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广东传统行业企业发展战略外部环境分析

来源: 发布时间:2022年11月07日

企业发展战略,是每一家优良企业必须具备的管理部门。企业战略规划必然受到高度重视。战略还能为企业明确将来应该实现的目标。清晰、可达到的目标是增强企业全体员工信心,鼓舞企业全体员工斗志,是激发企业全体员工热情的重要工具。远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器。当企业把企业层面的战略目标目标,转化为高层、中层及至基层各个层面、各个系统的目标时,企业各个层面的目标是清晰的、明确的,员工的斗志、热情、潜力才就能全力发挥。正确选择和确定战略方向是保障企业持续发展和基业常青的基础。广东传统行业企业发展战略外部环境分析

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根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,将战略形成的方法分为三种形式:(1)自上而下。先由企业较高管理层制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化,形成系统的战略方案。(2)自下而上。企业较高管理层对下属部门不做具体规定,但要求各部门积极提交战略方案。(3)上下结合。企业较高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制定出适宜的战略。广东传统行业企业发展战略外部环境分析SWOT是一种常用的企业战略分析方法。

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企业战略规划是什么?企业战略规划指的是依据企业外部环境与自身条件的状况及其变化来制定与实施战略,并根据对实施过程与结果的评价与反馈来调整,制定新战略的过程。可以由企业自主完成;必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向与企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变,企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划,逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识,需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。

所谓企业战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段,首一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。较后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。企业发展战略的实施,是企业在经济市场中发展的有效保障。

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良好的企业发展战略特点有哪些?一个有效的企业发展战略一般有以下特点:(1)目标明确——战略规划的目标应当是明确的,不应是二义的。其内容应当使人得到振奋与鼓舞。目标要先进,但经过努力可以达到,其描述的语言应当是坚定与简练的。(2)可执行性良好——好的战略的说明应当是通俗的,明确的与可执行的,它应当是各级领导的向导,使各级领导能确切地了解它,执行它,并使自己的战略与它保持一致。(3)组织人事落实——制定战略的人往往也是执行战略的人,一个好的战略计划只有有了好的人员执行,它才能实现。因而,战略计划要求一级级落实,直到个人。高层领导制定的战略一般应以方向与约束的形式告诉下级,下级接受任务,并以同样的方式告诉再下级,这样一级级的细化,做到深入人心,人人皆知,战略计划也就个人化了。企业发展战略不是企业发展中长期计划。广东传统行业企业发展战略外部环境分析

用企业发展战略指导其它企业战略,用其它企业战略落实企业发展战略,这是先进企业的成功之道。广东传统行业企业发展战略外部环境分析

制定企业发展战略的主要过程包括以下3个方面:1、战略分析:战略分析指的是对影响企业现在与未来生存与发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的首一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部条件分析与战略目标的设定三个方面。2、战略选择:通过战略分析,我们可能会得到几种不同的发展战略方案;这就需要我们对可供选择的各种战略方案进行分析评价;然后选择出一套可执行的战略方案;并为战略的实施制订政策与计划。3、战略实施:战略实施就是将战略转化为行动。企业战略方案一经选定,管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施就是要把战略变为企业总部、各部门、各主要岗位的具体目标与工作计划,并严格监督其实施过程、考核其实施结果。广东传统行业企业发展战略外部环境分析

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