读书阅读激励管理制度

阅读激励人生。人生只有三天：昨天、当天和明天。当天是回忆，今**是人生的中心，只有抓紧当天，才能拥有美好的明天。生命中的每一个瞬间，过去的都将不在从来，人生的每一次经历，都是生命中不可多得的体验。懂得珍惜自己并不是一件容易的事。惟有珍惜自己，才会创造出值得珍重的珍贵的日子，才会拥有潇洒的人生。我们之所以会心累，就是常常徘徊在坚持和放弃之间，举棋不定；我们之所以会烦恼，就是记性太好，该记的，不该记的，都会留在记忆里；我们之所以会痛苦，就是追求的太多；我们之所以不快乐，就是奢望的太多。不是我们拥有的太少，而是我们计较的太多。开展互借互阅激励阅读。读书阅读激励管理制度

影响初中学生通过经典阅读发展语文素养的主要问题,不是经典资源不充足,而是学生阅读的兴趣度不高以及阅读的素养培养价值呈现率低.这就需要教师围绕素养建设去构建激励和评价机制,为经典阅读发挥效用提供保障.在操作上,通常激励和评价机制是交集相融的,激励手段往往也是评价,评价方式有时也起到激励作用。从课外阅读的激励手段入手，建立良好的阅读激励机制，不断地诱发学生的阅读兴趣，调动学生的学习积极性，发挥学生内在潜力的同时，让学生能在读书的过程中乐于读书、学会读书，不但能获取更多知识，深化学生的文学素养，还能拓宽视野，获得思想启迪，**终形成受益终身的阅读习惯，掌握快速获取信息的强大能力，为形成***综合的**素养打下坚实的基础。读书阅读激励管理制度“阅读→获得悦读币→升级悦读章→兑换微心愿→阅读→获得悦读币→兑换微心愿……”。

特色专题讲学来“指导阅读方法” 为了促进读者对图书馆资源的利用，图书馆会定期邀请**举行特色专题讲座．如运动养生，亲子教有，职业规划、阅读指导等，这些讲座不仅可以提高图书馆的到馆率，还可以引导读者利用讲座相关的图书资源，提高图书的借阅率，例如；图书馆可以邀请徒步旅行的名人举办真人图书馆活动，不单单的只是让学生读“死”书，要学会解读。特色专题的讲学是指导学生怎么去阅读，怎么去从书本中获得更多的经验和知识。让他们在活动中分享在徒步旅行中的见闻和经验，促进读者对K类（历史、地理类）图书的借阅，激发阅读的兴趣。

创造良好的阅读环境：“近朱者赤，近墨者黑。”环境对人的成长至关重要。良好的阅读环境所营造出来的力量是无穷的，会对学生产生潜移默化，“润物细无声”的效果。学校要整体建设课外阅读激励机制，首先应当营造具有激励作用的环境。让校园里、班级中的每一堵墙、每一块砖都能够影响学生阅读。比如在楼梯口、教学楼门厅或走廊，餐厅，学生宿舍楼等等设置书架来摆放大量课外书籍供学生阅读，鼓励学生讨论和交流，促成校园阅读的好风气，好氛围。VR+**阅读”活动来激励阅读。

少年儿童阶段，正是人生吸收精神营养的**佳时期，这一时期读什么书、怎样读书、形成什么样的读书习惯，可以说是影响人一生的发展——而且这是长大以后没有办法弥补的。在这样一个黄金时期，我们把人类文化的精品，把优**的文章精心选择之后推荐给孩子，引导他们阅读，这意味着学生从人生一起步就与精粹的文本对话，与杰出的人物、高尚的灵魂对话。一个从小吸收人类优**文化成长起来的人，将来定会是一个人文底蕴宽厚、基础牢固、素养全**的人。让孩子从小学会自主阅读，让阅读成为孩子的一种习惯，总之，课外阅读应该更多地激发学生的上进心，使他们产生主动阅读的内驱力，逐步养成主动阅读的习惯：更多地激励思考，唤起气尊严感．成就感；更多地引导学生关注行为方式的变化，促进自我发展。班级和年级中成立“读书合作小组”，从而培养学生的合作意识，进一步扩大信息交流量，激发学生的阅读兴趣。读书阅读激励管理制度

指导激励引**学生——好的课外阅读指导能够让学生的阅读成果事半功倍。读书阅读激励管理制度

教师读书激励办法： 1、健全领导机构，投入专项资金做保障学校成立了书香校园活动领导小组， 由校长任领导小组组长，中层以上干部和多名教师任组员，号召鼓励教师人人 参与书香校园活动。每学年都为教师订阅了专业杂志和书籍。构建和谐读书环 境在办公行政区域内摆放书柜，提供专业书籍，形成读书的环境氛围。 学校每年进行一次小结评比，学校对教研组进行考核评比，教研组对每 位教师进行评比，分别评出读书活动“优**人员组织奖”与“年度读书人物”。申报 评比步骤为：①自评。②初评。工会、教科室进行考核和初评，根据分配名额 上报。③联评。由校长室（教师读书领导小组）组织有关人员进行联评，并对 部分教研组和个人进行考核，活动的开展情况作为先进教研组评比的内容之一。读书阅读激励管理制度

上海声阅智能科技有限公司是我国智慧图书馆，漂流柜，书话墙，积分兑换专业化较早的私营有限责任公司之一，声阅智能是我国教育培训技术的研究和标准制定的重要参与者和贡献者。声阅智能致力于构建教育培训自主创新的竞争力，声阅智能将以精良的技术、优异的产品性能和完善的售后服务，满足国内外广大客户的需求。