做到“四个服从”。能够认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，坚持用**党规规范行为，自觉用新时代社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。能够认真过好生活，自觉把讲贯穿党性锻炼全过程。二是党员宗旨意识明显增强，服务型党建设明显加强。党员量化积分管理推行以来，党员之间相互监督、相互追赶，广大党员先后在提质增效工程、安全作业监管以及形势任务教育当中，主动充当创效员、监管员、宣传员。B厂各车间党支部围绕安全生产、装置大检修、提质增效等中心工作，先后开展了安全生产、外包装质量评比、现场卫生优胜班组等竞赛活动。通过开展低标准整治活动、党员义务劳动，共解决现场低标准220余项。彻底清理了车间现...

这类积分的应用主要包括直接消费和资格认定，直接消费是指直接抵扣部分消费金额或者兑换商家提供的商品；资格认定是依据消费积分获取额度及时限，调整客户级别设定（有升有降）。“网站积分”是网站通过区分用户不同的价值贡献行为，分别赋予相应的积分值，目的在于提高用户的网站活跃度，鼓励用户多提供高价值贡献的行为。该类积分通常并不存在时间方面的限制，用户一旦获得即长久有效，这也是与消费积分的典型差异所在。网站积分的应用主要包括权限获取和资格认定两大类，权限获取是指通过积分获取网站特定的功能权限，或者获得非实体物品；资格认定则依据网站积分的获取额度，认定用户级别（只升不降）。[1]积分管理积分管理体系编...

积分制管理制度，激发党员参与积极性。试点期间，许多党对党员在支部内发布的文章、照片和参与评论、活动等情况每日进行量化，采取定性定量的方法进行积分，使积分更加公平、公正，遏制了为赚取积分而刷文章、刷活动等不良现象，通过积分制管理制度，实现对党员精细化、科学化、规范化的日常管理，调动了党员的积极性。将制度考核作为民主评议党员的具体测评标准，并将积分多少与各类评先晋优相挂钩，让党员得到肯定、落后党员得到教育，进一步提升了党员评议工作的有效性。近两年来，党员积分制管理制度取得了明显成效，党员的纪律观念明显增强，农村党员发挥模范带头作用的主动性明显增强。农村党员积极主动帮助村党调处，化解矛盾。以...

通知积分前50名员工每个人领一个大西瓜。结果，西瓜发光了，公司员工也没有人说不合理。还有年底发红包与积分挂钩，特别是把发红包由暗箱操作转为在员工大会上公开发以后，一个红包就可以调动一大片人的积极性。通过这一方法，从根本上解决了老板分配上的难题。四、有利于留住人才中小企业有别于国有企业、事业单位，相比之下缺乏留住员工的砝码，所以员工队伍非常不稳定，跳槽的人员不断增加，人才留不住也是中小企业老板**的问题，老板们的办法就是增加工资、增加待遇，但仍不能解决根本问题。因为目前的待遇已经没有标准，你认为公司给员工的工资高，可能外面的公司有的会比你发的更高。实行积分制管理以后，员工的工作时间越长，表...

负责对党员进行考核记录。奉献积分制考评工作按照“申报认定评议汇总”四个步骤进行。.申报。党员本人将自己办实事、做奉献情况，每月至少向考评小组报告一次，由考评小组审核登记。.认定。各支部考评小组综合党员履行义务、履诺践诺和个人提报材料，对党员增加分和扣减分、“一票否决”情况进行审核认定，由考评小组登记在党员积分卡上。.评议。党支部每半年召开一次全体党员和**参加的考评会议，对党员履行承诺、参加生活会等情况进行评议，按照（分分）、合格（分分）、基本合格（分分）、不合格（分以下）四个等次计算党员的评议得分。.汇总。积分由本单位积分制考评小组每半年汇总一次，年底计算总积分。计算方式为党员年度积...

员工的感觉也会越来越差。但实行积分制管理以后，公司里的家族成员也一样用积分进行考核。表现的家族成员一样可以得到，通过高积分得到的好处普通员工也能够认可；同时，表现差的家族成员也会得到扣分，从而给大家一个公正的感觉。只要认真执行积分的奖扣标准，员工就会没有家族企业的感觉，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。11、积分体现了老板对员工的真诚传统的管理只在强调员工要关心公司、要以公司为家、要有责任心、要有事业心、要能吃苦耐劳等等。实行积分制管理以后，员工的综合表现都要通过积分得到公司的认可。上海一家公司的两位高管来到湖北群艺，了解了积分制管理后，深有感慨地说：我们公司老总经常给员工培训...

