重庆SRM解决方案

WIS-SRM解决方案中供应商选择的原则：稳定可比性原则：评估体系应该稳定运作，标准统一，减少主观因素。灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。学习更新原则：评估的指标、**对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。WIS-SRM解决方案的关键点控制包括门当户对原则、半数比例原则、供应源数量控制原则、供应链战略原则。重庆SRM解决方案

WIS-SRM解决方案产生的背景，在当今的商业市场上，人们对于能够为企业战略采购提供帮助的应用软件的需求持续增长。尤其是对于制造型企业而言，这种需求增长的一个主要原因就是采购决策对企业的收益越来越重要。据投资银行的一项调查显示：现在采购及购买成本占到了整个销货成本的60%，而几十年前采购成本所占的比例大概只有20%。采购及购买成本所占比例大幅增长的主要原因是，现代制造型企业越来越依赖于供应商为企业制成品所提供的增值部件。企业终端产品的大部分价值都来自供应商，因此，制造型企业在寻求成本控制以及竞争优势的时候就需要更好的供应商管理系统。重庆SRM解决方案供应商的绩效在很大程度上受采购方的流程制约。

WIS-SRM解决方案的供应商评价，要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使供应商不断改进。没有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效果进行评价，将较大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了，提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨、研究、解决问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。

WIS-SRM解决方案中的招投标管理系统提供从标书収布、招标管理、投标管理、开标管理、招标比价、招标结果収布等一整的招投标管理业务流程，有效实现买方利益比较大化，同时觃避招投标风险，实现灵活招投。WIS-SRM解决方案的供应商信息管理：1、供应商信息管理，该系统提供了一个实时的信息库，帮组织与维护所有供应商的基本信息以及重要的业务信息。有基本信息、组织信息、联系信息、法律信息、财务信息、沟通记录、机会信息、成本信息、产品与服务信息、合约与订单信息、供应商咨询单信息功能。2、供应商资格审核，系统提供了一个供应商资格审核框架。每个新的供应商都必须经过资格审核流程以确保其符合企业制定的要求。有自定义资格审核表、自动记录资格审核负责人、特殊情况管理与审计追踪记录功能。WIS-SRM解决方案使用基于文档交换方法与不同规模和能力的供应商保持连接。WIS-SRM解决方案通过实时的业务分析及时调整策略。

WIS-SRM解决方案有全流程和跨组织的智能监控与预警。WIS-SRM解决方案的信息交流机制，信息交流有助于减少投机行为，进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：（1）在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。（2）实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施质量功能配置的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。WIS-SRM解决方案是业务应用程序大家庭的成员。重庆SRM解决方案

WIS-SRM解决方案与供应商建立起稳定紧密的合作关系。重庆SRM解决方案

WIS-SRM解决方案的供应商信息管理：供应商信息管理，该系统提供了一个实时的信息库，帮组织与维护所有供应商的基本信息以及重要的业务信息。WIS-SRM解决方案中的管理办法：核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。WIS-SRM解决方案中的供应商选择办法：对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。重庆SRM解决方案