弱电工程-综合布线系统中布线技术要点:
1、现场施工管理人员在施工前要进行技术交底和图纸交底,要考虑综合布线系统性和整体性
2、认真做好施工物资准备环节,确保布线设备材料正确使用
3、弱电竖井中应满足设备安装要求,整体考虑设备布置
4、认真作好布线标记系统,建立完整安装档案
5、要防止互相干扰 认真分清各种接地布线
6、智能化建筑应做好防雷工作
7、长距离的网络配线架连接压线打线要正确,防止打线时的常见错误
在综合布线工程的施工中,要根据现场的情况来合理设计、安排线路;施工要规范,避免不规范施工造成的布线杂乱,因此,现场管理人员施工前应认真做到充分调查、研究,收集与布线有关的数据,***考虑布线的事项以及细节,做到心中有数。 弱电工程的综合布线系统应能支持电话、数据、图文、图像等多媒体业务的需要。普陀区智能化弱电工程
弱电工程-机房建设工程项目设计内容:
1、机房装饰工程:主要包括吊顶、门、墙、地面、网络地板等。
2、机房配电系统:配电系统工作范围:UPS 配电包括计算机设备和其它弱电。
3、机房精密空调及通风系统;
4、机房综合布线系统:符合整体机房设计要求,满足当前各种通讯要求及未来设备扩展的需要,具备防火、防水、防静电、抗干扰的特性,采用容错技术,保证系统在多重故障下仍能正常运行,便于维护和管理。
5、机房安防系统:视频监控系统确保机房及相关辅助区域内无监控死角,进行 24 小时实时监控。
6、 机房动力及环境监控系统:机房环境监控管理系统由监控工作台、服务器、监控软件、显示大屏、各类传感器等组成。
7、机房 KVM 系统:KVM 安全管控系统总体需求为实现系统和网络的高可管理性,提高管理人员的工作效率,提高机房安全级别。
8、机房消防报警及气体灭火系统: 参照气体灭火系统设计规范、气体灭火系统施工及验收规范、火灾自动报警系统设计规范、建筑设计防火规范。
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弱电工程-施工方案设计要点:
1、需根据工程用户需求,对弱电工程价值、作用进行判断,并分析实际施工中的重点与难点问题,且合理控制施工造价,确保弱电工程施工中保证施工质量的同时能够获取更多的收益。
2、施工方案设计中要求相关人员充分分析建筑结构布局情况、结构形式等,使施工方案的适用性得到增强。
3、在施工方案设计中还需考虑到现场控制工作内容,相关人员可结合工程设计图纸,深入研究工程重点部位包括土建部位、装修部位等,确保弱电工程能够有效控制现场环境。
4、施工方案设计中应做好施工难度的判断。如施工中模块的安装、布线形式以及施工技术应用等,这些都需以便于施工与维修为原则,避免因施工难度的增大而影响施工质量与进度。
5、施工图纸应较为详细。施工图纸本身作为施工方案的重要组成部分,在实际设计中应将各施工环节的设计内容融入其中,设计人员可充分利用现代计算机技术如 CAD 等,其能够使相关的布线施工工序、模块安装等内容更为明确。
弱电布线材料工艺要求:
1、电器、电料的规格、型号应符合设计要求及国家现行电器产品标准 的有关规定。
①电源线:根据国家标准,单个电器支线、开关线用标准1.5平方毫米线,主线用标准2.5平方毫米线;空调插座用4毫米平方线;
②背景音乐线:标准2×0.3平方毫米线
③环绕音响线:标准100-300芯无氧铜
④视频线:标准AV影音共享线
⑤网络线:超五类UTP双绞线
⑥有线电视线:宽带同轴电缆
2、电器、电料的包装应完好,材料外观不应有破损,附件、备件应齐全。
3、塑料电线保护管及接线盒、各类信息面板必须是阻燃型产品,外观不应有破损及变形。
4、金属电线保护管及接线盒外观不应有折扁和裂缝,管内应无毛刺,管口应平整。
5、通信系统使用的终端盒、接线盒与配电系统的开关、插座,选用与 各设备相匹配的产品。 弱电工程施工中,电源线走向横平竖直,不可斜拉,防止被电锤.钉子损伤。
弱电工程_综合布线系统:
综合布线系统的设计范围包括电话系统和计算机系统两部分。系统提供高速和高宽带的传力,能满足楼內信息传输的需要,尤其是数据系统的髙速数据传输的要求,并且能够适应现代和未来技术的发展,保证15-20年不落后布线系统具备运行的高度可靠性,对于特别重要的部分,采用冗余备份来保证线路的万无一失。能适应各种计算机网络体系结构的需要。设备变迁时有高度的灵活性、管理的方便性。产品的通用性满足各种网络产品及通信系统的要求布线系统中除去固定于建筑物内的水平线缆外其所有的接插件都是积木式的标准件,系统的扩充升级容易。保护用户一次性投资,维护费用极低,使整体投资达到较少。 弱电工程的施工进步保持正常,就不会造成人力、物力、财力的不必要消耗。松江区弱电工程项目
弱电施工过程时,室外铺设的网络线缆,用PVC管敷设加固防水。普陀区智能化弱电工程
弱电工程项目实施过程中需要注意的几点:
弱电工程项目实施管理:
1、应拥有对项目进行中正常操作的决定权。
2、根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况;
3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差;
4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源,作好项目变化控制;
5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程,负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作;
6、准备例行项目状态报告,对项目中潜在的风险进行分析及解决,或提请回弱电工程领导讨论。
弱电工程风险管理:
1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性;
2、保证项目管理的组织严密性,工程设计、施工、管理的严谨性;
3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息;
4、充分估计人的因素;
5、确保项目人员所需的技能;
6、事先安排好项目所需的辅助设施;
7、减少项目的差误损失;
8、保证明确的责任分配原则。
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