智能弱电工程管理要点：
1、合理设计弱电工程实施方案。设计单位应对建筑物的物业管理方式、使用功能、使用要求和服务功能进行深入分析，从经济适用的角度去规划弱电工程实施方案。设计人员应结合用户需求、技术条件和经济条件，立足整体设计系统的实施方案。
2、探讨设计方案。设计人员完成施工方案以后，应在设计单位进行审核，对每一个子系统方案都要详尽考核，同时要讨论系统结构、设备清单、节能减排、预算费用和降低成本等方面的内容。
3、重视图纸会审。检查各子系统的结构设计、设备布置和系统功能是否满足建设需求，然后根据工程界面检查子系统技术交接情况，检查监控管线是否到位，确保信号接口功能符合设计要求，对设计图纸进行整体审核。 不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是弱电工程项目管理中的重点。上海店铺弱电工程安装
1、技术标准和规范管理：进行弱电工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。因此需要在系统设计，设备提供和安装调试等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
2、安装工艺管理：弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，并由设计单位出具有效力的设计变更文件，为系统整体调试、开通和日后维护建立技术管理数据和档案。
3、技术管控文件管理：弱电系统工程的技术管控文件是工程实施各阶段的依据，在弱电系统工程中，技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等，这些都要进行系统的科学管理。 崇明区弱电工程定制质量优良的弱电系统，更应为未来的维护和升级提供便利、尽量节约资金。
弱电工程-机房建设标准控制方法：
1、时间控制：这涉及到机房建设的方方面面，从施工团队到房屋建筑、电气设备、网络设备、线路等；从可使用时间到运行时间、维保时间等都要做好管控。
2、财务控制：这一方面主要体现在机房建设的整体预算上面，应该合理设计、计划采购，达到双方都满意的价位。
3、颜色控制：为了保证机房的美观和设备的警示效果，设备的出厂外观要求为红色或其他颜色。
4、方向控制：为了保证高密度机房建设的散热要求，投入的设备必须是带前后风道的垂直槽进行散热、
5、利润控制：为了保证业务的售后质量，投标人必须提供所投资品牌产品的备件库与同等或更高等级的产品。
6、检验控制：人员要求开关设备涂上符合XX国家标准的三防漆，并提供XX第三方机构的检验报告。
7、资质控制：为了确保产品的成熟度，需要提供XX部门的网络接入许可证。
8、售后控制：要明确施工方对机房建设的质量提供规范的售后服务，能做到及时响应和解决问题。
9、功能控制：提供相应功能的产品配置手册，并与招标文件一起提交备案。
10、授权控制：提供产品的制造商的授权和售后服务承诺书，行话称之为备案。
弱电与强电的区别：
弱电一般是指直流电路或音频、视频线路、网络线路、电话线路，直流电压一般在36V以内。强电是用作一种动力能源。弱电是作为一种信号电。电压并不是区分强电和弱电的方法。
强电中也有高频（数百KHz）与中频设备，但电压较高，电流也较大。由于现代技术的发展，弱电已渗透到强电领域，如电力电子器件、无线遥控等，但这些只能算作强电中的弱电控制部分，它与被控的强电还是不同的.
强电是用作一种动力能源，弱电是用于信息传递。具体而言，它们大致有如下区别：
1、交流频率不同： 强电的频率一般是50Hz（赫），称“工频”，意即工业用电的频率：弱电的频率往往是高频或特高频，以KHz（千赫）、MHz（兆赫）计。
2、传输方式不同：强电以输电线路传输，弱电的传输有有线与无线之分。无线电则以电磁波传输。
3、功率、电压及电流大小不同。 弱电工程施工中，电源线走向横平竖直，不可斜拉，防止被电锤.钉子损伤。
弱电工程-施工的管理活动：弱电工程施工管理活动是保证工程质量的关键。其中的管理活动主要集中在总体管理与施工过程管理两方面。以其中总体管理为例，其要求进行工程检查体系的构建，确保相关的工程进度、工程施工计划等都得到有效控制。同时，还需根据施工具体要求进行相应施工制度的构建，使施工人员与相关管理人员的责任更加明确。另外，在施工过程管理方面，由于弱电工程施工严格按照施工顺序开展，且主要采用分区段施工方式，这就要求在施工过程中应对涉及的内外因素进行有效处理，如各承包单位在分工交接方面应保证合理，且施工单位需与监理部门做好配合工作，这样才可使弱电工程质量得到保障。 弱电系统，常见的有：保安监控系统、消防报警系统、出入口控制系统、停车场收费管理系统和楼宇自控系统等。普陀区智能化弱电工程
建筑及建筑群用电一般指交流220V50Hz及以下的弱电。上海店铺弱电工程安装
弱电工程项目实施过程中需要注意的几点：
弱电工程项目实施管理：
1、应拥有对项目进行中正常操作的决定权。
2、根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；
3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；
4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；
5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；
6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请回弱电工程领导讨论。
弱电工程风险管理：
1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；
2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；
3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；
4、充分估计人的因素；
5、确保项目人员所需的技能；
6、事先安排好项目所需的辅助设施；
7、减少项目的差误损失；
8、保证明确的责任分配原则。
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