第三方协调型服装供应链中，服装贸易公司充当协调者的角色，协调整条服装供应链，既向它们的客户(服装零售商)提供终产品，又向上管理供应商。因为这样的协调者并没有自己的工厂，主要负责帮助零售商如何选择供应商，并且管理包括产品质量控制在内的整个生产过程，有时甚至还包括服装设计。他们实际上是服务提供商，是供应链管理的经理人，关键能力在于强大的供应网络和他们良好的协调能力。首先必须声明，柔性供应链是服装行业品牌的关键竞争力。服装生产供应链需要注意哪些地方？北京品牌服装生产供应链解决方案
从服装生产供应链管理角度思考服装业库存问题：创新是企业持续经营之本，服装业的创新包括不断地提升产品的设计能力，采用先进管理方法降低成本，将仓储、运输外包给第三方物流，优化营销策略等等。但是这些创新手段似乎只局限于对供应链单个点进行优化改善，更加注重成本的管理，主要着眼在如何有效的降低成本，并没有从供应链的全局对企业战略、产品运营进行分析优化，从而提高企业的整体效益。销售预测与“牛鞭效应”：长久以来，中国服装业已有意无意地走上了以量取胜的路子，以过剩的产量满足供应链下游环节的需求。在分销模式上“生产商—品牌商—代理商—零售商”模式在服装业销售渠道中较为普遍，此模式下的销售预测信息是通过一年两次订货会在销售渠道各环节流动。代理商通过当地零售商的订单量预估向品牌商订货量，品牌商以代理商的订货量为依据下单给生产商。北京品牌服装生产供应链解决方案服装生产供应链涉及到很多面辅料方面的知识需要学习。
服装零售商拥有自己的品牌，大部分还拥有自己的设计团队，将生产外包给服装生产商。根据协调者主体，传统采购型纺织服装供应链又可细分为两个子类：一种，以服装零售商为协调者的供应链。他们下单给生产商，有时甚至会自己采购布料以及辅料等相关物料，有时会都交给生产商去完成。他们来协调不同供应链成员之间的活动；另一种，服装生产商是整条供应链的协调者。零售商只下单给生产商，生产商保证在正确的时间将正确的产品送达。生产商可能向自己的供应商采购原料，也可能是向后的垂直整合。服装制造商驱动整条供应链，甚至直接管理零售商的库存。
从服装生产供应链管理角度思考服装业库存问题：以品牌商为中心的供应链协同运作模式：“博弈”造成整个服装业各方皆输，我们能做的是如何改善原有的经营模式，以更有效的精细化管理方式有效降低库存，保持生产商、品牌商、代理商和零售商的库存平衡，建立快速便捷的区域内甚至跨区域的调拨机制，较终实现生产商、品牌商、代理商和零售商在低库存状况下达成业绩增加。以品牌商为中心的供应链协同运作模式下，品牌商通过产品组织设计体系推出产品；生产商通过精益制造体系、并行工程技术，减少生产批量进行低成本柔性制造，减少采购与生产的总交货期；品牌商(或代理商)通过高效默契的物流配送加速产品进入销售渠道的过程；品牌商通过零售商及时、准确的销售信息迅速反馈调整，以驱动整个供应链各个环节快速协同运作，从而消解了整个供应链上的“牛鞭效应”，缓解服装业面临的高库存问题。服装生产供应链是一个复杂的系统。
服装企业如何解决库存管理混乱、分销体系难以掌控、顾客服务量大、质量与成本矛盾？如何大幅提升企业和产品的有名度，创自有品牌？在服装企业不再是一厂一院一围墙的现在，供应链管理至关重要。服装企业未来的竞争就是供应链的竞争！供应链的基本概念及纺织服装产业概况的基础上，重点介绍了服装生产供应链的设计、运营以及在服装生产供应链管理中应用的各种信息技术和新型供应链管理模式。很多人都不清楚国内市场有多么巨大，以前很多服装工厂为那些外贸订单抢的头破血流，如今有很多也在转型做国内市场。服装生产供应链成衣加工方面的知识需要学习。天津品牌服装生产供应链组织架构
对于服装生产供应链来说，我们谈供应链管理所需要涉及到的环节和过程必须是从商品企划开始。北京品牌服装生产供应链解决方案
原材料价格波动大，小工厂的议价能力弱，风险承受能力弱。作为大宗商品，棉花价格波动较大。原材料价格的短期波动极其考验企业的现金流。总体而言，对于产业链条极长，单步骤环节不一定复杂的服装产业链而言，逻辑上会出现很好的信息撮合与交易类平台机会。诸多单点环节都处于产业升级与探索的过程中，也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。虽然难以出现平台型机会，但是单点价值却难以被取代。从原料加工到成衣生产端，两端的极度分散与多层信息差，是一个标准的双边市场。面辅料厂需要确定来料的稳定，成衣厂也需要确定面辅料的稳定，存在通过信息撮合使整体效率更高的平台型机会。北京品牌服装生产供应链解决方案
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