印刷油墨巨头DIC成长战略的转折点-结构变革

印刷油墨巨头DIC的成长战略迎来了转折点。DIC下调2025年的销售利润计划，推进着眼于26年以后的经营资源分配与合理化。集团在全球性的通货膨胀和地缘风险等环境变化中，能否建立支撑增长的事业基础？今后几年的策略将会成为分水岭。

DIC 将展望未来30年，加强盈利能力，扩大电子相关材料。集团重新审视了以30年为年度的长期经营计划的中期计划，作为25年计划值，销售额比当初的预定增加500亿日元达到1兆1500亿日元，而销售利润则进行下调。除了开发、投资成本的增加，还面临着通货膨胀和资源的成本上升、以及俄罗斯与乌克兰等导致的地缘风险。DIC株式会社旗下Sun Chemical钛阳化学在21年通过M&A合并、收购了德国BASF Colors & Effects的颜料事业，以此扩大了业务的全球化。也正因为如此，乌克兰局势与中国经济放缓等宏观环境的变化在各个方面对DIC产生了影响。

针对26年以后的飞跃，眼前的课题便是要锁定经营资源的分配点和国内外事业的结构变革。作为增长的推动点，DIC将着手扩大电子相关材料的业务，于1月份又新增设了一个事业本部，其将经营资源集中在Chemometrics上，除了加强半导体光刻胶用树脂、高速通信用低介电材料等需求的效益外，还加快相关产品的开发和实施。据悉，在较早之前，集团已将该事业定位为业务增长的引擎。

此外，为了加速结构变革，对在日本和中国生产的液晶材料事业（材料用于液晶面板等），决定于12月底前退出。与中方的价格竞争也正在加剧。另外，除了大胆地筛选各事业领域的目标外，通过M&A扩大的欧美颜料业务也将着手进行结构变革。

DIC池田社长曾言道：“虽然基本方针没有太大的变化，但我们需要根据环境变化和市场动向，重新审视战略并修正计划的轨道。”

至于能否完成变革，以进一步强化盈利能力和持续的成长呢？今后的努力备受关注。