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广州智能服装生产供应链管理

来源: 发布时间:2023年01月12日

服装生产供应链需要注意哪些地方?看供应链在公司话语权,看能不能平等地参与到企划、产品开发甚至上市配发的沟通,沟通的结果是以链条利益很大化收场,还是以供应链保留意见为结果。就是看高决策者是不是了解供应链,一年主动拜访供应商几次,对供应商提出的问题是否能和代理商提出的问题同等思考、解决。供应链管理是链条上的产品、信息、资金流管理,所以没有公司高度重视并投入资源,靠所谓的供应链部门到处“喊冤”是无论如何也不能成功的。当然,我国目前还缺少系统学过、系统做过的服装生产供应链专家,所以作为从业人员或者供应链管理部门的负责人,自身的专业度、执行力、领导力提升也是刻不容缓。20世纪八十年代发展起来的供应链管理这种新的管理思想和管理方法日益成为关注的热点。广州智能服装生产供应链管理

从服装生产供应链管理角度思考服装业库存问题:销售预测与“牛鞭效应”:在分销模式上“生产商—品牌商—代理商—零售商”模式在服装业销售渠道中较为普遍,此模式下的销售预测信息是通过一年(春夏季,秋冬季)两次订货会在销售渠道各环节流动。代理商通过当地零售商的订单量预估向品牌商订货量,品牌商以代理商的订货量为依据下单给生产商。沿上述渠道产生的预测信息掺杂了各利益相关方的博弈,不见得真正反映了消费者的购买逻辑,与消费者实际需求存在不小差异。代理商往往倾向订购较多的商品以备断货;品牌商为满足代理商的需求而储存更多商品以备补货;生产商为了应对品牌商的需求和生产环节的诸多风险,再扩大生产量。从零售商开始沿着供应链到生产商逐级放大产量,较终在各环节造成库存压力。供应链管理把这种现象叫“牛鞭效应”,“牛鞭效应”是类似大众服装品牌这种面向库存生产企业的天然缺陷,使得库存结构不单是成品,而且包含原材料和半成品。在市场急速成长阶段,这种效应被市场增长所淹没,而一旦市场发生一点风吹草动,供应链个环节上的库存马上显现出来。广州智能服装生产供应链管理在垂直整合服装供应链的中,零售商不只要负责零售,而且自己负责生产,他们是整条供应链的协调者。

笔者甚至可以完全负责任地表述当前中国服装品牌企业大量的库存留下并不是因为他们对销售大数据的管控出现了问题,而是他们对品牌供应链“数据”的忽视造成的。其次就是全行业成体系的供应链大数据收集与整理,同样不可否认现在已经越来越多的产品供应链端从业者开始意识到“大数据”对本行业生存和发展的重要性。利用公司多年来在设计研发、集中采购、生产管理以及仓储配送等方面的经验和优势,为时尚产业品牌商、制造商等客户提供高效、低成本的供应链服务,在全国构建一个覆盖范围广大、供应能力强大的时尚产业供应链服务体系。

材料价格波动大,小工厂的议价能力弱,风险承受能力弱。作为大宗商品,棉花价格波动较大。原材料价格的短期波动极其考验企业的现金流。总体而言,对于产业链条极长,单步骤环节不一定复杂的服装生产供应链而言,逻辑上会出现很好的信息撮合与交易类平台机会。诸多单点环节都处于产业升级与探索的过程中,也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。虽然难以出现平台型机会,但是单点价值却难以被取代。从原料加工到成衣生产端,两端的极度分散与多层信息差,是一个标准的双边市场。面辅料厂需要确定来料的稳定,成衣厂也需要确定面辅料的稳定,存在通过信息撮合使整体效率更高的平台型机会。自营型交易平台也可以利用技术与产业链在综合效率比拼中胜出。服装生产供应链管理的压力有整段链条的可视化程度很低。

通过对产品销售端的“大数据”整合和利用,从一家名不见经传的小公司短短几年时间快速发展成为市值超3600亿美元的超大型企业,正是因为他们对数据的准确把握和分析,“让天下没有难做的生意”,为各种“卖家”提供准确的数据和预测,有目的性地“备货”和准备销售,帮助“商家”解决实际问题,实现自身平台的价值(也就是其公司的市值体现)。通过创建平台,宣传平台,“拉拢”用户,利用平台收集和积累数据,通过数据分析与总结为本企业,本行业甚至全社会提供产品销售端的应用“大数据”。服装生产供应链可以分为垂直整合型供应链。广州智能服装生产供应链管理

从服装生产供应链的延展,我们能看到什么?广州智能服装生产供应链管理

服装生产供应链主动分析用户反馈、群体画像、流行元素等,从后端供应链推动前端销售,将商业决策与数据分析相结合,利用数据导向转化成产品的升级迭代,大力支撑跨境卖家基于新兴市场及新品的需求。针对跨境卖家客户的个性化服务要求,服装企业都能一时间进行反馈与追随,更可贵的是,服装企业的前瞻性能够与客户进行同频,信息极大对称,为产品进入市场提供了强有力的支撑。我坚信以客户为中心一定是快时尚行业的未来,服装行业已经进入了数字化信息时代,在新一轮的变革中,转型升级对传统服装企业有着重要的战略意义,如何避免“同质化严重、销售利润低迷、库存滞销失衡、客户流失率大”的循环,形成柔性供应链壁垒,是传统服装企业面临的很大挑战,同时也面临着很大的机遇。广州智能服装生产供应链管理

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