北京制造业RPO招聘流程外包企业

什么是招聘流程外包RPO？ 栖才招聘服务平台提供的RPO招聘流程外包服务是一种代理招聘服务，是以客户为导向，以项目为建制的招聘解决方案服务，是着眼于公司在较长的招聘周期内大规模招聘需求提供的定制化解决方案。 招聘流程外包（RPO ）服务属于人力资源外包（HRO）的一种方式，在这种服务中，企业外包的是内部招聘的整个流程，所谓整个流程是指从确定职位描述，到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通，筛选简历，人才测评，面试到录用通知，直至候选人报到的所有环节。也就是说，RPO 可以提供的是“起点到终点(End to End)”的一站式服务。招聘流程外包(RPO)是指一个企业将整个招聘流程交付外部机构来完成，它涉及从人力发掘到的招聘录取工作的方方面面，是个集成化的过程。简单说来，RPO就是定义一个招聘流程，并将这个招聘流程交给一个外部公司来完成，当然这个公司必须具有相应的资历和经验，并按这个招聘流程来为委托公司招聘所需人才。HR和人力资源部将部分岗位移交外包招聘的好处：降低成本、提高候选人的素质、提供人才库。北京制造业RPO招聘流程外包企业

招聘流程外包进入中国，许多本土供应商、雇主企业错误地将其理解为“小猎头”，更有人错误地将RPO理解为“简历提供服务”。这里栖才招聘服务平台就为您分析几种经典的RPO 服务模式。 RPO的几种典型模式，第二种：搜索优先(SourcingPriority)的RPO方案 这种服务甲方主要是希望乙方提供更多有效候选人，通常乙方提供的候选人只需要通过“浏览”，参与“面试”，或者通过首轮面试等等环节。 这类服务一般按照提供“有效”候选人的数量付费，或者按照候选人实现的进程付费。天津互联网RPO招聘流程外包对招聘过程的考察，可以检验出RPO供应商交付的质量以及人才筛选方面的能力。

招聘流程外包进入中国，许多本土供应商、雇主企业错误地将其理解为“小猎头”，更有人错误地将RPO理解为“简历提供服务”。这里栖才招聘服务平台就为您分析几种经典的RPO 服务模式。 RPO的几种典型模式，第一种：招聘顾问派遣 这种服务一般是解决外资企业进入中国，对中国人才供给市场，招聘服务，以及雇佣法律等缺乏足够只是与经验； 另外公司短期内难以组建足够规模的专职招聘队伍。 另外一种情景式是临时性的招聘需求大增，公司不希望聘用太多正式招聘专职雇员，而希望通过专业招聘公司派遣。 雇主公司将部分或者全部招聘工作交付给派遣顾问，通常按招聘效果或者支付N倍的工资报酬作为费用给乙方。

传统猎头和招聘外包的区别 栖才招聘服务平台是深圳栖才智能科技有限公司旗下的专业招聘服务平台，主要为客户提供智能化的saas招聘系统、标准的猎头服务，创新的“专场猎聘”服务，以及RPO招聘流程外包服务。 那么传统的猎头服务和招聘外包的区别是什么呢？ 01、性质不同 RPO称为招聘流程外包，主要是日常的人事的招聘工作外包出去，减轻人事的工作压力以及工作量，即为企业提供合适人才。 猎头是将公司高层岗位的人才外包出去，为组织搜寻高层管理人才和关键技术岗位人才的招募服务的组织。 02、各方面不同 猎头是以为企业提供合适岗位人才为主，其他服务比如协助面试，中间沟通，背景调查等为辅。 RPO是全包，包括找人，面试，薪资，培训，入职，等等，直到候选人正常上班。 03、岗位数量不同 猎头岗位相对来说职位、薪酬要高，招聘数量少。RPO岗位相对于猎头要多。栖才招聘流程外包服务有大量的招聘人员为客户提供服务，快速响应客户需求，帮助企业快速招到所需人才。

RPO的英文全称是：Recruitment Process Outsourcing，中文名称叫招聘流程外包，是一种:以客户为导向，以项目为建制的招聘解决方案服务，为企业在较长的招聘周期内大规模的招聘需求提供定制化解决方案。RPO为企业提供的服务，一般包含了内部招聘的整个流程，通常从职位描述，到分析用人理念、岗位需求、用人部门沟通，简历筛选、人才评估(测评)，面试、录用，甚至包括候选人到岗等所有环节。——RPO提供的是一种“End to End”的一站式服务，是人力资源外包的一种重要方式。 那么这种外包方式的优势在哪里呢？ 栖才招聘服务平台为您分享： 一、成本和效率 为企业提供RPO服务的机构通常都是较为专业、具备丰富经验和资历的人力资源企业，它们拥有广阔的招聘渠道、大量的人才储备、专业的选才方法、杰出的寻访能力和经验，可以有效帮助企业在招聘环节上缩短周期、提高效率、降低成本。凡是大型的企业均会使用“猎头”和“RPO”服务供应商，为企业持续输送人才。中山栖才RPO招聘流程外包服务好

招聘外包的校园招聘：是利用多渠道为企业提供多维度的校园招聘服务，免除企业大量人力、物力的投入。北京制造业RPO招聘流程外包企业

HR如何选择RPO供应商？ RPO服务的效果，是检验供应商的重要因素。我们可以从以下四个层面对RPO服务进行考察： 1、完成度 首先，我们可以从RPO服务的“完成度”进行考察。具体而言可以运用以下两个指标： （1）完成率——指的是RPO服务在规定的时间内完成所有职位空缺的比例。 （2）空缺率——指的是在单位时间内，所需招聘的人员没有到位，而导致的人员空缺的比例。 这两个指标可以考察出RPO的招聘效率和交付能力。 2、满意度 满意度是RPO服务是否“到位”的重要指标。企业可以通过问卷、交付统计、HR部门的综合评价以及用人部门对招聘的满意程度等进行考察。 3、过程考察 对招聘过程的考察，可以检验出RPO供应商交付的质量以及人才筛选方面的能力。通常企业可以通过面试率、录用率以及入职率这三个方面进行考察。 4、结果 “结果”是RPO服务的试金石。检验结果，我们可以通过以下指标进行： （1）保留率——通常指的是RPO所交付的被录用员工通过试用期后，一定时间的存留比例。 （2）绩优率——指的是通过RPO交付聘用的高绩效员工的比率。北京制造业RPO招聘流程外包企业

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