由于不同的人有不同的想法，对于ERP项目的重要性也会有不同的理解与认识。如果因为这样导致在ERP项目上没有统一目标，无疑就会分散大家的注意力，结果很可能是大家都没有搞清楚企业为什么要上ERP。在制定ERP项目的目标的时候，简单地照抄一个目标清单是远远不够的。稍有不慎，就会让ERP项目的目标不切实际。如果是这样的话，就很容易让ERP项目成为大锅饭，导致没人愿意真正投入进去并且把各项实施工作做好。作为ERP项目经理是绝不能允许这种情况发生的，因为他的主要职责，就是要带领大家一起把ERP项目做好。生产制造系统实施是ERP实施中的难点，也是承上启下的重要环节；北京零售服装ERP软件有哪些
ERP项目小组应该制订一个上线支持计划，以便在系统上线以后能够对终用户提供立即的支持。在系统切换后的几周内，参与ERP实施的关键用户和业务分析人员应当驻扎在用户工作现场，以便及时回答他们提出的问题、解决他们遇到的疑难。对于现场解决不了的问题，就要及时向上申报寻求解决方案。外部实施顾问也应该随时待命，在关键用户和业务分析人员不能解决用户问题的时候，及时地帮助进行释疑解惑。这个释疑解惑的用户支持体系，不但帮助了用户，还能避免用户的问题和挫折感蔓延，避免引起一些不必要也不真实的负面消息的传播。北京电商服装ERP工厂系统在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一帆风顺的；
借助生产计划能够制订短交货期对策，或是提高交货期遵守率，就能够提高市场竞争力，进而可能提高营业额。库存是由采购时花费的资金转变而来，如果库存增加的话，手头能够使用的资金就会不足。此外，缩短前置期，也能相应地减少半成品库存和安全库存。导入财务视觉的生产计划是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡地安排生产实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高，并及时更新、保持计划的切实可行和有效性。比起成本方面。资金固定化方面更需要进行库存削减的案例正在逐渐增加。
中国发展了三十年，软件行业也已经有二十多年了，但是用的起软件的企业不是大型企业就是外资或合资公司，那些民营企业或者家庭小作坊往往是很少用软件来管理的，一个是成本问题，其实重要的是人才问题。一套上百万的服装管理软件不找个好的、年薪起码7，8万的大学生来管理和实施是不可能用的起来的。而且不只是需要一个两个这样的人才，而是每个工序每个岗位都需要这样的好的人才。所以，想靠一套标准化的软件来管理这些非标准的中小企业那是不可能的，没有配套的服务，没有量身定制的实施、修改和开发，没有专业耐心的培训，软件肯定是无法发挥作用的。对于实施ERP系统的企业而言，开发一些适用的报表或页面，既保证了使用者不至于脱离原有工作方式；
服装ERP对采购部的好处：财务记账，采购入库单据会自动拋转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐。可直接按营业部门所接客户订单安排采购。系统会根据生管部门下达的生产制令展算原物料需求，并可自动转成采购订单。可维护上下游厂商之供应链管理（SCM）。统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格。可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围。采购订单输入时，系统自动将供货商之核准价格带入，方便输单作业。在请购作业中记录各部门原物料的请购情况，并可自动转成采购订单采购。供货商送货过来，暂收资料直接与品管关联，检验合格则入库，否则退回。提供各类查询窗体，以便随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息。企业组织中所有层次、所有成员也与生产计划密切相关；北京零售服装ERP软件有哪些
对制造型服装企业而言，生产制造部分是ERP企业资源规划的难点也是ERP的关键部份；北京零售服装ERP软件有哪些
企业生产管理，生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢？ERP绝不只是是输入单据、查询统计报表那么简单，基于统计原理设计的预测模型、根据管理原则与资源限制设计的计划模型、围绕计划编制执行的一系列相关流程，才是需要我们研究关注的关键。服装ERP的精髓是科学可行的计划体系，这是我们的客户应用ERP能够产生效益的根本原因。ERP与传统管理信息系统的一大区别就是它具有先进的管理思想——各种科学的计划模型。北京零售服装ERP软件有哪些
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