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防祸于先而不致于后伤情。知而慎行，君子不立于危墙之下，焉可等闲视之。之于财税，亦如此。当下国家对企业财税征管越来越严，很多企业已付出巨大代价，甚至是人身自由！老板可以不管财税，但一定要懂财税！威海格局线下面授课特邀财税行家常成老师莅临举办《老板财税顶层设计》，从金税四期风险、顶层股权设计、深化节税方案及利用税筹工具合法合规节税降本等五个版块，解决老板税务困惑，帮助企业提升50%利润，帮助老板降低99%风险！在管理工作中，员工因信任所产生的绩效和创造力比其他任何方式激励都要大，信任是很好的激励而授权是关键。信息企业管理咨询内训共同合作

有章不循造成的无序随心所欲，把公司规章制度当成他人的守则，而没有自律；不以身作则，不按制度进行管理考核，造成无序管理，影响员工的积极性和创造性，影响部门整体工作效率和质量……这种人为造成的无序危害更大。业务流程的无序直线职能制的纵向部门设置，对横向的业务流程严重割裂。各部门大多考虑一项工作在本部门能否得到认真贯彻，很少考虑如何协助相关部门顺利实施。通常考虑以本部门为中心，而较少以工作为中心，不是部门支持流程，而是流程围绕部门转，从而导致流程的混乱，工作无法顺利完成，需要反复协调，加大管理成本。管理者应该找出造成无序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在这种无序的状态中，如何通过有效的方法，使无序变为相对有序，从而整合资源，发挥出比较大效益。附近哪里有企业管理咨询内训培训方案掌握在复杂环境中快速反应和解决问题的能力，增强应对危机的信心。

企业的运营与发展其实就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将决定着企业的效益。解决问题不是单单依靠经验，更不是靠“拍脑子”、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法，在组织内部得到良好的运用。 无论你是企业管理人员还是普通员工，无论你在组织中担任哪种职务，想出色地完成工作，总会遇到各种各样的问题。问题分析与解决，已是置身职场不可或缺的的重心技术之一。 如何发现问题的本源，打破思维的惯性；如何系统地分析问题，有效地解决问题，是每一位想要提高工作效率，管理好团队和自身工作的职场精英必备的技能。

打造内生化人才梯队《组织能力提升》从“职业中心能力”“专业技术能力”“经营管理能力”三阶发展的角度，以组织能力提升为日标，以培训结果转化为导向，聚焦企业发展关键问题，深化落地工具方法应用，完善教学闭环服务流程，优化学习平台数据管理，解决企业名层人员专业能力、执行能力、组织协调能力和分析、解决问题能力以及提升经营管理能力，促进企业可持续发展。“职业中心能力”激发员工除岗位专业能力之外的基本能力，使员工能适应岗位的不断变换，打造员工的中心能力，为企业创造更大价值!

真正成功的企业,不但要向顾客销售或者营销，要与顾客结成伙伴关系;为顾客提供产品或服务也提供解决方案。

信息传递的协调不力信息流转到某个部门出现了停滞，使应该得到这些信息的相关部门掌握不到，难以有效地开展工作。信息没有分类汇总，停滞在分散之中；信息没有得到充分分析、核实和利用，依旧停滞在原始状态之中；信息不准确，造成生产盲目、物资供应混乱、计划频繁调整、没有效益的加班及库存增加等等。业务流程的协调不力绝大多数的管理活动，不是一个部门所能**完成的，需要两个以上部门相互配合，按横向的业务流程来完成。但由于纵向部门设置对业务流程的割裂，会形成一些断点。如果不能及时搞好协调，业务流程就不能顺利运行，会造成后续流程停滞，形成损失。协调不力是管理工作中比较大的浪费之一，它使整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下。管理者的定力来源于四种重要的心态，它们分别是积极的心态、归零的心态、开放的心态以及确信的心态。服务企业管理咨询内训哪些优势

要先做好两件事：一做企业是先人后事，而不是先事后人，知人善任是企业成功的关键。信息企业管理咨询内训共同合作

当前很多企业都在经受原材料大幅涨价、人工成本持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小，这也会成为一种新常态。其背后的根源——企业现状需求痛点问题：提质、增效、降本、减库存等方面需要精益变革，提升企业的核心竞争力。 市场竞争加剧，产品价格降低，压缩利润空间。出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。借贷利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。作为管理者，也许您迫切希望了解：如何有效地从精益全价值链角度实现降本增效？如何有效地搭建企业工厂成本管理与控制的体系？如何科学地利用各种方法与工具，有效地分析与管控各环节的成本？如何使降本落到实处……为解决上述企业的困局，实现企业降本增效的目的。信息企业管理咨询内训共同合作