服装供应链是基于服装行业的供应链运作模式。它是传统的服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求，获取很大化利润而结成的一种动态联盟。在以顾客为中心的供应链运作过程中，即使在同一个销售旺季或淡季期内，服装制造企业所获得的关于顾客对某款型服装产品的订单波动也相当大；或者当服装制造企业按照订单在短的时间内生产出产品发往各分销商处，又会面临着大量的退货、换货。尽管所有供应链的目标都是追求成本小，客户满意度高。服装供应链是指以某个节点企业为关键。云南智能服装生产供应链系统
服装领域.我国对供应链的认识稍晚于国外，供应链不单单指一个环节，例如服装生产供应链包括产品供应、产品销售以及后勤服务等三部分。未来供应链系统要发展成以品牌为中心。供应链（SupplyChain）这个概念在国际（美国）早被人关注和研究是在2000年，而在中国被提及尤其是在服饰领域被普及则要从2010~2011年代开始。供应链管理（SupplyChainManagement）也因此应运而生。作为供应链（生产与采购）领域的从业者，差不多同一时期我们开始关注供应链方面的资料和信息，虽然在当时中国普遍大众对供应链这个概念还是比较陌生。云南智能服装生产供应链系统经常看到负责供应链管理从业人员抱怨交期太近、要求成本太低、要求质量太高。
垂直整合是指同一家公司控制着产品生产和销售的不同阶段，从而提升这家公司的市场地位。在垂直整合服装生产供应链的中，零售商不只要负责零售，而且自己负责生产，他们是整条供应链的协调者。采购型服装生产供应链是指服装零售商从服装生产商那里采购产品进行销售。与垂直整合供应链不同在于，生产商和零售商是两个相互单独的组织。然而，供应链结构的差异明显。根据服装生产供应链的协调者及服装供应商获得产品的途径，可将服装生产供应链分成垂直整合型供应链、采购型供应链以及第三方协调型供应链等三种基本类型。
面辅料展示，我们需要结合行业规则和实际操作模式，建立专门的“面辅料展示馆”，因为面辅料选择和成衣销售的选择方式是完全不同的，几乎所有的设计师和面辅料的选择者都崇尚亲自“接触”所要选择的面辅料，凭手感，观感，甚至味觉感知等多方位的认知才会决定是否选择该面辅料来设计研发自己的款式，然而大部分的成衣选择标准是看款式形状就可以决定自己是否购买。这也是当前行业内几乎所有选择做面辅料交易平台的公司意识“误区”，以为单纯地将面辅料展示从“线下”搬到“线上”就可以如同一样完成交易“掮客”的角色，实际上由于两种完全不同的销售和交易模式决定了面辅料交易平台的实现，断然是不可以模仿等交易平台模式来操作和实践的。第三方协调型服装供应链中，服装贸易公司充当协调者的角色，协调整条服装供应链。
全球服装生产供应链涉及数百万的人以及数吨的水、化学品、农作物和石油。这些使衣服到达了你的衣橱。在过去的20年里，服装行业对于高效率、大批量以及廉价消费的需求不断增加。当盲目的消费主义凌驾于透明和道德的供应链时，可能会发生可怕的事情。设计阶段是建立面料、款式和装饰的过程。如今大多数的服装都是基于流行趋势，所以它的设计只能持续一季，这被称为快时尚。人们习惯于追求新款式，然后大量的衣服被丢弃。与快时尚不同，设计通常会对服装生产供应链的每个阶段深思熟虑。设计师会考虑到生产过程和消费者使用阶段的材料，以尽量减少对周围环境的负面影响。服装生产供应链管理是一个非常宽泛和专业的事情。云南智能服装生产供应链系统
服装生产供应链可以分为第三方协调型供应链。云南智能服装生产供应链系统
面料行业里面，国内市场俗称做市场的，品牌或者外贸这块俗称做订单的。从前一直觉得做了某几个国外有名品牌而兴奋不已，那种成就感如今已经被国内的现货销售模式完全给消磨掉。一些面料商每个月的染费就得两三千万，相当于每个月要染出来一两千万米的面料，这这面料一般只有为数不多的几个品种，却有上百，数百个颜色。他们做现货，专门供给二批，二批就是在广州，柯桥，杭州，武汉，山东，佛山，常熟等等各大服装面料的结合地进行批发销售。服装生产商，电商去这类批发市场寻找面料，看到喜欢的颜色，马上买几米回去打样衣，第二天就可以拍照上传新的款式，不同的款式有不同的点击率，如果点击流量好，马上就上线生产。云南智能服装生产供应链系统
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