用友T+是用友畅捷通推出的一款新型互联网企业管理系统,T+能够满足成长型小微企业对其灵活业务流程的管控需求,重点解决往来业务管理、订单跟踪、资金、库存等管理难题。用户可以通过各种固定或移动设备随时随地迅速获取企业实时、动态的运营信息。资金自动预测:可以灵活设定往来单位的结算方式(月结、现结、限期收款、预付等均可根据具体需求自由设置),根据结算方式,自动得到每笔业务的收付款日期,可自动预测未来资金状况2,精细的业财管理,可以设置价格控制、超订单执行控制价格音看及控制、客户信用超期/超额控制、可用量控制3、灵活的应收管理:可根据企业的管理需求,设置适合的业务流程。既可选发货单确认应收,也可选发票确认应收。标准流程能增强管控,优化流程能提高效率。能根据企业的不同需求,进行个性的定制。对各个企业针对性的服务,能够贴合企业对于财务软件的不同需求。南湖区智能化用友软件操作
我国近年来的税收数字化建设发展历程中,历经了金税一期至金税四期四个阶段。金税一期主要关注增值税发票真伪的核查,金税二期则实现从点到线的转变,侧重于增值税发票的开具、申报及审核等环节的线条管理。金税三期则进一步拓展至面,对所有税种、所有环节和所有机构进行构建,形成税收征管新格局。而金税四期的目标是实现“以数治税”的转型。主要包括以下四个方面:01非税业务:非税业务正式纳入征管系统02信息共享:职能部门信息共享03信息核查:多部门联合信息核查04云化打通:办税数据全部上云金税四期得以实现更具体的管控,甚至包括非税业务的管理,源于技术的升级。税务局通过数字化平台为纳税人提供更的服务,使发票传递更为便捷,办税业务更加简便。因此,金税四期也对纳税人提出了更高的要求。企业业务必须保证合规性,诸如虚开发票、申报异常、违规享受税收优惠政策等行为均会被大数据监控。基于税务局的大数据平台,各部门协同监管非税业务成为可能。从业务源头规避税务风险过去的管理中税务部门和业务部门往往是分开的,业务产生后开始开票和受票了,税务部门才会介入进来,加之非数智化的管理模式下,税务部门很难明确知道业务是否完全按照规定来操作。南湖区用友电话多少用友软件可以产生详细的数据和分析结果,为企业管理者提供准确的决策支持,有利于提升企业的竞争力。
有效地实现了集团对模具的统一监管,包括公司之间的调拨和成本的按成品数量分摊。05包装材料管理包装材料对索坤全集团的销售和生产至关重要,其短缺将导致生产受阻。考虑到年度包材开销达到5000万,集团采取了措施以优化费用。首先,通过U9cloud系统自动化追踪各种包材的客户外欠情况,确保首先冲销自家的欠款,并按时间顺序处理其他公司的欠账。此外,系统还自动捕捉包材的出入、客户的存货及回收状态,并在分析报表中进行展现。这不有助于更加地规划包材使用,还能有效提高包材的周转效率,进而降低相关成本。06运输费用实时管理与分析索坤集团涉及众多运输业务,包括采购、销售、调拨、退库、客户返回包材和资产调拨等运输。每家子公司的物流部门按照各自的管理方式运作,导致年度运输费用高达10000万+,且由于运输单据与业务不匹配,带来对账难题和精细化管理的挑战。为改善这一情况,索坤通过U9cloud集成友空间实现了运输合同和运费的线上管理,确保运输费用与业务单据紧密关联,从而实现精细化管理。此外,还通过线上对账、发票和付款管理等应用,建立了运输业务分析模型,为决策者提供了数据支持,推动集团的物流管理走向更为高效的模式。
