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WIS-SRM解决方案中供应商选择的原则：稳定可比性原则：评估体系应该稳定运作，标准统一，减少主观因素。灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。学习更新原则：评估的指标、**对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。WIS-SRM解决方案为您提供战略价值。浙江mes解决方案费用

WIS-SRM解决方案中的供应商选择办法：1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。WIS-SRM解决方案中的管理办法：1、核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。2、每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。3、公司可给供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。4、对比较高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付借款等优惠待遇。浙江mes解决方案费用WIS-SRM解决方案可以为您提供战略价值。

WIS-SRM解决方案的供应商评价，要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使供应商不断改进。没有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效果进行评价，将较大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了，提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨、研究、解决问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。

WIS-SRM解决方案对供应商进行科学的绩效考核和分析。WIS-SRM解决方案双赢意义，从供应商的角度来说，如果不实施准时化采购，由于缺乏和制造商的合作，库存、交货批量都比较大，而且在质量、需求方面都无法获得有效的控制。通过建立准时化采购策略，把制造商的思想扩展到供应商，加强了供需之间的联系与合作，在开放性的动态信息交互下，面对市场需求的变化，供应商能够做出快速反应，提高了供应商的应变能力。对制造商来说，通过和供应商建立合作关系，实施准时化采购，管理水平得到提高，制造过程与产品质量得到有效控制，成本降低了，制造的敏捷性与柔性增加了。WIS-SRM解决方案是从战略到执行。

WIS-SRM解决方案中供应商选择的原则：总原则－－详细、具体、客观原则：建立和使用一个详细的供应商综合评价指标体系，对供应商做出详细、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。系统详细性原则：详细系统评价体系的建立和使用。简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。WIS-SRM解决方案可以提高获利能力。浙江mes解决方案费用

WIS-SRM解决方案供应基础的合理化和优化，更好地获取供应商绩效数据，提高供应质量。浙江mes解决方案费用

WIS-SRM解决方案的成本指标，常用的有年度降价。要注意的是采购单价差与降价总量结合使用。例如年度降价5%，总成本节省200万。在实际操作中采购价差的统计远比看上去复杂，相信经历过的人有同感。例如新价格什么时候生效：采购方按交货期定，而供应商按下订单的日期定--这些一定要与供应商事前商定。多采购回馈是指当采购额超过一定额度，供应商给采购方一定比例的回扣。这个条款给购卖双方动力来增加采购额。付款条件是指在公司资金宽裕的情况下，鼓励供应商提前领取货款，但给公司折扣。例如货到10天发款，给采购方2%的折扣等。这两个方面设立具体的指标也未必现实，很多公司把它算作年度采购价差的一部分。浙江mes解决方案费用