在实施ERP的时候，企业的ERP项目小组要完成很多实施任务，要解决很多实施问题以及做出很多实施决策。如果企业对ERP项目有一个清晰的目标，就可以让ERP项目小组把注意力放在那些能为企业真正带来利益的重要工作上面。通过建立软件原型，可以发现企业管理需求与ERP软件功能之间的差距。对于ERP软件功能上的不足，可能会导致企业管理层调整对ERP软件的期望，或者是修改业务流程，甚至可能会导致ERP二次开发。在系统分析阶段所了解的这些方方面面的情况，为下一步的系统设计工作打下了一个坚实的基础。通过MRP运行的结果与实际的计划会存在一定的差距，这需要生产调度员对车间任务进行调整、修改；浙江外贸服装ERP系统定制
在分析ERP项目能给企业带来哪些利益的时候，既要兼顾有形的利益，也不要漏了那些无形的利益。如果只看投资回报率，企业管理层就只能看到一些实打实的数据。然而由于有了信息技术的支持，企业的管理系统更加集成，业务流程的处理速度也很大加快，ERP系统在这些方面帮企业节省的成本，从财务的角度是很难被合理量化的。上海艾诺科软件专注于服装ERP，致力于企业信息化管理系统的研发应用、智能化系统集成及信息技术管理咨询等先进技术应用于服装生产管理领域。深圳制衣业服装ERP费用服装ERP系统消除由于材料欠缺而出现的紧急材料采购和突击性的加班加点。
服装企业ERP系统上线过程中，为了保证系统上线后的正常运行，除了导入系统的数据一定要正确外，还必须要确定ERP系统在整个企业的上线策略。系统切换是一项工作量相对较大、头绪繁多的任务，也是ERP项目实施成败的关键。如何保证新旧ERP系统的成功切换，做好系统切换阶段的项目管理是一个亟待解决的问题。系统一次全部上线是指在ERP系统中录入正式使用的数据，并正式宣布所有业务必须在系统内进行操作，废除手工操作方式。这种方式的优点是：ERP等系统中的垃圾数据较少。切换也比较容易，上线后效果很容易被公司高层及所有员工看到，有利于系统的持续运行。
在ERP系统的上线期间，企业需要避免的一个问题，就是系统切换计划有问题，然后执行也不到位。因此在正式切换前仔细地计划并做一个试切换是非常有必要的。还有一点很重要，就是要给系统切换工作留一条后路，如果系统切换不成功，要有一个策略可以确保回到老系统。在系统切换计划里面，要详细地描述系统切换工作需要完成哪些步骤、每个步骤的先后顺序是怎样的、具体在什么时间完成、每个步骤的责任人是谁、如何进行检验以确保每个步骤都能按计划完成等等。ERP系统对于检查的结果，发现的经验与教训通过修订计算参数、修订工作流程等方式，再总结到计划模型中去；
某服装厂规模扩大了，从原来日产量几百件到几万件，原来车间人员只要手工账记记就可以了，基本上不会出现漏记少记现象。然而现在由于日产量的增加，工人的事务越来越多，老板就一双手，以前几分钟搞定的事情要几个小时才能做好，当中还经常出现漏记少记的现象，几万套的货分次分厂家拉出去加工了后到底有多少套拉回来了，有多少套返厂了谁也不知道。再增加人也没办法解决问题，库房里日积月累上百万套服装黑压压的一片都是投下去的钱啊，想想也心疼。企业组织中所有层次、所有成员也与生产计划密切相关；深圳制衣业服装ERP费用
企业聘请的ERP外部顾问越多并不一定就可以把项目做得越好；浙江外贸服装ERP系统定制
为了正确理解ERP项目能给企业带来哪些利益，需要我们回到企业实施ERP的初衷上来：对于ERP系统是如何帮企业得到这些实在利益的，如果高层领导缺乏一个基本的了解，那么企业好先不要启动ERP项目，除非高层领导觉得ERP项目能给企业带来很多非常具有吸引力的无形利益。ERP系统通过提供一整套管理工具来帮助企业制订更好的计划，并使得企业资源得到更好的利用。这就使得企业能够在正确的时间、以更低的成本，把正确的产品或者服务提供给客户，因此才叫企业资源计划。正是这一点把ERP系统与其他专注于工作自动化的管理信息系统区别开来。浙江外贸服装ERP系统定制
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