尤其对于玻璃行业特有的回投料,既视作原材料又是产成品,现行的0成本计算无法反映其真实价值,导致整体成本计算失真。又由于投入与产出的复杂性,传统方法难以准确分摊生产线与产品的成本。引入U9cloud后,生产成本得以自动归集与分析,生产线费用和原材料费用均可准确分摊,回投料作为副产品入库并计算在内,确保了更真实、精确的成品成本。这种自动化不减少人为差错,还大幅提高了工作效率和数据真实性。03财务与业务一体化,实现全业务链条闭环财务与业务一体化对索坤集团意味着深度融合,确保资源优配置。通过无缝对接财务与业务,集团能更地控制决策,优化成本,增强盈利。全业务链条闭环则保障从供应链到销售,从研发到服务的每一环节都在掌控中,确实现业务流程的高效与透明。这不强化了索坤的内部管理,提升了竞争力,还能为客户带来更的服务与产品。04模具生命周期管理模具是塑造产品形状的关键工具,其设计质量直接关系到产品的质量和合格率。索坤集团一年的模具费用就达到3000万,为了更精细和高效地管理模具,索坤通过U9cloud实现了模具从设计、制造、使用、维护到报废的全生命周期管理,管理方式从批次模具管理升级到序列模具管理。连锁门店管理:支持自营店、加盟店、专柜等多种类型门店的管理,支持零售POS业务。
生产排程智能化以及成本核算精细化,打造数智化车间。U9+MES的优势…•全球的软件、云服务提供商——企业数字化实践经验丰富,生态聚合能力强。•基础平台坚实完整——一体化优势,MES与ERP、WMS、PLM、BI一体化打通。•产品化融合,降低系统异构风险——MES为平台组件,无缝集成,降低集成成本和风险。•聚焦行业化,专业性更强——针对不同行业细分发展不同行业组件。•智能化配置灵活,IT投入可控——对不同数字化需求提供不同智能化方案,IT投入可控的同时,实现智能化管控目标。•集中+分布式部署——可适配单一组织企业和多工厂的集团企业。•“云+端”模式,降低实施难度——云、端打通,提高易用性,降低交付难度。•本地化服务——集团+机构+本地伙伴公司,分层次支持服务。U9+MES的生态合作…用友U9+MES着力满足不同行业客户的需求,通过生态合作打造适合不同行业及细分行业的一体化解决方案。用友U9+MES智能工厂解决方案作为用友精智工业互联网平台的一个重要组成部分,采用全新的信息技术和网络技术,结合JIT精益生产和智能制造管理理念,实现了与ERP数据共享、业务协同并与车间底层自动化设备的PLC/SCADA等系统打通,是您MES系统建设的。支撑制造企业实现个性化定制、网络化协同、智能化生产、服务化转型、精细化管控、一体化应用。南湖区服务行业用友软件怎么操作
生产企业数智化发展方向,系统集成 数据互联。南湖区智能化用友软件操作
导致信息不能及时、准确地传递。2财务与业务的脱节索坤集团目前的财务管理系统是基于KD的,但这一系统与集团的业务系统并没有很好的集成。导致了财务数据的来源不明确,对账、结账的时间长,严重影响了财务管理的效率。索坤集团的数智化六大场景对于索坤集团而言,数智化转型不是引入新的信息技术,更重要的是要通过数智化改造企业的业务流程,提高管理效率,满足市场和客户的变化需求。其中重要的六大数智场景应用给企业带来了实实在在的变化。01生产计划频繁变更管理生产计划因销售插单、包材与模具短缺及Bom更新而面临频繁的变更。特别在流程制造中,产品配方受检验和窑炉差异的影响,需要不断调整,进而复杂化成本统计。加之生产车间并未完全受到计划的约束,使得原材料的分配与回投料数量管理困难。为解决这些问题,通过U9cloud系统,建立标准的生产管理制度和流程。这不确保了领料的准确性,还可以根据Bom的变更判断其对日计划的影响。此外,借助U9cloud分开管理计划与执行,并实时监控其偏差,以及按实际需求领取原材料和手工计算回投料,从而准确统计生产成本。02成本精细化管理与分析在现有体系中,业务与财务系统分离,使得生产成本难以精细分析。南湖区智能化用友软件操作