未来的RPO发展趋势：为求职候选人提供就业咨询服务，并为企业提供裁员、收购兼并等情境下的员工就业心理疏导咨询服务 作为第三方，RPO供应商可以利用其中立的立场和对特定行业人才市场的深入了解，帮助候选人提供职业发展咨询，规划未来的职业方向等。 作为招聘服务商，一方面面临企业人才招聘需求的问题，另一方面随着经济下行或产品技术迭代、企业投融资及兼并收购等原因，企业员工也面临裁员、再就业、换岗等问题，此时员工心理疏导、裁员员工补偿方案、员工再就业及职业指导等也需要招聘服务商来提供解决方案支持，帮助企业顺利过渡，维护企业品牌声誉。将招聘流程外包能够确保企业获得所需的大量员工，这能帮忙企业快速发展，从而增加公司成功的机会。武汉新能源RPO招聘流程外包哪家可靠
RPO可以为企业提供哪些好处？ 效率与成本 栖才招聘服务平台拥有200多家招聘外包合作公司，有广阔的招聘信息传播渠道、以及大量的人才储备、我们平台专业的招聘顾问团队，在人才搜索、招聘活动策划、社会化推荐等方面有丰富的经验，可以有效帮助企业在招聘环节上缩短周期、提高效率、降低成本。 定制与服务 栖才招聘服务平台可以为企业提供定制化的服务，结合企业的实际需求以及岗位预算定制招聘方案，让企业可以灵活的选择所需要的服务内容和服务方式，满足企业需求。广州智能制造RPO招聘流程外包哪家强栖才科技的RPO服务的优势：可以有效帮助企业在招聘环节上缩短周期、提高效率、降低成本。
未来的RPO发展趋势：人才需求多元化，非传统劳动力需求增速 全世界已经成为就业大熔炉。随着组织寻找有才华的人员以前所未有的规模和速度推动创新和效率，边界似乎正在消失。但是，越来越多的地区的劳动力正在萎缩，而知识工人和自由职业者的崛起已经使得寻找合格的工人来担任长期性全职职位变得越来越困难。人才供应的减少以及可以促进数据共享和高质量协作的技术的发展导致了真正的全球劳动力的涌现。 组织和人力资源专业人员的任务是适应这种多样化的场景，而这样也要求企业在思考这些人在哪里，如何与他们联系，候选人在就业渠道也变得越来越多元化。这就越来越需要组织重新考虑选择招聘供应商和管理长期性和临时性劳动力。所以，组织正在革新 RPO 解决方案的使用，来解决企业特定的业务劳动力需求。也使得栖才招聘服务平台的招聘流程外包（RPO）也必须跟随企业，来满足企业的劳动力多样化需求。
美国密歇根大学教授戴维•尤里奇发现，中国的人力资源专业人员所承担的更多的是日常工作，而不是更重要的部分。他们常常被支付工资、招聘人或者解聘人等事务缠绕。这位很早就提出人力资源概念的管理学家长期在全球范围内开展“人力资源胜任力”研究，他在调查了中国的情况之后认为，中国企业的人力资源部门的影响力和贡献力还有很大的成长空间。而RPO的出现正是助力了人力资源部门的成长。因为RPO让“适合的人”更迅捷方便的踏上轨道，既提高了效率又降低了成本，并且将人力资源部门从招聘的繁琐的事物性工作中解脱出来，聚焦于战略性事务。对企业方来说，RPO供应商不只是提供人才的募集和筛选工作，更多的是要帮助企业树立良好的雇主品牌，提升企业吸引人才方面的“市场化”竞争优势。对于候选人来说，RPO供应商也不应只再是招聘专员的替代者，而是提供更加深入、合理的职业建议，包括发展方向，择业困惑等问题的解答，是可信赖的、共成长的贴心职业顾问。栖才招聘服务平台RPO服务的工作重心也从 “找到人”逐步转变成“吸引人”。采用栖才科技的RPO服务能解放招聘官，并帮助招聘官识别什么才是真正适合企业的人才。
招聘流程外包进入中国，许多本土供应商、雇主企业错误地将其理解为“小猎头”，更有人错误地将RPO理解为“简历提供服务”。这里栖才招聘服务平台就为您分析几种经典的RPO 服务模式。 RPO的几种典型模式，第三种：招聘专案的策划与组织实施 (Campaign/Event) 这种服务一般是帮助雇主完成项目事件，例如现场招聘会，校园招聘。 有一些创新性的服务，例如帮助雇主公司人才库实现简历更新，或者再求职。 当然还有一些竞赛策划组织(例如IT行业典型的编程马拉松)，大规模的笔试考试组织服务等。 这种服务一般是按照专案的成本、效果目标达成情况来付费。 第四种：端到端的招聘流程外包(End to End Solution) 将公司招聘全部或者部分外包给第三方招聘机构，公司自己的招聘人员只有几个，主要负责渠道拓展，政策与流程，以及关键人才招聘等。专业的RPO服务商具备创新意识，为客户提供“与时俱进的服务”，助力企业获得“人才竞争优势”。杭州大健康RPO招聘流程外包费用
栖才科技的招聘外包可以更有效的控制成本，专注的招聘流程外包还提供可视化的资源管理和成本控制。武汉新能源RPO招聘流程外包哪家可靠
HR如何选择RPO供应商？ RPO服务的效果，是检验供应商的重要因素。我们可以从以下四个层面对RPO服务进行考察： 1、完成度 首先，我们可以从RPO服务的“完成度”进行考察。具体而言可以运用以下两个指标： （1）完成率——指的是RPO服务在规定的时间内完成所有职位空缺的比例。 （2）空缺率——指的是在单位时间内，所需招聘的人员没有到位，而导致的人员空缺的比例。 这两个指标可以考察出RPO的招聘效率和交付能力。 2、满意度 满意度是RPO服务是否“到位”的重要指标。企业可以通过问卷、交付统计、HR部门的综合评价以及用人部门对招聘的满意程度等进行考察。 3、过程考察 对招聘过程的考察，可以检验出RPO供应商交付的质量以及人才筛选方面的能力。通常企业可以通过面试率、录用率以及入职率这三个方面进行考察。 4、结果 “结果”是RPO服务的试金石。检验结果，我们可以通过以下指标进行： （1）保留率——通常指的是RPO所交付的被录用员工通过试用期后，一定时间的存留比例。 （2）绩优率——指的是通过RPO交付聘用的高绩效员工的比率。武汉新能源RPO招聘流程外包哪家可靠
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