同一企业内部的供应链管理是相对比较容易操作的，因为其体量和所涉及到的层级以及受众面尚且可以通过相应的企业组织架构和管理模式予以控制和规范，但是如果从整个行业层面来说，则呈“战国混战”的状态。而真正所谓供应链管理，必须是全方面多层次，从整个社会和行业的角度来集中汇总，统筹与规范，这样才能实现真正高效、统一，从节约社会资源的角度来看，势在必行！未来供应链管理和建设必然是基于一座大数据平台，通过“供应链管理”方式积累和收集数据，跟目前市面上的销售平台一样，但并不只是只是纯粹对数据，而是对各种原材料，设计与研发，生产与采购，供应商管理，成本管理，品质管理，甚至样衣制作与跟进管理等供应链数据进行记录，汇总和分析。第三方协调型服装供应链中，服装贸易公司充当协调者的角色，协调整条服装供应链。外贸服装生产供应链实例
对于服饰供应链来说，我们可以把任何服饰公司简单分成三大关键部分：一是产品供应，二是产品销售，三是后勤服务；而“产品供应”部分，就应该是我们真正意义上的所谓供应链的概念。对于服饰供应链来说，我们谈供应链管理所需要涉及到的环节和过程必须是从商品企划开始，经研发与设计，样品制作，工艺技术标准管理，生产与采购管理，品质管理，面辅料资源管理，成本管理，仓储与物流，财务结算，以及供应商管理等多个管理模块的整合和统筹，这才是整体含义层面的供应链管理之范畴。辽宁品牌服装生产供应链平台一套完整的服装生产供应链战略包括运输策略。
供应链品质控制体系，大凡做过实际供应链工作的人都知道，真正的品质控制并不是靠几条规则，几条合同条款就可以高枕无忧的，而是需要切切实实在供应链实际操作过程中通过对各种工作细节的管控，好是通过机器设备，软件系统，或者其他自动化设置来达成规则和规范的落实，尽量减少“手工”操作，通过大工业化制造理论与生产体系来控制和保障产品品质，这才是行之有效的对策和方法。然而随着当今中国社会“价值观”不断传递和延续的“轻运作”思潮的影响，我们的供应链管理流程和环节当中“被渗透”了大量虚无，有害的破坏性理论和思路，才终导致国家层面的所有产品品质状况令人堪忧的境况，这是与所谓的“工业化4.0以及中国制造2025”相违背的。
“商品企划”被各种各样服饰品牌所重视，因为我们所面对的客户越来越“专业”，市场细分越来越明显，供应链管理需要对产品供应环节进行更加细致和条理化的管控。从品牌每个季度需要卖什么产品？卖多少钱？成本需要控制在什么水平（以便保证公司的毛利率要求）？工艺技术与质量标准定位在哪里？销售的时间节点如何安排等？到产品的面辅料来源，面辅料和成衣检测/检验标准与过程，供应商的选择，生产与采购过程监控，到物流运输和入库追随，仓储上架操作与维护，甚至到验收入库结算与财务支付等所有环节的全过程管理。采购型服装生产供应链是指服装零售商从服装生产商那里采购产品进行销售。
从服装生产供应链管理角度思考服装业库存问题：无奈的“博弈”：服装业供应链参与者，在“生产商—品牌商—代理商—零售商”分销模式下，一般采用期货制度即品牌商把商品销售给代理商或零售商，成功转嫁库存风险，品牌商没有与零售商形成风险共担或共进退机制。品牌商为了提高市场份额，往往要求代理商(零售商)超量进货,造成零售商库存不堪负重。为了不让品牌商知道真实的销售和库存，零售商有选择性地使系统数据产生误差，使系统数据有利于自己；品牌商无法判断数据的真实性，为了完成既定的销售额增长目标，采取进货返利等政策予以利诱。品牌商、代理商、零售商的这种博弈，在市场总需求不变的前提下，为各个环节的库存增加推波助澜，使参与者各自的经营状况进一步恶化。打破这种博弈，需要建立以品牌商为中心的供应链协同运作模式，把所有参与者绑在一条船上。零售商只下单给生产商，生产商保证在正确的时间将正确的产品送达。外贸服装生产供应链实例
时间和订单量都不是供应链部门能够单独决策的，需要和企划、产品开发以及销售充分沟通。外贸服装生产供应链实例
服装供应链是一个复杂的系统。这些负面问题似乎势不可挡，让我们感到无助。然而，品牌会响应消费者的需求。如果我们有足够的人要求改变，那么时装业将需要重新评估他们在供应链中的现有做法。我们都有能力发挥作用，创造一个更负责任的时尚产业。中国几十年的工业积累，导致大批传统制造业产能过剩，以服装生产企业为例，大部分以OEM代工为主要经营模式，缺乏自主创新能力及关键竞争力，随时面临被取代风险。由于传统贸易合作模式的单一性、局限性及供应链周期长的因素，大部分传统企业遇到海外客户因各类原因取消订单的情况，造成大批库存，现金流出现严重问题。外贸服装生产供应链实例
上海艾诺科软件有限公司是一家集研发、生产、咨询、规划、销售、服务于一体的其他型企业。公司成立于2006-07-21，多年来在服装ERP，服装外贸ERP，服装PLM生产供应链，外贸进出口ERP行业形成了成熟、可靠的研发、生产体系。艾诺科、RichMax目前推出了服装ERP，服装外贸ERP，服装PLM生产供应链，外贸进出口ERP等多款产品，已经和行业内多家企业建立合作伙伴关系，目前产品已经应用于多个领域。我们坚持技术创新，把握市场关键需求，以重心技术能力，助力数码、电脑发展。上海艾诺科软件有限公司每年将部分收入投入到服装ERP，服装外贸ERP，服装PLM生产供应链，外贸进出口ERP产品开发工作中，也为公司的技术创新和人材培养起到了很好的推动作用。公司在长期的生产运营中形成了一套完善的科技激励政策，以激励在技术研发、产品改进等。上海艾诺科软件有限公司以市场为导向，以创新为动力。不断提升管理水平及服装ERP，服装外贸ERP，服装PLM生产供应链，外贸进出口ERP产品质量。本公司以良好的商品品质、诚信的经营理念期待您的到来！