党员量化积分管理系统主要是针各基层**对党员的管理制定的积分制管理方案，量化党员考评标准，公开党员考评结果，将党员考评结果纳入年终***党员的评优评先工作中。 目前，基层党员普遍存在活动难组织、带头作用难发挥、服务**不积极等突出问题，为解决这些问题，各地基层党支部都在“想方设法”***基层组织和党员活力。实行“党员量化积分”考核制度，无疑是一种解决问题的好方法，只有把党员考核指标因地制宜量化、细化，才能纵向、横向对比出党组织以及党员自身存在的问题，从而才能找出“病因” ，“对症下药”进行整改。 安居科技热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务。泰安...

经过一年多的摸索运行，公司党委从主要做法、特色创新、存在难点、意见建议等方面，进行了深入分析总结，从“明确考核标准、细化考评内容、规范运行方式、强化结果运用”四个方面，确定了下一步工作重点，为在全公司范围内推广运行奠定了实践基础。2.以确保科学可操作性为基础，完善量化积分考评指标建立模板明确考评标准，体现顶层设计指导性。为进一步增强指导性，公司党委优化顶层设计制定了《大庆石化公司党委关于党员量化积分管理的指导意见》《党员积分管理考核标准模板》，将党员量化积分分为基础分、奖励分、综合评议分、否决项四部分。其中基础分重点考核党员践行“四讲四有”、做“四合格”(合格、执行纪律合格、品德合格、...

把员工安慰好后，自己才能放心睡觉。实行积分制管理以后，老板的感觉会大不一样。，员工的所有违规行为都可以通过扣分得到处理，因为只扣分不影响员工的工资，不会产生后患，员工能够接受。第二，员工犯了错误，扣分就行了，可以省去批评，少费口舌，可以不用发火，不用骂人，不用生气，不用伤自己的身体，因为员工得到了扣分，他明白了自己的错误，老板心里也舒坦了。在群艺，老板很少有批评员工的行为，大不了多扣点积分。第三，积分制管理方法的就是让的员工不吃亏，公司的各种好处都向人群倾斜，所以老板特别开心。十二、公司规模大小都可使用积分制管理方法不受公司规模大小的限制，几个人的小企业可以使用，几千人的大公司也可以使...

山东安居网络科技有限公司为各基层**量身打造党员量化积分管理系统主要将岗位职责、履职目标、党员承诺、党员活动日等内容全部融入党员积分制管理当中，使党员在不同岗位上开展的活动与党组织开展的主题实践活动统一进行量化积分，让党员一切贡献都归集在“积分”的高低上，把党员的自主服务与组织的工作安排有机结合，形成以党员量化积分管理为抓手，各类活动载体为平台，党员自觉服务**为基础的党员管理新格局，取得积极成效，并且党员积分制管理通过党员自评，使党员明白自己本月履职及先进性发挥程度，落实党员自我监督；通过党员互评，将党员尽职履责积分情况进行党内公示，落实党员互相监督； **终，各单位通过量化积分管理系统的考核...

而靠员工主动自发的去做卫生。同时，员工打扫卫生一般也是义务性质的。因此，如果卫生工作做的不好，也不可处罚员工。实行积分制管理后，把公司的所有卫生区都用积分绑定给员工，每个卫生区都给包干人记入一定数量的积分，这就把公司的卫生区与员工通过积分结成了利益共同体。员工的包干区卫生不符合要求，由于给了积分，就可以扣分，通过扣分，约束每一位员工必须认真地去做好卫生。湖北群艺采用积分制管理与卫生挂钩后，公司的卫生状况一年比一年提高。广州一家公司的老总，在湖北群艺学习结束后，件事就是把积分管理用于卫生管理，结果几千平方米的车间和仓库卫生状况一下就发生了翻天覆地的变化。5、解决了老板在与不在一个样的问题...

学完以后，回到公司就可以复制使用，可操作性极强，而且一边用一边就会产生效果。十六、使用时间越长效果越好很多管理方法都会有衰减期，一般为5到7年，也就是说，一个公司引进一套管理方法，刚开始效果很好，但随着时间的增加，员工的反感情绪会逐渐增加，作用会不断下降。而积分制管理却不一样。，使用的时间越长员工个人的积分会越积越多，重视的员工也会越来越多。第二，使用时间越长，员工个人得到的好处越来越多，对大家的激励作用就会越来越大。第三，使用时间越长，各种标准体系会越来越完善，员工的感觉也就越来越好。第四，使用时间越长，通过高积分留住的人才就越来越多，公司的运行就会越来越好。所以说，积分制管理方法使...

