不过事情没有那么简单,想要得到上述准确的数据,就必须在平时坚持积累相应的数据,否则就无法通过以上的方式来准确判断经销商存在的问题。我们经常说无数据、不决策,就是这个道理。虽然道理很简单,但是现实中就是...
为科研部门或科技人员提供科技资料文献服务:为企业某项技术经济活动提供技术经济情报,以及科技管理部门对科技成果进行鉴定和评价等。技术咨询常常与技术转让、技术服务、技术培训、技术承包、技术开发相互叉结合在...
分销推广系统助力渠道优化,在优化渠道管理的过程中引入先进的分销推广系统无疑将为企业带来更大的竞争优势。 以SaaS企业为例,采用如PartnerShare联盟系统等先进的渠道管理和拓展平台,能够实现合...
渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理,以确保渠道成员间,公司和渠道成员间相互协调和能力合作的一切活动,其意义在于共同谋求较大化的长远利益。 渠道管理分为: 选择渠道成员、 激励渠...
在正式开展渠道开发工作之前,我们首先回答以下几个问题,会对你的工作起到事半功倍的作用:1) 什么样的经销商是我们合作的理想对象?2) 从哪里去找这些经销商?3) 怎么样才能进一步判断哪些经销商值得优先...
建材圈内有些经销商操作的产品可能与你公司产品的互补性较强,平时在市场运作过程中会结成某种形式的合作关系,那么可以尝试从这些经销商中进行突破。如果这个经销商有着扩大销售额的愿望,但现有产品类别又不能对此...
马尔柯夫法:这一方法是根据变量的当前状况来预测其将来如何变化的概率预测方法。它是由俄国数学家马尔柯夫于1907年首先提出的。马氏在经过多次试验观测后发现,在一个系统内的某些事件的概率转换过程中,其第n...
渠道管理的挑战与应对策略:1.市场变化,市场需求的快速变化对渠道管理提出了高要求。企业需要保持灵活性,通过市场研究和数据分析,及时调整渠道策略,以适应市场变化。2.互联网冲击,互联网的发展对传统渠道管...
如此便会造成以下几种情况:01.经销商完全反控市场:业务经理的工作只限于经销商拜访,对经销商下线市场的网络(数量/覆盖/质量)、库存、价格……一无所知,市场完全被经销商反控。压货不听你的,讨好不理你的...
渠道管理的挑战与应对策略:1.信息不对称,信息不对称可能导致渠道成员之间的矛盾和不信任。应对策略是建立透明的信息共享机制,利用现代信息技术手段,比如企业资源规划(ERP)系统、客户关系管理(CRM)系...
特点与优势:匿名性:神秘顾客的匿名性有助于避免员工对顾客的特殊待遇和不真实行为,从而确保评估结果的客观性。专业性:神秘顾客通常经过专业培训,具备专业的观察和评估能力,能够更准确地发现问题和提出改进建议...