广东高科技企业发展战略编制

企业发展战略创新也是为了提高战略水平，企业各项工作都要上水平，发展战略更要上水平，企业发展战略水平决定企业各项工作水平，智慧有大小，战略有高低。企业发展战略存在着水平差异，甚至是相当大的水平差异。企业发展战略创新是为了获得更好的企业发展战略。企业发展战略创新也源于企业领导的动力、魄力与毅力。从某种意义上讲，企业发展战略创新是企业再造工程，是一项具有很大风险、困难与阻力的系统工程。若企业领导没有强烈的事业心、责任感，没有排除各种困难与阻力的魄力，没有坚韧不跋的毅力，就很难下定这种决心。企业战略管理的过程：确定企业的使命：本企业为什么要存在，为什么要在某个特定的行业里竞争。广东高科技企业发展战略编制

企业集中化战略可以分为哪些种类？集中成本优先战略与集中差异化战略。集中化战略的条件包括：企业资源与能力有限，难以在整个产业实现成本优先或者差异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新细分市场。广东房地产企业发展战略要点企业战略管理是有关企业发展方向的管理，它特别关注企业的总体发展方向。

企业应该从发展方向、发展速度与质量、发展点与发展能力四个方面入手，来系统地解决企业的发展问题，而这四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分，即愿景、战略目标、业务战略与职能战略。发展战略理论使企业竞争的焦点由竞争转向发展，企业可以通过竞争来实现发展，还可以通过合作来实现发展，也可以避开竞争，选择更具前景的领域来发展。发展战略理论是对传统竞争战略理论的一种颠覆，摆脱了功能战、广告战、价格战、促销战、服务战、品类战的困扰，使企业更加良性的参与竞争，把主要精力投入到企业的发展问题的解决上，发展方向、发展速度与质量、发展点与发展能力的规划与实施上，就能实现企业的快速、健康、持续发展。用形象的比喻来说，发展战略是一季“金”的收获。

企业收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、发展方向模糊的危机企业选择。可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。转移战略是通过改变经营计划、调整经营部署，转移市场区域或行业领域的战略；撤退战略是通过削减支出、降低产量，退出或放弃部分地域或市场渠道的战略；清算战略是通过出售或转让企业部分或全部资产以偿还债务或停止经营活动的战略。收缩型战略的优点是通过整合有效资源，优化产业结构，保存有生力量，能减少企业亏损，延续企业生命，并能通过集中资源优势，加强内部改制，以图新的发展。其缺点是容易荒废企业部分有效资源，影响企业声誉，导致士气低落，造成人才流失，威胁企业生存。调整经营思路、推行系统管理、精简组织机构、优化产业结构、盘活积压资金、压缩不必要开支是该战略需要把握的重点。SWOT是一种常用的企业战略分析方法。

企业发展战略是根据企业自身从事的行业特点，所制定的中长期发展规划。有了企业发展战略以后，对于企业的发展有着要极大帮助，企业战略只有一个目的，就是让企业活得够久够好。企业所处的生命周期不同，采取的战略有所不同，悟空保认为有时候各个周期采取的措施甚至是向背的，所以企业发展战略对于企业来说是十分重要的。企业发展战略的制定，一般是大中型企业对行业未来发展前景的展望。有专门的战略规划专员根据行业特点对企业进行深入的未来发展规划，包括人力资源、科技研发、设备管理、企业管理等；同时也要对行业政策进行深入的分析，包括国家政策的研究、税务政策的研究、地方政策的研究、土地政策的研究等。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标。河南医疗企业发展战略落地

企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。广东高科技企业发展战略编制

企业发展战略的意义是什么？对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性，问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多，但非常重要。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。领头人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。假如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。领头人要增强基本问题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困难产生的根源。广东高科技企业发展战略编制