积分制管理制度，激发党员参与积极性。试点期间，许多党对党员在支部内发布的文章、照片和参与评论、活动等情况每日进行量化，采取定性定量的方法进行积分，使积分更加公平、公正，遏制了为赚取积分而刷文章、刷活动等不良现象，通过积分制管理制度，实现对党员精细化、科学化、规范化的日常管理，调动了党员的积极性。将制度考核作为民主评议党员的具体测评标准，并将积分多少与各类评先晋优相挂钩，让党员得到肯定、落后党员得到教育，进一步提升了党员评议工作的有效性。近两年来，党员积分制管理制度取得了明显成效，党员的纪律观念明显增强，农村党员发挥模范带头作用的主动性明显增强。农村党员积极主动帮助村党调处，化解矛盾。以...

经过一年多的摸索运行，公司党委从主要做法、特色创新、存在难点、意见建议等方面，进行了深入分析总结，从“明确考核标准、细化考评内容、规范运行方式、强化结果运用”四个方面，确定了下一步工作重点，为在全公司范围内推广运行奠定了实践基础。2.以确保科学可操作性为基础，完善量化积分考评指标建立模板明确考评标准，体现顶层设计指导性。为进一步增强指导性，公司党委优化顶层设计制定了《大庆石化公司党委关于党员量化积分管理的指导意见》《党员积分管理考核标准模板》，将党员量化积分分为基础分、奖励分、综合评议分、否决项四部分。其中基础分重点考核党员践行“四讲四有”、做“四合格”(合格、执行纪律合格、品德合格、...

积分制管理制度，激发党员参与积极性。试点期间，许多党对党员在支部内发布的文章、照片和参与评论、活动等情况每日进行量化，采取定性定量的方法进行积分，使积分更加公平、公正，遏制了为赚取积分而刷文章、刷活动等不良现象，通过积分制管理制度，实现对党员精细化、科学化、规范化的日常管理，调动了党员的积极性。将制度考核作为民主评议党员的具体测评标准，并将积分多少与各类评先晋优相挂钩，让党员得到肯定、落后党员得到教育，进一步提升了党员评议工作的有效性。近两年来，党员积分制管理制度取得了明显成效，党员的纪律观念明显增强，农村党员发挥模范带头作用的主动性明显增强。农村党员积极主动帮助村党调处，化解矛盾。以...

推行党员量化积分管理是实现党建工作科学化规范化的现实需要强调要以创新精神推进党的建设新的伟大工程，提高党的建设科学化水平。大庆石化紧密结合企业实际情况，创新思路，探索方法，实施党员量化积分管理，目的在于从严管理，实现党员管理目标定量化、工作任务具体化、实施过程规范化、绩效考核精细化，以党建标准化建设提升党建科学化水平。推行党员量化积分管理是实现党建工作与生产经营同频共振的重要助力**强调，坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，把各条战线、各个领域、各个环节的党建工作抓具体、抓深入、防止“一手硬、一手软”。在党员量化积分管理工作中，公司紧紧围绕中心工作，引导党员立足岗位，自...

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有规范的生产流程。实行积分制管理后，这些都不需要改变，只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中，就可以进入考核运行。人性化，更易于接受。积分制管理的就是让的员工不吃亏，各种福利待遇向人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。解决了日常管理中的各种难题。积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。例如把积分与质量管理挂钩，可以解决质量管理体系中的各种问题，快速地提升产品质量；与服务态度挂钩...

员工参加公司的有益活动，如登山比赛、拔河比赛、乒乓球比赛、网球比赛、吃西瓜比赛、吃桔子比赛、喝啤酒比赛等等，凡参加的员工，每次都可得到20分的积分奖分，得到名次的还有额外的加分。员工孝敬自已的父母，春节给自己的父母买了礼品的，还可得到上百分的奖分。总而言之，员工的各种行为和表现都可与积分挂钩。三、量化量化是指对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。除了表现好的要给予奖分外，表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要给予扣分。例如员工迟到、早退要给予相应的扣分，员工不戴胸牌、不穿工作服要给予扣分，员工下班未关电脑，员工卫生包干区不干净，员工不服从分工，员工以及员工吵架、骂人、打...

