赋能团队 管理有道 | 河北建院《高绩效团队建设与管理》专题

在日新月异的时代，快速变化的商业环境中，团队的力量是企业很宝贵的财富。为进一步提升管理效能和激发团队潜能，学习正确的管理理念和方法，12月8日，河北建院《高绩效团队建设与管理》专题内训在石家庄格局商学院成功举办。河北建院党委书记、董事长郭卫兵，总经理刘朝晖、常务副总经理徐庆海，副总经理封丁、冯立新、邢建涛、王恒文等领导班子带领建院中层管理人员60余人参加了本次培训。格局商学院陈梅院长出席活动。

课程开始前，陈梅院长向河北建院的各位领导和参训学员致欢迎词。陈院长强调，学习是这个不确定的时代单一确定的选择。成长过程中能量比能力更关键，学习应是持续不间断的过程，既不要高估第1堂课程的收获，也不要低估长期学习带来的蜕变。希望格局商学院能够成为河北建院的加油站，期望学员们能够长期坚持学习，在课堂中汲取专业之外的能量。祝愿大家在本次课程学习过程中全身心投入，积极与老师互动，做到学有所获、学有所悟、知行合一、学以致用。

随后，河北建院副总经理封丁进行动员讲话。他希望大家在本次课程学习过程中全身心投入，积极参与互动，认真吸收老师传授的知识，提高自身管理技能，并应用于实战中，为公司打造一支高素质、高效能的团队。

本次课程由格局特邀团队领导力实战落地转家王老师为大家进行精彩讲授。王老师凭借其深厚的理论基础和丰富的实战经验，借助案例分析与课堂演练等方法，向大家深入浅出地讲解了高绩效团队建设要点，从管理概念、组织能力杨三角等理论知识，到识人用人、凝聚人心、完善规则等实践要点，全方面系统地剖析团队管理精髓，为学员们呈现了一场管理学的知识盛宴。

管理基础与高绩效团队构建

王老师首先引导学员深入探讨了作为团队管理者应如何正确定位自己的角色。深入阐释了管理概念，明确管理本质是通过他人完成任务，要点就是整合资源。王老师详细介绍了组织能力杨三角及高绩效团队条件，包括认可一致、高能互补、共同遵守和优越领导等，还阐述了管理的五段位，强调提升团队战斗力需关注方向、能力、动力与合力。

识人用人与人才管理

在识人用人方面，王老师着重讲解了首脑者要在工作方向、人才构成、素质模型、人员评估和能力补充等方面做到 “五个清楚”，秉持正确用人理念，如合适而非比较好、用人所长、重视文化认同等，同时关注员工成长与忠诚，依据多种标准用人，且团队组建需角色互补。通过王老师的深入讲解，帮助学员熟悉掌握识人用人的方法，提升识人用人能力，从而提高团队整体素质，为团队发展提供坚实人才保障。

凝聚人心与团队信任

凝聚人心环节，王老师强调要通过多种方式打造团队凝聚力，增进成员互信，如鼓励成员 “四个敢于”，运用乔哈理视窗等工具，以及开展 “裸心”、方式 “走心”、“交心” 和 “拴心” 的团建活动。认同感是凝聚团队的基石，信任要素影响着成员关系，有效团建活动能从多个维度提升团队凝聚力。王老师提出的一系列实用的增强团队凝聚力的策略让学员们豁然开朗，为日后团队管理的实践提供了宝贵的参考。

规则完善与纷争管理

在完善规则与纷争管理部分，王老师分享了处理纷争的层次、方式及策略，让学员能够有效识别和处理团队纷争，建立健全团队规则体系，增强团队纪律性和秩序性，提高团队执行力，减少内部矛盾和损耗，促进团队高效稳定运行，保障团队目标顺利实现。

整个授课过程，学员们与老师频频互动，老师给予了中肯点评和详细解析。参与人员纷纷表示老师讲得通俗易懂又深刻生动，本次培训收获颇丰，不仅拓宽了管理视野，更提升了实战能力，深刻体会到“培训不是没有用，而是要去用一用”。

本次培训活动，不仅是知识的交流，更是河北建院团队凝聚力与战斗力提升的新起点，相信通过本次内训活动，河北建院的管理者在团队管理理念，增强人才管理、纷争管理等能力将有更进一步提升。我们相信河北建院的精英团队定会以更加饱满的热情和坚定的信心，携手并进，为河北建院的长远发展贡献更大的力量！