服装制造完成后，需要被运输到零售商和消费者手上。服装和纺织品的远距离运输也会导致污染增加。在分销中产生碳排放是不可避免的，但品牌和公司可以采取措施尽量减少这种影响。服装生产供应链的消费者阶段包括服装的使用、衣服的洗涤和使用完毕。服装对环境影响大部分来自洗涤，而不只是来自于种植、加工和生产。例如，聚酯衬衫的洗涤和干燥使用的能量大约是制造聚酯衬衫所需能量的6倍。可悲的是，尽管纺织品被认为几乎100％可重复使用和可回收利用的，但纺织品回收率仍然相对较低。服装生产供应链涉及到很多面辅料方面的知识需要学习。江苏进口服装生产供应链实例
笔者甚至可以完全负责任地表述当前中国服装品牌企业大量的库存留下并不是因为他们对销售大数据的管控出现了问题，而是他们对品牌供应链“数据”的忽视造成的。其次就是全行业成体系的供应链大数据收集与整理，同样不可否认现在已经越来越多的产品供应链端从业者开始意识到“大数据”对本行业生存和发展的重要性。利用公司多年来在设计研发、集中采购、生产管理以及仓储配送等方面的经验和优势，为时尚产业品牌商、制造商等客户提供高效、低成本的供应链服务，在全国构建一个覆盖范围广大、供应能力强大的时尚产业供应链服务体系。江苏进口服装生产供应链实例保持长远竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立，把主要精力放在本企业的关键业务上。
成熟的产业链离庞大的消费端很近，不论反应速度，技术的应用与迭代都先于对手实现，是世界任何其他国家无法比拟的，在可以看到的未来，世界工厂的地位也很难失去。在服装供应链赛道，我们希望看到以下新玩家和新机会出现（包括但不限于）：行业垂直软件，能将产业链中痛的环节轻量化部署解决，切入快，有行业壁垒；软硬一体的技术解决方案商，完整完成数据采集-数据积累-数据分析闭环，并指导后端生产；在重运营的业态内寻找可以运用技术十倍以上提升效率的赋能型产业路由器；捕捉新的流量红利，快速起量并摆脱库存难题的新电商；直接提高成衣端生产效率，降低人力占比的硬件黑科技；能累积个人数据的服装定制玩家。
服装生产供应链管理有哪些压力？1）门店调货难，企业内部的货品周转效率低、难度大，成本高，经营活动受到时间和空间限制； 2）供应链系统只解决了电子化问题，却没有解决智能化问题，操作供应链的经验主要来自于人，而人的经验却不容易被传承； 3）供应链普遍标准化程度很低，需要投入大量客制化服务来解决需求，却又受制于从业人员素质的参差不齐； 4）企业背后有上千家供应商，以往的业务流程是从供应商仓库到自有仓库再到门店，这中间增加非常多中转作业环节，造成成本浪费； 5）整段链条的可视化程度很低，导致长尾效应（时间⁄库存⁄人员）严重，运营成本增加，也不能支持数据分析决策。服装生产供应链是属于服装行业的供应链模式。
服装生产供应链需要注意哪些地方？看供应链在公司话语权，看能不能平等地参与到企划、产品开发甚至上市配发的沟通，沟通的结果是以链条利益很大化收场，还是以供应链保留意见为结果。就是看高决策者是不是了解供应链，一年主动拜访供应商几次，对供应商提出的问题是否能和代理商提出的问题同等思考、解决。供应链管理是链条上的产品、信息、资金流管理，所以没有公司高度重视并投入资源，靠所谓的供应链部门到处“喊冤”是无论如何也不能成功的。当然，我国目前还缺少系统学过、系统做过的服装生产供应链**，所以作为从业人员或者供应链管理部门的负责人，自身的专业度、执行力、领导力提升也是刻不容缓。服装制造商驱动整条供应链，甚至直接管理零售商的库存。江苏进口服装生产供应链实例
非标品很难用具体的型号或标准来定义。江苏进口服装生产供应链实例
我们经常说，不是供应商不好管，问题是需求没管好。这里讲的需求在我们实际业务中就体现为需求计划管理。由于我国服装供应链管理体系建设还不成熟，很多企业没有单独的需求计划管理部门，所以经常看到负责供应链管理从业人员抱怨交期太近、要求成本太低、要求质量太高。同时又看到很多供应链管理人员以“我们是配合执行者”自居，很少主动参与企划、产品开发，也不知道上市需求，这就造成了明显的管理盲区。供应商和品牌方合作关心的其实就两个事情，一个是时间，一个是订单量，其次才是价格。但是时间和订单量都不是供应链部门能够单独决策的，需要和企划、产品开发以及销售充分沟通，而且这种沟通结果也是常常会变化的。江苏进口服装生产供应链实例