成都跨境电商企业绩效与薪酬设计原则

绩效与薪酬管理是一个公司的发动机，能够促进员工和企业的共同发展，在企业内部管理中，绩效与薪酬管理往往是人力部门所策划的，同时也是激励员工的重要手段。公司的薪酬体系与员工的岗位为基础，能力为驱动，业绩为导向的。员工与企业同舟共济，员工的绩效与薪酬在一定程度上反应了企业的经济效益。薪酬与绩效管理在企业中是缺一不可的，如何将绩效与薪酬完美的权衡也是每个公司的重中之重，目前大多数企业在薪酬与绩效管理方面都存在不明确、简单化、不够灵活等问题。绩效管理的实质为了提高公司的经营业绩，实现公司的短期和长期目标。成都跨境电商企业绩效与薪酬设计原则

企业绩效薪酬是关注个人还是关注团队？或在关注团队绩效的基础上注重个人业绩？绩效薪酬关注对象的确定受到企业文化价值观与不同发展阶段的战略等因素的影响，如绩效从个人层面上得到衡量，那么每个人得到的绩效薪酬是建立在他的绩效基础上的，个人绩效在企业中得到较大化体现，有利于强化个人的行为与结果，但可能不太能满足团队协作与较大化团队绩效的要求。企业绩效薪酬也可以通过向一个团队或单位的每个员工提供一种群体绩效薪酬，即基于团队、业务单位或整个组织的绩效。还可以先衡量团队或单位的绩效来确定绩效薪酬总额，然后依据员工个人绩效对绩效薪酬总额进行划分，员工获得的绩效薪酬是基于自身的绩效。成都跨境电商企业绩效与薪酬设计原则企业绩效薪酬体系是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬。

现代薪酬管理中较重要的一项工作是薪酬体系设计。薪酬体系设计的目标是：以公司发展目标为指导，建立合理的薪酬结构和薪酬制度，帮助企业吸引人才、发展人才、激励人才和保护人才，从而实现企业的发展目标。为了达到这一目标，薪酬体系的设计就需要达到以下基本要求：(1)在国家和地区相关劳动法律、法规允许的范围内进行。(2)对内保持和体现责任大小、能力高低和贡献大小的相关和价值差异性，从而具有激励性。(3)在企业实际支付能力下，对外要尽量保持在行业中薪资福利的竞争性。(4)制度及实施方法要具有可操作性。(5)具有调节机制，以适应环境的变化和企业发展的战略调整。

一个切实可行的绩效改进计划应包括以下要点：（1）计划要具体明确列入绩效改进计划中的每一个内容，都要十分具体，看得见、摸得着、抓得住，这样才便于操作。（4）计划要获得认同绩效改进计划必须得到双方的一致认同，方为有效，才能确保计划的实现，而不是管理者将自己的意志强加给员工。（2）计划要不断更正绩效改进能否成功，关键就在于是否能控制改进的过程。只有管理者在过程中给予员工指导和帮助，修正改进方案，才能保证绩效改进的效果。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用。

一般来说，关于企业绩效薪酬，绩效指的是单位体在一个既定的时间内对组织的贡献，这个单位体可以是个人或者是团体；薪酬指的是员工在组织中投入劳动的报酬，也即组织必须付出的人力资本。它是“雇员作为雇佣关系的一部分所得到的财务方面的回报与自我尊重的需要”，尤其在一个越来越复杂与物质化的社会里，薪酬作为地位的标志越来越突出；所谓绩效薪酬指的是将员工的财务回报与其成功的工作绩效联系，以工作绩效作为员工报酬的基础。员工工作绩效的含义与范畴包括了两种：个人绩效与团队绩效。于是也就产生了个人绩效薪酬与集体绩效薪酬两种模式。薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。****绩效与薪酬如何制定

对于员工来说，通过绩效管理可以在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。成都跨境电商企业绩效与薪酬设计原则

绩效管理和薪酬管理需要紧密地联系在一起，才能发挥彼此的作用和价值。二者相互作用，相互促进，相辅相成，缺一不可。企业绩效和薪酬管理是企业销售人员管理的关键所在。当企业在地域扩张，面临不同市场环境时，老总往往面临着这样的困惑：在开拓新市场时，不知道考核什么；面临成熟市场的时，不知道拿哪个指标、用什么样的比例考核。实际上，销售人员在不同的市场环境下，其工作重点是不同的，对销售人员考核的关键在于发现并考核这些工作重点，因此，首先我们有必要分析不同市场环境对企业和销售人员的具体要求。成都跨境电商企业绩效与薪酬设计原则

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