两千年前,中国春秋战国时代的荀子在《荀子富国》篇中就讲到,治理国家要“节其流、开其源而时斟酌焉”,亦成为了现在的成语开源节流的来源。其中节流的根本目的是消除生产流通障碍、损耗,调节和促进生产,节流还包括消费上的节用,减少非生产性的开支。其价值意义即使现在也不过时。当前中国企业正面临日趋恶劣的经营环境,国际贸易保护主义抬头,欧美对中国技术封锁,给企业经营带来了很大的影响,而且市场竞争日益激烈,各行各业都存在不少的竞争对手,要想在这样的环境下生存和发展,企业必须寻找自身的优势,而成本战略是企业在面对竞争亘古不变的策略。成本战略就要求企业必须具备低成本经营的能力,而企业的经营成本主要由生产成本、销售费用、管理费用、财务费用构成,其中生产成本是大部分制造型企业主要的成本,包括直接材料、直接人工、资产折旧、燃料/动力、制造费用及期间费用等六大项目。降本增效从采购抓起从上图我们可以看到,制造业中原材料成本往往超过总成本的50%,因此对于采购业务的加强管理是我们企业降本增效必须要优先考虑的对象。根据有关数据统计,采购成本降低1%对企业利润的影响相当于增加销售额10%。对于一个成熟的市场来说,销售额增加10%。打造智能工厂践行智能制造。浙江连锁行业用友U9正版
系统会自动从业务系统提取业务交易数据,进行数据建模和经营核算,快速形成核算结果,激发了企业内生动力,促进组织效率持续提升。”近400个巴考核从何而来?创建于2022年的科华控股,是一家专业生产汽车涡轮增压器零部件、工程机械配件、液压泵阀以及新能源汽车零部件的制造企业,凭借多年来的技术积累和管理升级,科华控股已经成为全球涡轮增压器有名品牌的重要供应商之一,并在汽车涡轮增压器零部件细分行业位居国内前列、国际第三。在企业成长和发展的过程中,科华控股董事长陈洪民就曾表示:责任到人、包干到户,实现企业和员工双赢。看似是简单的一句话,却指引着科华控股敲开了阿米巴经营管理的大门。他们通过推行阿米巴责任核算,构建了近400个阿米巴核算主体,激发了组织的降本增效的自驱力,提升了企业的战斗力,为企业的快速扩张奠定了基础。问:那么,这400个阿米巴核算主体从何而来?答:为了实现阿米巴模式,科华控股借助用友U9cloud责任核算,打造了基于标准成本的公司、部门、生产的三级阿米巴考核体系,生产阿米巴要细化到产线、班组,甚至是每一个机台,每个生产阿米巴也可单独成完成利润核算,打造了全局性的阿米巴管控架构。浙江连锁行业用友U9正版基于用友精智工业互联网平台,运用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等新技术。
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事项中心是多业务系统与财务服务之间的一个“精细、多维、实时”的事项数据采集与分发平台,可利用核算规则把事项中心中的业务事项数据生成多核算目的、多核算主体的会计事务数据,然后通过会计规则中心生成事项分录。而这些事项分录,不同分析需求要抽取,都可以,从而满足多会计目的。只有构建实时、多维、精细的财务数据,才能服务企业的科学决策。不然,决策很难做到科学、合理。企业可以基于事项法会计和数据智能分析,给企业管理者提供一个作战地图、智能驾驶舱。一,帮助企业建立精细的数据模型,改变过去,汇总一个大数,而是完全用小颗粒度来记录交易事项,把交易事项的所有信息,全部记录下来,产品、订单、客户、组织、人、区域、流程等等。同时,精细的数据会有统一的标准和规则。二,这些数据是实时的,没有数据延迟。如果回顾一下我们的数据入口,从过去的事后的记账凭证,到后来我们前进了一步,在系统里抓取一个业务表单,这些都是延迟的。都是事后的记录。而,我们的数据采集的是交易单据,就是你的小票。减少了大量的中间流程环节。只要客户下单,我们会把整个销售全流程,实时传递到事项会计平台,快速的转换成可用的数据。而另一方面,就是多维。多组织架构、强大的功能、开放的平台实现了定制化生产、柔性化制造、精细化管控等管理需求,构建制造体系。秀洲区适合建材行业的用友U9软件定制
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