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重庆服装生产供应链

来源: 发布时间:2023年04月04日

翻了很多资料,发现针对服装供应链管理的系统性解释确实没有,这也许和国内缺少这个领域的供应链的**有关,幸好“条条大路通罗马”,我们还可以借助其他行业的概念进行自我定义。从横向来看,服装供应链应该是零售商—品牌商—供应商之间所有产品流、信息流和资金流的结合管理。从职能上来说,服装供应链基本上包括面辅料采购、成衣生产以及配发等职能。不管如何解释,供应链管理的职责就是支持产品研发和产品运营,其管理目标一定是成本、货期、品质和库存。下单给生产商,有时甚至会自己采购布料以及辅料等相关物料,有时会都交给生产商去完成。重庆服装生产供应链

用户对产品属性认知度低,感性决策,对价格不敏感,个性化程度高。所以非标品很难用具体的型号或标准来定义。比如搜索一件服装或珠宝,通常需要输入好几个特征关键词,才能找到自己想要的那款。非标品集中化程度低,很难用单一供应链去拼爆款,供需两端始终存在效率匹配问题。从供给看,经过几十年的产业变迁,服装产业逐渐从批量生产转向以销定产。但服装柔性供应链并不能实质改善服装行业的劳动密集、资金使用效率低及库存周转慢等问题。重庆服装生产供应链近年来直播电商、社区团购等兴起带来了各类新兴小B销售渠道。

供应链平台是一个面向所有供应链从业者,以服装生产供应链管理模式为主线,通过对各种供应链数据进行收集和记录,整理和分析,为供应链从业者提供展示产品,业务操作,甚至实际工作流程指引。标准与规范设定,包括从商品企划,到研发与设计,样品制作,工艺技术标准管理,生产与采购管理,品质管理,面辅料资源管理,成本管理,仓储与物流,财务结算,以及供应商管理等多个维度的整合与统筹。通过数据分析和总结,为供应链从业者提供理论依据,为供应链从业者的工作指引趋势和方向,做到“有的放矢”,从而实现供应链的真正“柔性化”制造,达成过程可控,制造可柔,价格可信,质量可靠的供应链共享“载体”。

服装作为非标品供应链的典型范本,面对前端流量日趋枯竭、由增量市场变为存量博弈的关键时间点,叠加巨大的产业结构调整与内外需的变化,本身孕育着巨大的产业互联网机会。服装产业未来会如何发展?三来一补:指来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易,是中国大陆在改变开放初期尝试性地创立的一种企业贸易形式。根据国家统计局与中国服装业协会的数据,当前服装产业目前内外需求合计超过2万亿。服装企业发展20年,线上渗透率的不断提高带来存量市场的优化和改造。20世纪八十年代发展起来的供应链管理这种新的管理思想和管理方法日益成为关注的热点。

从服装生产供应链管理角度思考服装业库存问题:以品牌商为中心的供应链协同运作模式:“博弈”造成整个服装业各方皆输,我们能做的是如何改善原有的经营模式,以更有效的精细化管理方式有效降低库存,保持生产商、品牌商、代理商和零售商的库存平衡,建立快速便捷的区域内甚至跨区域的调拨机制,较终实现生产商、品牌商、代理商和零售商在低库存状况下达成业绩增加。以品牌商为中心的供应链协同运作模式下,品牌商通过产品组织设计体系推出产品;生产商通过精益制造体系、并行工程技术,减少生产批量进行低成本柔性制造,减少采购与生产的总交货期;品牌商(或代理商)通过高效默契的物流配送加速产品进入销售渠道的过程;品牌商通过零售商及时、准确的销售信息迅速反馈调整,以驱动整个供应链各个环节快速协同运作,从而消解了整个供应链上的“牛鞭效应”,缓解服装业面临的高库存问题。服装生产供应链是中国经济转型的一个缩影。重庆服装生产供应链

第三方协调型服装供应链中,服装贸易公司充当协调者的角色,协调整条服装供应链。重庆服装生产供应链

20世纪八十年代发展起来的供应链管理这种新的管理思想和管理方法日益成为关注的热点。供应链管理体现出了全局性战略管理、快速反应市场需求、高度柔性、低风险等优势。一套完整的供应链战略包括设施策略、库存策略、运输策略、信息策略、运输策略、资源策略和定价策略六个方面。也就是说,服装供应链的驱动要素包括设施、库存、运输、信息、资源获取和定价六个方面。六个要素共同决定了整条供应链的反应能力和盈利水平。每个驱动要素在实现战略匹配中的作用在于找到反应能力与赢利水平之间的平衡,每个驱动要素都会影响这个平衡。供应链管理者应该在设施、库存、运输、信息、资源获取和定价方面采取适当的决策以获得两者之间的有效匹配。重庆服装生产供应链

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