松松云仓：工厂仓储物流中心规划成本再优化！

在工厂的物流中心规划进程中，鉴于受到仓储面积资源的掣肘，必须借助改良物料存储方式以持续优化面积，进而满足面积需求。某工厂仓储物流中心*有六千平米，需要对其资源予以规划，规划步骤如下：

一、物料分类：凭借物料清单的包装信息，将物料加以分类：小件：包装类别为塑料箱或纸箱，尺寸小于等于 D 箱（六百毫米*四百毫米*二百八十毫米）；中件：包装类别为塑料箱或纸箱，尺寸大于 D 箱（六百毫米*四百毫米*二百八十毫米）抑或包装容量小于等于十个/箱的小件；大件：包装类别为料架及围板箱。

二、存储方式：鉴于不同类别物料，明确各异的存储办法。小件：采用流利货架予以存放，能够提升存取效率。流利货架具备高密度存储的特性，能够***节约空间。每个货架存放物料品类繁多，借由物料自身重量自动由**滑向低端，达成先进先出的存储模式，提高了存取效率，降低了人工搬运的劳动强度。中件：采用托盘施行存放，经由地面摆放。相对于小件，能够减少上下货架的操作频次，并且有益于叉车或托盘搬运车机械作业，实现高效货物搬运与存储，便于人工拣配。大件：采用堆垛形式展开存放，可充分利用空间。大件的堆垛高度从两方面予以确定：一方面从叉车的提升高度着眼，确定高度小于五点二米，另一方面从堆垛的稳定安全性考量，确定高度为货架长加上货架宽的两倍。每个大件堆垛高度取这两个数的**小值。

三、计算仓储面积：在明确了物料的分类和存储方式后，设定物料存放周期，核算所需的仓储面积。小件流利货架：二百四十三架；中件托盘：一千三百九十一托；大件堆垛数：一千一百九十四个；合计仓储面积：八千五百八十平米。

四、优化方案：鉴于工厂*有六千平米的仓储面积，而面积需求为八千五百八十平米，存在二千五百八十平米的缺口，可采用的方案包括：1. 方案一，于工厂周边寻觅仓储资源，租赁二千五百八十平米的库房；2. 方案二：利用仓储高度空间，通过投入高位货架，增进垂直空间的利用率，持续优化仓储面积；

1）借助中件托盘的仓储高度空间，投入四层高位货架，核算出需要二百三十三组，仓储面积优化至六千九百六十平米。

2）利用小件流利货架的仓储高度空间，投入组合式高位货架，计算出需要组合式高位货架173组，普通高位货架95组，仓储面积优化至6000平米；

五、方案选取：为了拣选**为适宜的方案，需针对两个方案的投入资源与运作资源展开成本对照。方案一成本：· 物流人员：三十四人，年成本四百一十八万元；· 物流设备（五年分摊）：叉车十台，驳运货车一台，年成本六十二点四万元；· 物流货架（三年分摊）：流利货架二百四十三架，年成本十六点二万元。· 租赁库房：租赁库房二千五百八十平米，年成本六十三万元；· 总计五百五十九点六万元。方案二成本：· 物流人员：三十人，年成本三百七十三万元；· 物流设备（五年分摊）：九台，年成本四十三点二万元。· 物流货架（三年分摊）：组合式高位货架一百七十三组，普通高位货架九十五组，年成本三十七万元；· 合计四百五十三点二万元。经由成本比较，方案二较方案一的费用每年少一百零六点四万元，建议依照方案二施行。所以，针对物流中心的规划，**终须要转化为成本比较，使方案的拣选清晰明了。通过规划不但能够满足当下的仓储需求，而且能够在长远期间降低企业的运营成本，达成资源的比较好配置以及成本的有效把控。