跨境电商企业绩效与薪酬如何制定

企业绩效管理注意事项有哪些？企业绩效薪酬设计必须明确需要达到的目标，有效利用薪酬策略与绩效与薪酬的密切关联，使得企业不必为所有的工作支付高薪，而为那些具备关键技能创造高绩效的员工支付高薪，而对那些具备一般技能、绩效一般或较低的员工支付平均或低于市场水平的薪酬。从而使企业能够吸引所需的拥有关键技能的人才与留住高绩效员工以满足战略需要，又能够对企业的成本进行控制。企业绩效薪酬优点分析：（1）个人层面，绩效薪酬将奖励与员工绩效紧密连接起来，使得企业的薪酬支付更具客观性与公平性。（2）组织层面，将绩效与薪酬相结合能够有效提高生产率，并使得薪酬更具市场竞争性；同时，由于它将人工成本区分为可变与固定两部分，所以有利于减轻组织的成本压力。企业绩效薪酬能促进高绩效员工获得高期望薪酬。跨境电商企业绩效与薪酬如何制定

企业绩效薪酬是关注个人还是关注团队？或在关注团队绩效的基础上注重个人业绩？绩效薪酬关注对象的确定受到企业文化价值观与不同发展阶段的战略等因素的影响，如绩效从个人层面上得到衡量，那么每个人得到的绩效薪酬是建立在他的绩效基础上的，个人绩效在企业中得到较大化体现，有利于强化个人的行为与结果，但可能不太能满足团队协作与较大化团队绩效的要求。企业绩效薪酬也可以通过向一个团队或单位的每个员工提供一种群体绩效薪酬，即基于团队、业务单位或整个组织的绩效。还可以先衡量团队或单位的绩效来确定绩效薪酬总额，然后依据员工个人绩效对绩效薪酬总额进行划分，员工获得的绩效薪酬是基于自身的绩效。跨境电商企业绩效与薪酬如何制定绩效薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来，目的在于激励员工更好地工作。

企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业绩效评价体系由绩效评价制度体系、绩效评价组织体系和绩效评价指标体系三个子体系组成。企业绩效评价体系的科学性、实用性和可操作性是实现对企业绩效客观、公正评价的前提。企业绩效评价体系的设计遵循了“内容全方面、方法科学、制度规范、客观公正、操作简便、适应性广”的基本原则。评价体系本身还需要随着经济环境的不断变化而不断发展完善。企业绩效评价的内容依企业的经营类型而定，不同经营类型的企业，其绩效评价的内容也有所不同。工商企业与金融企业就有不同的评价内容，在工商企业中，竞争性企业和非竞争性企业的评价重点就存在差别。

企业绩效与薪酬管理怎么做？绩效管理与薪酬管理需要紧密地联系在一起，才能发挥彼此的作用与价值。二者相互作用，相互促进，相辅相成，缺一不可。企业绩效与薪酬管理是企业销售人员管理的关键所在。当企业在地域扩张，面临不同市场环境时，老总往往面临着这样的困惑：在开拓新市场时，不知道考核什么；面临成熟市场的时，不知道拿哪个指标、用什么样的比例考核。实际上，销售人员在不同的市场环境下，其工作重点是不同的，对销售人员考核的关键在于发现并考核这些工作重点，因此，首先我们有必要分析不同市场环境对企业与销售人员的具体要求。企业绩效薪酬使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观。

绩效管理是通过对企业战略目标的分解与传递，形成各部门、各业务单位及个人的绩效计划，进行绩效日常管理，并将绩效考核成绩用于企业日常管理中，以激励员工持续地提高业绩，实现企业战略目标的一种内部管理工作。•绩效管理的首一要求就是不断提升公司和员工的绩效；•从公司层面来讲，通过循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平；•从个人层面来讲，通过员工和主管共同参与，通过循环实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升。绩效管理体系的设计包括四个关键步骤：绩效计划、绩效指导、绩效评估、绩效回报。绩效管理关注的焦点也在于怎样提高不同领域的工作绩效，使它们能够协同工作，共同为企业的战略目标服务。福建工程建设企业绩效与薪酬考核方案

绩效管理是一项系统性的工作，要想保证这个系统的良好运转。跨境电商企业绩效与薪酬如何制定

现代薪酬管理中较重要的一项工作是薪酬体系设计。薪酬体系设计的目标如下：以公司发展目标为指导，建立合理的薪酬结构与薪酬制度，帮助企业吸引人才、发展人才、激励人才与保护人才，从而实现企业的发展目标。为了达到这一目标，薪酬体系的设计就需要达到以下基本要求：（1）在国家与地区相关劳动法律、法规允许的范围内进行。（2）对内保持与体现责任大小、能力高低与贡献大小的相关与价值差异性，从而具有激励性。（3）在企业实际支付能力下，对外要尽量保持在行业中薪资福利的竞争性。（4）制度及实施方法要具有可操作性。（5）具有调节机制，以适应环境的变化与企业发展的战略调整。跨境电商企业绩效与薪酬如何制定

杭州翰飞企业管理有限公司成立于2014-05-28，位于西兴街道滨文路12号1幢405室，公司自成立以来通过规范化运营和高质量服务，赢得了客户及社会的一致认可和好评。公司具有工程咨询，商务咨询，企业咨询，产业规划等多种产品，根据客户不同的需求，提供不同类型的产品。公司拥有一批热情敬业、经验丰富的服务团队，为客户提供服务。翰飞咨询致力于开拓国内市场，与商务服务行业内企业建立长期稳定的伙伴关系，公司以产品质量及良好的售后服务，获得客户及业内的一致好评。杭州翰飞企业管理有限公司以先进工艺为基础、以产品质量为根本、以技术创新为动力，开发并推出多项具有竞争力的工程咨询，商务咨询，企业咨询，产业规划产品，确保了在工程咨询，商务咨询，企业咨询，产业规划市场的优势。