战略定位的意义有哪些？

战略定位“三部曲”        （一）产业范围。企业提供产品或服务所覆盖产业范畴的宽度。确立产业范围一般有三大要点：        对产业的理解不能从企业自身专业或技术特性出发，而必须以外部思维为主。        掌控产业链的关键环节方为成功法宝。        第三，产业边界是动态的。创业期、成长期的企业一定要高度专注，在局部区域形成优势，并及时拓宽产业边界或启动产业升级。        （二）竞争地位      竞争地位是指企业在所处（竞争）行业中的相对地位或位置，一般可分为主导、维持。       总之，战略定位就是确立产业边界及竞争地位；其中，产业边界决定扩张路径与资源配置，商业形态决定盈利模式和组织平台，竞争地位决定竞争策略及盈利水平。        三、战略定位与营销定位的区别        定位就是在预期客户的心智中占据优势，战略大师波特认为战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的运营活动，推崇低成本、差异化和聚焦等“三板斧”。出于无奈，他们甚至认为（产业）专业化企业不存在公司战略问题。