员工表现再好，他们不能决定员工的工资奖金，员工不服从安排，他们没有处罚员工的任何权力，所以他们必须学会对上一套、对下一套，把自己的工作范围限制在上传下达。实行积分制管理后，管理者每人都有了奖分和扣分的权力，员工有了好的表现，管理者随时可以奖分；员工不配合工作，管理者可随时扣分。这一方法从根本上解决了干部有责无权的问题。7、解决了员工优胜劣汰的问题大多数企业老总都认为员工越稳定越好，其实这是一个错误的观点。任何一个公司，人才要不断的流动，员工才能越变越好，人才才能越流越多。在湖北群艺，有30%的人非常稳定，有40%的人相对稳定，还有30%的人快速流动。怎样让30%的人快速流动？就是通过积...

实行积分制管理以后，凡是员工好的行为都可以得到奖分，不良行为都要扣分，这种持久的奖分、扣分虽然不影响员工的工资，但是它会不断地给员工信号，告诉员工哪些行为是对的，哪些行为是错的。久而久之，员工坏的习惯和行为就会受到制约，好的习惯就会越来越多。例如，如何建立会议文化。首先，我们希望员工按时开会，不迟到、不早退、不旷会，那么凡是按时到会的员工可得到一定数量的奖分，凡迟到、早退、旷会的员工可得到一定的扣分。其次，我们希望开会的人员还要用心听、认真记、积极发言，那么凡是认真记录的员工可得到一定数量的奖分，积极发言的人员可得奖分。还有员工的合理化建议可得到奖分，员工在“快乐会议”上表演节目可得到...

发现基层客观存在党员实践活动难、发挥作用不明显、考核评价弹性大等问题，主要表现在：一些基层党党内生活不经常，党员教育方式方法比较单一，少数“三会一课”流于形式，战斗堡垒作用发挥不够；对党员干部的日常监督管理不到位；少数党员党性观念淡薄，先进性意识模糊，工作积极性不高，没有发挥好先锋模范作用；个别党员降低自己的标准要求，不履行党员义务等。针对这些突出问题，公司党委经过认真分析、研究，认为主要症结在于党员教育管理缺乏明确的考核标准和严格的奖惩措施，从而导致管理失之于宽，失之于软。为此，公司党委要求突出问题导向，建立科学有效的党员管理考评体系将****延伸至基层每一名党员。试点先行，摸索推进...

积分不清零、不作废，终身有效，会不会无限增加开支？会不会失控？其实，这些在系统设计中我们都已经考虑到了，完全不用担心，为什么说节省管理成本？原因有以下几点：，积分不需要花钱购买，不需要审批。积分只是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭，是一种可以无限使用的奖励资源。第二，积分不直接与钱挂钩，什么都讲名次。各种开支都在控制的预算范围之内，公司始终把钱花在刀刃上。例如出国旅游，大家都在挣积分，但无论大家的积分多高，年底只需要按名次挑选出积分比较高的三位员工，开支不变。又例如，公司五年后奖励给积分比较高的员工一辆汽车，那时，不管大家的积分是多少，积分比较高的同样只有一个员工，同样只需要一辆汽车，只...

党员量化积分管理实施办法为进一步增强党员身份意识，提高党员日常管理水平，推进我校“两学一做”学习教育常态化制度化，充分发挥党员的先锋模范作用，经研究决定在全体党员中实行量化积分管理，特制订如下实施办法。一、指导思想在全体党员中实行量化积分管理，目的是用积分的形式对党员的日常表现进行量化考核，探索形成一套目标明确、操作规范、管理到位的党员管理新机制，实现党员日常管理的精细化、科学化、规范化，激励广大党员善作为、勇担当，做奉献、走在前，着力打造党建新品牌，为加快建设创新创业型大学提供坚强的保障。二、主要内容（一）明确量化积分标准。党员的日常量化积分由基本分、奉献分、扣减分三部分组成。.基本...

积分管理管理系统开发编辑管理系统的作用是有效支撑积分管理体系在企业中的实施与应用，其主要包括了积分规则管理、积分项目记录、积分自动计算、积分结果可视化以及积分应用操作等功能。积分规则管理需要满足不同管理诉求设置多套积分规则，并匹配适用对象；在每套积分规则下可自定义积分项目等，能支持对工作/项目配分设置时间段调整系数，满足短期行为管理需要。积分项目记录要能够实现积分过程追踪管理，支持录入或导入积分项目对应的过程数据，完成积分管理的过程记录。系统要能够对应积分规则进行系统数据计算，支持定期计算和单次手动计算两种模式。积分结果可视化功能则能提供按照积分规则查看积分结果的图示化功能，支持查看积分...

