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    降本空间在哪里？怎么降？举个例子。比如材料成本，一说到材料，就想到采购。然而，材料成本降低绝不是采购部一个部门的事儿，而是公司所有人的事儿，尤其与研发、质量、物流等部门相关。随着精益管理的普及，常规的、明显的降本机会已经很难挖掘，在不降低产品品质的前提下，实实在在的材料成本改善方法还有哪些呢？采购经理人的实践总结如下。01选择近距离的供应商，降低物流费用如果是大批量采购，在质量等同的情况下，材料价格已经趋同，说白了就是没有太多下降空间了，这个时候就要从其他方面挖掘了。对于大批量采购，物流成本也是其中很大的一块，这时候谁离甲方工厂近，谁的物流费用就低，谁就是你的推荐。因此，在供应商评估环节，如果材料没有技术壁垒和成本优势，供应商距离的远近就应该成为一个重要的评估要素。当然，如果你采购的批量足够大，就可以推动供应商在你的工厂附件建厂或建仓库，为你储备安全库存，同时通过信息系统手段，如供应商协同平台，实现库存数据的实时共享和缺料预警，真正实现与供应商的共赢。02快速寻找更多的同品类、同品质供应商如果你只有2、3家供应商可选，那么议价空间很小，因为你的可选项很少。如果你有8~10家供应商充分竞争。U9 cloud深耕智能制造；可覆盖制造企业数智化升级全场景；产品功能快速迭代、持续完善。嘉兴U9cloud流程

    作为面向制造企业的数智化转型“发动机”，U9cloud以市场鲜有的U9cloud+PLM、U9cloud+MES、U9cloud+AIoT、U9cloud+项目制造等一体化模式服务企业上云，让他们有机会采用全球前列的一站式、一体化数智制造解决方案，快速建设自身的工业互联体系，缩短与制造的差距。其三，在应用场景端相对于国外厂商系统，U9cloud不仅是企业数智化升级的一体化平台，同时可以覆盖到从设计制造一体化、多成本核算、经营管理全球化、阿米巴责任考核、网络化协同、智能工厂、个性化定制、项目制造到服务化转型等多个场景，这种强大的管理场景整合能力，使得U9cloud具备了超前的产品理念，与制造企业的数智化转型目标相一致，将平台的价值转化为企业的管理能力和经营能力，企业将从平台中获得数字化管理、智能化运营与商业创新力。 嘉兴U9cloud流程U9 cloud还提供了高效的设计变更处理功能，帮助电子制造企业快速响应市场需求的变化，减少生产浪费。

    4.技术特点：在产品流转过程的中、需要设计部门、工艺部门提交大量技术信息、设计管理信息，才能准确执行和顺利交付；5.生产特点：项目整个产品生命周期，会应用到边设计、边生产、边安装；6.计划特点：对资源计划要求高、能力均衡与交货期控制要求很高；7.协同特点：按合同、项目组织生产，涉及到组织内、部门间的协同工作；8.成本特点：项目成本构成复杂，强调项目执行过程成本管控重要性；9.管理特点：产品设计和生产管理过程复杂，内外部业务往来多，对企业的管理要求高；项目制造的个性化需求及众多的特点，也给项目制造型企业带来了许多管理上的难点和诉求，以下从8个方面进行说明：1.数据管理：如何实现与PLM、ERP等基础数据集成与传递；2.项目报价：项目报价处于流程的前端，快速报价是大多数项目化管理企业的中心诉求3.计划执行：如何解决项目计划制定，业务执行过程中时间管控问题；4.内部协同：如何做好业务追踪与变更评审、业务协同变更等管理，加强业务协同5.业务追踪：如何解决项目式采购、生产、交付的追踪，加强业务执行；6.成本控制：如何实现项目生产成本、交付成本、售后服务成本等核算管理问题；7.项目预算：由于项目周期过长、执行缺乏管控。

    提高项目计划可执行性，提高项目准时交付率，实现项目制造过程可视化、透明化管理细管控（构建集团管控体系）：通过业务与财务一体化应用，实现财务对业务的监督，实现业务轨迹追踪，推动财务职能由核算型向管理型转变企业的数智化转型不是一蹴而就的，而是一个不断深化的过程。从近实践和应用来说，其规划和落地需要经过以下3个阶段：一阶段是一体化贯通：项目管理与业财一体化、项目管理与设计制造一体化、项目管理与项目制造一体化；第二阶段是四算合一：项目管理与项目四算一体化，预算、成本、绩效管理体系化，形成决策、管理、运作的“大闭环”；第三阶段是智能化：推进项目管理与智能制造一体化，提升智能制造水平，的企业级决策与分析能力U9cloud的项目制造管理有优点和价值，而从其自身而言，中心的价值优势是体现着项目制造和项目管理的双轮驱动。一个面向物料的MRP驱动，一个是面向任务的CPM驱动，因此也可以把U9cloud视为混合驱动的项目制造。U9项目全生命周期管理。通过项目管理实现驱动，中间是任务转订单，通过中间蓝色的部分和右边ERP系统进行衔接。通过这样的设计，实现U9cloud从“项目制造”到“项目化管理”的提升。财务管理模块包括总账、应收应付、固定资产、资金管理等.

用友U9cloud通过构建集团企业多层级、跨组织责任核算体系，支持阿米巴经营落地，实现集团-法人-事业部（利润中心）-部门（利润中心）-工序工段（利润中心）多层级责任核算，成为阿米巴经营的强大引擎。从管理维度，支持多组织财务协同、多组织供应链协同、多组织计划协同、多组织生产协同、多组织绩效核算。U9cloud责任核算，支持制造企业实现以下应用：多层级考核：按事业部、部门、工序工段、生产线等业务单元构建阿米巴责任核算主体多结构考核：支持跨法人、跨组织构建责任主体，支持组织重叠型、行政细化型、矩阵型三种模式多要素考核：支持自由定义考核要素，权责发生制下，还可指定要素是核算到责任主体，还是核算到产品多维度分析：支持多考核体系下的结果查询与分析。U9 cloud已成为众多制造企业上云的选择产品，在产品、技术、行业、生态和人才等方面优势明显。平湖批发行业U9cloud软件官网

利用U9 cloud提高了生产效率、工作效率和原材料库存周转速度。嘉兴U9cloud流程

    用友U9cloud聚焦六大商业模式，支撑制造企业实现个性化定制、网络化协同、智能化生产、服务化转型、精细化管控、一体化应用，助推制造企业数智化转型，服务企业商业创新！个性化定制定制化生产是互联网时代制造企业必备的能力，是趋势也是目标，U9cloud则为企业快速掌握这种新能力提供了有力支撑。网络化协同成长型企业的协同包括多组织间的业务协同，组织内部业务协同及与外部上、下游供应商与客户的协同，网络化的U9cloud支持企业各种业务协同场景。智能化生产智能化已经成为制造企业升级的必由之路，U9cloud采用条码作为数据采集手段，通过AIoT物联、智能工厂和工业大脑支持企业生产智能化。车间管理：车间作业计划、车间派工、车间报工、车间完工移动条码：供应链条码、生产条码、车间条码AIoT物联：数据采集、与硬件设备对接智能工厂：条码、工序管理、设备管理、过程质量控制工业大脑：基于智能工厂信息数据分析、辅助决策服务化转型越来越多的制造企业寻求向服务化升级，基于U9cloud，在企业上云及物联集成的基础上，企业可以实现经营模式创新，从制造向服务转型。现场安装服务：移动APP客户服务无所不在IoT物联服务：与设备在线连接。 嘉兴U9cloud流程