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盐城现场管理看板怎么制作

来源: 发布时间:2024年05月27日

在目前,大部分企业使用的管理看板,都是一些传统的简单看板,用简单白板或者铁板做为背板,在上面用双面胶把标题,文件等内容粘贴上。长期重复使用,白板上的胶印逐渐显露,久而久之积了厚厚一层乌黑的胶印。这种传统看板存在形式比较呆板,内容不易更换,胶水容易残留,视觉不美观等诸多问题。为了更好地解决传统生产看板的诸多问题,一款由环保软磁材料制作而成,可卷曲,可随意更换并快速切换信息的磁性管理看板逐渐出现在市场上,真正地实现快速切换信息,提高企业信息交流的效率,也提升企业形象。无锡优雅办公文教用品有限公司是一家物超所值的管理看板供应厂家。盐城现场管理看板怎么制作

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制作优雅乐车间管理看板产品的优势:

1、看板采用防水材料制作,具有防水、防潮、不褪色的特点。

2、成像后白板表面光滑,不起泡。

3、内容无限 制,均可打印。

4、颜色比较稳定,不轻易掉色。

5、书写流畅、容易擦拭、完全保留了白板的书写特性。

6、使用一段时间后,保持原来的光洁和色彩,维持清洁就跟新的一样。

7、唱片订购灵活、单件起订、内容可来样非标定制。

8、可根据客户需求生产成品、半成品、或者只生产表面图新板,客户可回去二次加工。


江苏生产管理看板展示板优雅乐致力于管理看板的生产销售,出货快,灵活定制,可同时吸附多种A4纸等效果,品质值得信赖!

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优雅乐车间管理看板产品详情:

1、底板:磁性白板(背面镀锌板,铝合金边框,带挂扣);

2、印刷:户外PP车贴覆板,无气泡,不起翘,不褪色;

3、插盒:高透亮亚克力盒,细螺丝装订,坚固美观,不易脱落;

4、书写:独特的刻划、镂空工艺,直接烤漆白板面擦写,久耐擦写;

5、设计:版面文字、排版可按需更改设计,底色按客户LOGO主色匹配;

6、定制:添加客户LOGO(或公司名称),展现客户企业形象;

7、安装:底板有挂扣,便于直接悬挂墙面、隔离栏或货架上;

8、支架:看板不含支架,需要落地放置,另行选配或制作支架。


生产现场管理看板的注意事项?

1、布局进行规划要清晰,比较好是分块化,板块标题要醒目,这样远距离就可以知道看板的总体内容和具体内容。

2、一定要先确定看板的内容和用途,并确定每个方面所占的面积。

3、内容要醒目,要图文并茂,字体要大,直观效果要好。现在许多员工非常忙,没有太多时间和太多耐心站在看板前阅读密密麻麻的文字。

4、要注意色彩和图片的选用要符合内容需要。

可以按照生产过程中可能出现的问题,或针对已经出现的纰漏,采取红牌(红颜色体)、黄牌(黄颜色体)等颜色,来约束和警示相关员工及时予以改进。

5、看板材质的选用要根据看板内容和企业具体情况来考虑。制度看板、生产规范看板,比较好还是选用能够持久显示的材质。

每个企业的看板材料总体上要注意尽量统一,这样企业整体看板效果会好。

6、位置一定要位于开放型地点,比较好是在员工上下班或经常行走的通道附近,这样员工在上下班、去洗手间、去吃饭等时候能够看到。还可以设置在休息室或早会的地方。

与设备有关的要注意设置在光照与可视性效果良好的现场设备方向上、比较好不要隐藏在设备背面。 如果您的车间正好需要一块管理看板,欢迎来电咨询优雅乐白板厂家。

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管理看板是一种轻松的管理方法,应用对于企业管理者来说是一种管理上的大革新。能让员工明确了解工作任务和生产效益,也能提升和鼓励员工的工作热情,也能有利于员工的技术培养和学习。生产车间管理看板主要是展示生产线在质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题,起到目视化管理的作用,可以分为2块板。其中一块用于追踪每小时的实际产出和计划的差异,分析造成差异的原因,以及采取的短期和长期措施。另一块板粘贴当月质量、交付、效率、人员等方面指标的达成情况的趋势,以及分析和采取的措施。这块板的很多数据来源于前一块板,是它的汇总和补充。 优雅乐管理看板,款式齐全,设备先进,质量前列,买看板到无锡优雅办公文教用品有限公司。江苏生产管理看板展示板

无锡优雅办公文教用品有限公司专注管理看板生产与研发12年。盐城现场管理看板怎么制作

优雅乐看板类型主要分为几种:(一)5S车间看板,主要标示各种物品的名称,如成品区、半成品区、原材料区等,将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置。(二)设备看板,设备看板可粘贴于设备上也可在不影响人流、物流及作业的情况下放置于设备周边合适的位置。设备看板的内容包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。(三)品质看板,品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质问题的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。(四)生产管理看板,生产管理看板的内容包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的结构等内容。盐城现场管理看板怎么制作