坚持原则，遵纪守法，廉洁自律；⑤密切联系师生，积极宣传党的主张，营造良好的舆论氛围；⑥大局观念强，服从安排，维护党内团结，带头弘扬社会主义新风尚等内容；⑦正确行使党员权利，自觉遵守中国党廉洁自律准则及关于新形势下党内生活的若干准则。.奉献分。重点考核广大党员在教书育人、科学研究、社会服务、服务师生、参与和服务全校、院系重点（中心）任务、推动本单位工作开展等方面发挥先锋模范作用的情况，给予相应加分。重点看党员在全校或本单位重点工作的表现情况。具体内容和分值由各基层党委结合实际集体研究确定。.扣减分。与基本分相对应，主要针对党员未完成全年工作任务、不认真履行党员义务、不遵守纪律和工作纪律、...

增加了制度的执行力制度执行力是世界性的一个管理难题。它是企业管理中的一个瓶颈，也是各行各业面临的管理困惑。现在在一个企业，员工如果违反了制度不敢随意扣钱，但不扣钱又使制度没有了执行力，实行积分制管理以后，这一难题就能得到根本性的解决。，实行积分制管理后，员工的违规、违章行为由扣钱处罚改为扣分，员工既容易接受又能得到处罚的信号，比扣钱要人性化。同时，员工又能得到处罚的信号，采用这种方法，使执行制度的难度变小，制度的执行力增加，员工所有的错误都可以得到扣分的处罚。第二，由于每个管理人员都规定了奖分和扣分任务，同时，管理人员又给了职务工资，管理人员责、权、利非常明确，要求每个管理者以公司的利...

员工的感觉也会越来越差。但实行积分制管理以后，公司里的家族成员也一样用积分进行考核。表现的家族成员一样可以得到，通过高积分得到的好处普通员工也能够认可；同时，表现差的家族成员也会得到扣分，从而给大家一个公正的感觉。只要认真执行积分的奖扣标准，员工就会没有家族企业的感觉，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。11、积分体现了老板对员工的真诚传统的管理只在强调员工要关心公司、要以公司为家、要有责任心、要有事业心、要能吃苦耐劳等等。实行积分制管理以后，员工的综合表现都要通过积分得到公司的认可。上海一家公司的两位高管来到湖北群艺，了解了积分制管理后，深有感慨地说：我们公司老总经常给员工培训...

而靠员工主动自发的去做卫生。同时，员工打扫卫生一般也是义务性质的。因此，如果卫生工作做的不好，也不可处罚员工。实行积分制管理后，把公司的所有卫生区都用积分绑定给员工，每个卫生区都给包干人记入一定数量的积分，这就把公司的卫生区与员工通过积分结成了利益共同体。员工的包干区卫生不符合要求，由于给了积分，就可以扣分，通过扣分，约束每一位员工必须认真地去做好卫生。湖北群艺采用积分制管理与卫生挂钩后，公司的卫生状况一年比一年提高。广州一家公司的老总，在湖北群艺学习结束后，件事就是把积分管理用于卫生管理，结果几千平方米的车间和仓库卫生状况一下就发生了翻天覆地的变化。5、解决了老板在与不在一个样的问题...

使员工在积分的文化氛围中，通过切身的心理感受，产生对工作的自豪感和使命感，以及对企业的认同感与归属感，**终使员工将自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。[2]积分制管理使企业内部形成强大的势能，认同员工的价值，引导员工的行为。积分管理是一种无形的约束机制，无形的准则操纵和控制着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着每个员工的行为。积分制管理回归人性管理，是颠覆传统绩效模式的员工系统。积分管理帮助企业解决用金钱不能解决的问题，加强人才建设，提高竞争力，完善激励制度，降低公司的管理成本，提高管理绩效。李荣先生在《积分制管理》书中总结到，在企业的运营管理系统中关于日常行为管理采用积分...

通过积分满足了员工的这一精神需求。员工的积分越高，说明他对公司的贡献越大，在公司的地位也就越高，自我成就感就越强。特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的增加，员工的自我价值感就越强。例如，在湖北群艺大厅的“管理人员公示栏”中，管理人员的照片不是按照年龄顺序或资历深浅排位，而是按照积分每年调整一次，谁的积分高，谁的照片就****。这些方法都起到了较大的激励作用。三、解决了分配上的“大锅饭”问题利益分配的大锅饭是中小企业的一大难题，许多企业在福利分配上都采用平均分配的方式，没有从根本上起到激励员工的作用。实行积分制管理方法以后，员工的积分名次排位清清楚楚，各种福利待遇都可...