安徽服饰服装ERP系统哪家好

服装ERP软件实施经验分析来看，提高生产计划执行率是一项系统工程，她不是单靠一个部门就能解决的，需要各部门真正重视起来，通力协作，密切配合。需要从制度、流程甚至文化等方面加以规范和引导，保证生产计划的坚决贯彻和执行。生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。一方面满足客户的"交期、品质、成本"，另一方面使企业获得适当利益，而对生产的三要素"材料、人员、机器设备"的确切准备、分配及使用的计划如何做好生产计划呢？服装ERP的精髓是科学可行的计划体系；安徽服饰服装ERP系统哪家好

ERP项目的目标可以从以下几个方面来描述：改善客服质量。提高生产率。提高流程效率/缩短提前期。降低成本。完善现有经营战略或者激起新的经营战略（挖掘隐藏资源）。ERP项目的目标设置好之后，应具备如下特点：具体并且可量化。例如，简单一句“提高生产率”并不能说明什么，但是“订单处理周期缩短25%”，或者“准时发货率提高20%”，就是具体并且可量化的。高层领导一致认可。容易测量。充满挑战性然而是可达成的。（目标要具有挑战性，但是不要因为目标太高反而影响员工的士气。）书面记录并且充分沟通。山东定制服装ERP有哪些BOM决定了生产制造系统成功运行的成败也是产品报价重要的依据；

如果企业在ERP选型之前就做好了业务流程的优化，有一个很大的优势，就是可以把企业对ERP软件的真正需求明确下来，因为这时候的需求是基于企业未来理想的业务流程，而不是基于企业现有的不与ERP配套的业务流程。以此为起点，ERP实施才会一步步地帮企业提高管理水平。近年来，服装零售市场的竞争愈演愈烈，服装企业要想在市场竞争中站稳脚跟，营销方式的创新是一种突破途径，比如在标签上应用RFID技术。具体说来，RFID电子标签中存储着规范且具有互用性的信息，服装专卖店可利用服装RFID读写器将该信息采集到中间数据系统，轻松实现对海量服装个性化信息的识别。

精益生产与ERP之间是存在共性、两者是相辅相成的。精益生产强调的是一种具体生产方式，这种生产方式能够很大限度减少浪费。而ERP不关心具体的生产方式，侧重的是为企业管理者提供一种管理工具或平台，使得管理者可以进行科学的决策和控制。精益生产是一种以很大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业各种成本为主要目标的生产方式，它是一种理念，也是一种文化。由此可以看出，二者面向企业管理的不同方面，犹如关羽战秦叔宝，应该联系不到一起；但是它们有着共同的目标，二者都将给企业带来效益。现在越来越多的案例表明，企业想获得1+1大于二的效益，就需要管理工具和生产方式的结合，把精益生产和ERP合理利用发挥各自的优势。公司亦可建立研发团队研制适宜自己的服装erp软件，但成本略高。

把可能存在的问题尽量找出来；不管企业ERP项目的范围是大是小，一开始总会有很多的未知因素。越早发现这些未知因素，软件选型以及业务流程优化的工作就可以做得越好。系统分析阶段的主要目标，是要把现有软件系统以及业务管理方面的问题充分暴露出来，这是一件需要在进入系统设计阶段之前就做好的事情。ERP项目存在的每一个问题都会在项目的某一个时间点上被发现，而企业的机会就在于尽早地发现这些问题，而不是留到以后再去处理。一旦把ERP系统准备好之后，就可以准备进行系统切换了。山东定制服装ERP有哪些

管理优化的二次开发是实施ERP中锦上添花的手段；安徽服饰服装ERP系统哪家好

所有的ERP软件都是依据标准的企业管理流程设计的。为了满足市面上大多数企业的规范，每一个出厂的ERP软件流程都是简单的，基础的，并且有着很大的配置空间的。ERP软件开发商希望，企业管理者在充分了解ERP软件之后，可以结合自身企业的特点，配置或自开发出适应自己企业的软件。然而，很多中小服装企业管理者并没有领会ERP软件开发商的良苦用心。他们并没有对自身企业进行详细的调查，不了解企业的特殊需求，使得在引入ERP软件时，不能为实施商提供有效的配置需求。实施商因此只能按照标准流程进行配置，而这些需要进行客制化设计的部分就被遗失了。然后很有可能导致软件应用不顺畅，或者根本无法应用等问题。轻则该软件使用率大幅下降，重则影响整个企业的发展。因未正确应用ERP软件而使得企业破产或重组的案例比比皆是，企业管理者应该重视起来。安徽服饰服装ERP系统哪家好

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