和升华），显而易见“来料加工”模式的体系并不适合服装品牌公司的实际运作和操作需求。用适用于“来料加工”企业的管理模式来“管理”服装品牌公司，无异于“用明朝的尚方宝剑斩清朝的官”啊。这也是大部分服装企业ERP系统得不到成功实施的第三大原因。服装ERP软件认为必须要考虑到：了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况；河南服装ERP软件用什么好
企业生产管理，生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的；深圳外贸服装ERP系统有哪些
对于ERP项目来说，做好ERP选型无疑是非常重要的。但是不能说有了一套好的ERP软件，企业就一定能做好ERP项目。我们经常看到这样的现象，同一行业内的两家类似的企业实施同一套ERP系统，却得到完全不一样的结果。可见为企业选择一套合适的ERP软件并不是ERP项目难的部分，难的部分是怎样把软件实施好。不管顾问们对企业做了多少分析，他们也不可能对企业有很深入的了解，而这种深入了解对制订好实施计划是非常重要的。另外在制订计划的时候，如果不能从实施小组组长、业务分析人员、IT经理、实施顾问以及编外实施人员吸取建议的话，就错过了一个把计划制订好的机会。深圳外贸服装ERP系统有哪些
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